Accueil de la Bulle
![](./images/home.jpg)
Mots-clés
![]() CONFLIT DE TRAVAIL |
Documents disponibles dans cette catégorie (50)
![](./images/expand_all.gif)
![](./images/collapse_all.gif)
![Tris disponibles](./images/orderby_az.gif)
Titre : Management : fondements et nouvelles pratiques Type de document : Ouvrage Auteurs : Eric Basso, Auteur ; Aziz Djendli, Auteur ; Olivier Leclerc, Auteur ; et al., Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2023 Importance : 187 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-085248-2 Langues : Français (fre) Mots-clés : ANIMATION
CHANGEMENT
CONFLIT DE TRAVAIL
CULTURE D'ENTREPRISE
ENTREPRISE
EQUIPE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MOTIVATION
TRAVAILRésumé : Etre manager, c'est jongler avec les différentes facettes de son métier : gérer les conflits, renforcer l'esprit d'équipe, être initiateur de changements... Car si on demande au manager de maintenir l'ordre et le lien dans l'équipe, il faut aussi qu'il innove et entreprenne pour garder l'entreprise compétitive. Cet ouvrage reprend les clefs pratiques du métier, des théories classiques aux pratiques émergentes, à travers des exemples concrets et des témoignages de professionnels de secteurs variés (projet IT en banque, responsable d'Innov'factory...).
- Qu'est-ce qu'une organisation ? - Etes-vous leader ou manager ? - Comment se connaître soi pour mieux manager les autres ? Un guide pour répondre à ces questions et s'affirmer comme un manager efficace et inspirant au service d'une performance durable.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Management : fondements et nouvelles pratiques [Ouvrage] / Eric Basso, Auteur ; Aziz Djendli, Auteur ; Olivier Leclerc, Auteur ; et al., Auteur . - Paris : Dunod, 2023 . - 187 p.
ISBN : 978-2-10-085248-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ANIMATION
CHANGEMENT
CONFLIT DE TRAVAIL
CULTURE D'ENTREPRISE
ENTREPRISE
EQUIPE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MOTIVATION
TRAVAILRésumé : Etre manager, c'est jongler avec les différentes facettes de son métier : gérer les conflits, renforcer l'esprit d'équipe, être initiateur de changements... Car si on demande au manager de maintenir l'ordre et le lien dans l'équipe, il faut aussi qu'il innove et entreprenne pour garder l'entreprise compétitive. Cet ouvrage reprend les clefs pratiques du métier, des théories classiques aux pratiques émergentes, à travers des exemples concrets et des témoignages de professionnels de secteurs variés (projet IT en banque, responsable d'Innov'factory...).
- Qu'est-ce qu'une organisation ? - Etes-vous leader ou manager ? - Comment se connaître soi pour mieux manager les autres ? Un guide pour répondre à ces questions et s'affirmer comme un manager efficace et inspirant au service d'une performance durable.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Réservation
Réserver ce document (Actuellement 1 réservation(s) en cours sur cet ouvrage)Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 bas Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Sorti jusqu'au 29/02/2024 Manager dans le secteur sanitaire et médico-social : pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé / Christine Benoit
Titre : Manager dans le secteur sanitaire et médico-social : pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé Type de document : Ouvrage Auteurs : Christine Benoit, Auteur ; Christine Passerat, Auteur Editeur : Le Mans : Gereso Année de publication : 2022 Collection : Management et ressources humaines Importance : 301 p. ISBN/ISSN/EAN : 979-10-397-0162-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : ANALYSE DE PRATIQUE
ANXIETE
CADRE
CADRE DE SANTE
CHANGEMENT
CHEF DE SERVICE HOSPITALIER
COMPETENCE
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
COORDINATION
DIRECTEUR
DIRECTEUR DE SOIN
ENTRETIEN
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
EVALUATION
EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
NOTATION
PERSONNEL HOSPITALIER
PLURIDISCIPLINARITE
PROJET D'ETABLISSEMENT
QUALITE
QUALITE DES SOINS
STRESS
TEMPS
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Etre un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager ! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie.
Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique.
Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au "faire ensemble" .Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manager dans le secteur sanitaire et médico-social : pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé [Ouvrage] / Christine Benoit, Auteur ; Christine Passerat, Auteur . - Le Mans : Gereso, 2022 . - 301 p.. - (Management et ressources humaines) .
ISBN : 979-10-397-0162-4
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ANALYSE DE PRATIQUE
ANXIETE
CADRE
CADRE DE SANTE
CHANGEMENT
CHEF DE SERVICE HOSPITALIER
COMPETENCE
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
COORDINATION
DIRECTEUR
DIRECTEUR DE SOIN
ENTRETIEN
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
EVALUATION
EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
NOTATION
PERSONNEL HOSPITALIER
PLURIDISCIPLINARITE
PROJET D'ETABLISSEMENT
QUALITE
QUALITE DES SOINS
STRESS
TEMPS
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Etre un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager ! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie.
Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique.
Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au "faire ensemble" .Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 ben Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Manager un établissement de santé : la logistique au service de l'humain Type de document : Ouvrage Auteurs : Christine Benoit, Auteur Editeur : Le Mans : Gereso Année de publication : 2015 Collection : Les guides pratiques Importance : 189 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35953-266-1 Note générale : 2e éd. Langues : Français (fre) Mots-clés : CHANGEMENT
CHEMIN CLINIQUE
CLINIQUE
COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
DIRECTEUR
DIRECTION DES HOPITAUX
ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
LOGISTIQUE
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
PERFORMANCERésumé : Cadres dirigeants, cadres opérationnels, managers et gestionnaires dans un établissement de santé privé ou public, vous devez chaque jour relever le même défi : allier la qualité des soins et la qualité de vie au travail de vos collaborateurs, le tout dans un contexte de rationalisation permanente des moyens. En effet, si les organisations sont devenues plus fiables grâce à la certification, les patients sont plus exigeants, les salariés plus nombreux à souffrir du stress, et beaucoup d'établissements sont en difficulté financière.
Les cadres, éloignés de leur équipe et accaparés par les tâches administratives, ressentent un véritable malaise. Les élus s'inquiètent des inégalités sociales de santé et des disparités de l'offre de soins sur le territoire. Enfin, la crise actuelle relance les interrogations sur notre merveilleux système de sécurité sociale. Pour résoudre cette équation délicate, il est alors nécessaire de revisiter les modes d'organisation, les pratiques de management et d'oser appliquer de nouveaux outils de gestion.
Cet ouvrage présente un tour d'horizon des techniques de management les plus adaptées au milieu de la santé. Fort de son expérience, l'auteur propose un véritable guide à l'usage des gestionnaires, avec l'objectif de remettre la logistique des établissements de santé au centre du débat. Parce que c'est la logistique qui sert l'humain... et non l'inverse !Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manager un établissement de santé : la logistique au service de l'humain [Ouvrage] / Christine Benoit, Auteur . - Le Mans : Gereso, 2015 . - 189 p.. - (Les guides pratiques) .
ISBN : 978-2-35953-266-1
2e éd.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : CHANGEMENT
CHEMIN CLINIQUE
CLINIQUE
COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
DIRECTEUR
DIRECTION DES HOPITAUX
ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
LOGISTIQUE
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
PERFORMANCERésumé : Cadres dirigeants, cadres opérationnels, managers et gestionnaires dans un établissement de santé privé ou public, vous devez chaque jour relever le même défi : allier la qualité des soins et la qualité de vie au travail de vos collaborateurs, le tout dans un contexte de rationalisation permanente des moyens. En effet, si les organisations sont devenues plus fiables grâce à la certification, les patients sont plus exigeants, les salariés plus nombreux à souffrir du stress, et beaucoup d'établissements sont en difficulté financière.
Les cadres, éloignés de leur équipe et accaparés par les tâches administratives, ressentent un véritable malaise. Les élus s'inquiètent des inégalités sociales de santé et des disparités de l'offre de soins sur le territoire. Enfin, la crise actuelle relance les interrogations sur notre merveilleux système de sécurité sociale. Pour résoudre cette équation délicate, il est alors nécessaire de revisiter les modes d'organisation, les pratiques de management et d'oser appliquer de nouveaux outils de gestion.
Cet ouvrage présente un tour d'horizon des techniques de management les plus adaptées au milieu de la santé. Fort de son expérience, l'auteur propose un véritable guide à l'usage des gestionnaires, avec l'objectif de remettre la logistique des établissements de santé au centre du débat. Parce que c'est la logistique qui sert l'humain... et non l'inverse !Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 ben Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Manager un établissement de santé : modes d'organisation, pratiques de management, nouveaux outils de gestion / Christine Benoit
Titre : Manager un établissement de santé : modes d'organisation, pratiques de management, nouveaux outils de gestion Type de document : Ouvrage Auteurs : Christine Benoit, Auteur Mention d'édition : 5e ed. Editeur : Le Mans : Gereso Année de publication : 2021 Importance : 229 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37890-753-2 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHANGEMENT
COMPETENCE
CONFLIT DE TRAVAIL
DIRECTEUR
ETABLISSEMENT DE SANTE
EVOLUTION
GESTION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GESTION DES RISQUES
GESTION HOSPITALIERE
HOPITAL PRIVE
HOPITAL PUBLIC
LOGISTIQUE
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
PERFORMANCE
SECTEUR PRIVE
STRATEGIERésumé : Cadres dirigeants et opérationnels, managers et gestionnaires d'établissements de santé privés ou publics, vous devez chaque jour relever le même défi : allier qualité des soins et qualité de vie au travail, dans un contexte de rationalisation permanente des moyens.
Si les établissements de santé sont de plus en plus performants, les patients mieux informés deviennent, quant à eux, plus exigeants. Les soignants sont nombreux à souffrir d'épuisement professionnel et la dernière crise sanitaire n'a fait qu'empirer la situation.
Les cadres, accaparés par les impératifs de la certification et le traitement de l'absentéisme, s'éloignent de leurs équipes et ressentent un véritable malaise.
Inégalité dans l'accès et les offres de soins, désertification médicale, diminution des effectifs et des moyens alloués sont autant de symptômes préoccupants de notre système de santé.
La nécessité d'un retour à l'équilibre pour les hôpitaux et le regroupement des établissements demandent de revisiter les modes d'organisation, les pratiques de management et d'oser appliquer de nouveaux outils de gestion.
En mettant la logistique au service de l'humain, cet ouvrage présente les techniques de management humaniste les plus adaptées au milieu de la santé.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manager un établissement de santé : modes d'organisation, pratiques de management, nouveaux outils de gestion [Ouvrage] / Christine Benoit, Auteur . - 5e ed. . - Le Mans : Gereso, 2021 . - 229 p.
ISBN : 978-2-37890-753-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : CHANGEMENT
COMPETENCE
CONFLIT DE TRAVAIL
DIRECTEUR
ETABLISSEMENT DE SANTE
EVOLUTION
GESTION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GESTION DES RISQUES
GESTION HOSPITALIERE
HOPITAL PRIVE
HOPITAL PUBLIC
LOGISTIQUE
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
PERFORMANCE
SECTEUR PRIVE
STRATEGIERésumé : Cadres dirigeants et opérationnels, managers et gestionnaires d'établissements de santé privés ou publics, vous devez chaque jour relever le même défi : allier qualité des soins et qualité de vie au travail, dans un contexte de rationalisation permanente des moyens.
Si les établissements de santé sont de plus en plus performants, les patients mieux informés deviennent, quant à eux, plus exigeants. Les soignants sont nombreux à souffrir d'épuisement professionnel et la dernière crise sanitaire n'a fait qu'empirer la situation.
Les cadres, accaparés par les impératifs de la certification et le traitement de l'absentéisme, s'éloignent de leurs équipes et ressentent un véritable malaise.
Inégalité dans l'accès et les offres de soins, désertification médicale, diminution des effectifs et des moyens alloués sont autant de symptômes préoccupants de notre système de santé.
La nécessité d'un retour à l'équilibre pour les hôpitaux et le regroupement des établissements demandent de revisiter les modes d'organisation, les pratiques de management et d'oser appliquer de nouveaux outils de gestion.
En mettant la logistique au service de l'humain, cet ouvrage présente les techniques de management humaniste les plus adaptées au milieu de la santé.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 ben Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Les médecins ont aussi leurs maux à dire Type de document : Ouvrage Auteurs : Michèle Maury, Directeur de publication ; Patrice Taourel, Directeur de publication Editeur : Toulouse : Erès Année de publication : 2019 Importance : 251 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-6303-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : ADMINISTRATION HOSPITALIERE
ATTRACTIVITE
BANDE-DESSINEE
BIEN-ETRE
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
CHIRURGIE
COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
CONDITION DE TRAVAIL
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
COOPERATION
DENI
DIRECTEUR
DOULEUR
ECOUTE
EMOTION-SENTIMENT
EPUISEMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
FIDELISATION
FRANCE
HOPITAL
HOPITAL PUBLIC
HUMANISATION
MANAGEMENT
MEDECIN
MEDIATION
PERSONNEL HOSPITALIER
PREVENTION
RECONNAISSANCE
RISQUE PSYCHOSOCIAL
SANTE
SANTE MENTALE
SOIGNANT
SOUFFRANCE PSYCHIQUE
STRESS
SUICIDE
VECURésumé : Les médecins hospitaliers n'ont pas l'habitude de se plaindre. Leur vocation est de soigner les autres et non de se préoccuper de leur propre santé physique et psychique. Et pourtant burn-out, suicides et accidents professionnels ne sont pas rares dans la communauté médicale. Au CHU de Montpellier, à la suite de la mort tragique d'un jeune médecin, un groupe "bien-être au travail" s'est créé dans l'objectif de valoriser l'expression du vécu du métier plutôt que de rechercher les coupables.
Les difficultés relationnelles au sein des équipes médicales et le sentiment de non-reconnaissance sont apparus comme facteurs principaux de souffrance. Ce changement de représentation sociale du médecin à l'hôpital a conduit à des actions concrètes amélioration des relations médecins /directeurs, ouverture d'une consultation spécifique pour les médecins, rédaction d'une charte des relations en équipe...
A l'ère d'un management centré sur la performance et l'inflation des messages électroniques, cette expérience, qui se poursuit aujourd'hui, montre combien les échanges "en chair et en os" entre collègues sont les garants d'une coopération efficace et de la santé au travail. Médecins et directeurs en témoignent. Une bande dessinée illustre quelques aspects de leur vie dans l'hôpital du XXIe siècle.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Les médecins ont aussi leurs maux à dire [Ouvrage] / Michèle Maury, Directeur de publication ; Patrice Taourel, Directeur de publication . - Toulouse : Erès, 2019 . - 251 p.
ISBN : 978-2-7492-6303-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ADMINISTRATION HOSPITALIERE
ATTRACTIVITE
BANDE-DESSINEE
BIEN-ETRE
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
CHIRURGIE
COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
CONDITION DE TRAVAIL
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
COOPERATION
DENI
DIRECTEUR
DOULEUR
ECOUTE
EMOTION-SENTIMENT
EPUISEMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
FIDELISATION
FRANCE
HOPITAL
HOPITAL PUBLIC
HUMANISATION
MANAGEMENT
MEDECIN
MEDIATION
PERSONNEL HOSPITALIER
PREVENTION
RECONNAISSANCE
RISQUE PSYCHOSOCIAL
SANTE
SANTE MENTALE
SOIGNANT
SOUFFRANCE PSYCHIQUE
STRESS
SUICIDE
VECURésumé : Les médecins hospitaliers n'ont pas l'habitude de se plaindre. Leur vocation est de soigner les autres et non de se préoccuper de leur propre santé physique et psychique. Et pourtant burn-out, suicides et accidents professionnels ne sont pas rares dans la communauté médicale. Au CHU de Montpellier, à la suite de la mort tragique d'un jeune médecin, un groupe "bien-être au travail" s'est créé dans l'objectif de valoriser l'expression du vécu du métier plutôt que de rechercher les coupables.
Les difficultés relationnelles au sein des équipes médicales et le sentiment de non-reconnaissance sont apparus comme facteurs principaux de souffrance. Ce changement de représentation sociale du médecin à l'hôpital a conduit à des actions concrètes amélioration des relations médecins /directeurs, ouverture d'une consultation spécifique pour les médecins, rédaction d'une charte des relations en équipe...
A l'ère d'un management centré sur la performance et l'inflation des messages électroniques, cette expérience, qui se poursuit aujourd'hui, montre combien les échanges "en chair et en os" entre collègues sont les garants d'une coopération efficace et de la santé au travail. Médecins et directeurs en témoignent. Une bande dessinée illustre quelques aspects de leur vie dans l'hôpital du XXIe siècle.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 158.7 mau Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible PermalinkMon chef est un con ! Guide d'actions concrètes pour travailler avec un chef difficile / Alex Mucchielli
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPour une psychologie clinique du travail / Anne-Sylvie Gregoire in Journal des psychologues (Le), n° 340 ([01/09/2016])
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalink