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Affiner la rechercheAnalyse de la restructuration en pôles d'activité à l'établissement hospitalier universitaire d'Oran, Algérie / Saada Chougrani in Santé publique, n° 6 ([01/11/2014])
Titre : Analyse de la restructuration en pôles d'activité à l'établissement hospitalier universitaire d'Oran, Algérie Type de document : Article Auteurs : Saada Chougrani, Auteur ; Salah Ouhadj, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 837-847 Langues : Français (fre) Mots-clés : ALGERIE
HOPITAL
ORGANISATION
POLE
RESTRUCTURATIONRésumé : Objectif : Le projet de réorganisation des services hospitaliers de l’Établissement hospitalier universitaire d’Oran (EHUO) en pôles d’activité est un exercice complexe et un challenge qui fait face à des obstacles structurels, organisationnels et surtout culturels. Les relations entre l’EHUO et la tutelle centrale ne laissent aucune latitude en termes d’autonomie. Le financement continue d’être assuré par le biais des subventions. De plus, aucun accompagnement réglementaire et technique n’est offert aux acteurs de l’établissement pour la construction du projet local et encore moins pour toute restructuration. Notre objectif était de décrire et d’analyser l’organisation projetée sous la forme de pôles d’activités.
Méthodes : Nous nous sommes basés sur les rares documents disponibles produits par l’administration (notes et instructions) et sur le document d’analyse des projets de services.
Résultats : Les pôles sont proposés à partir des esquisses des projets de services pris l’un après l’autre, sans qu’il y ait une reformulation dans le cadre d’une vision commune, ni une mise en cohérence du point de vue des interactions induites. Les effets théoriquement attendus, comme l’autonomie, la délégation de gestion des pôles, ne sont pas à l’ordre du jour. Le contrat interne ne semble pas être au centre des débats. Les économies d’échelle et la mutualisation des ressources sont abordées en filigrane.
Conclusion : D’importants préalables sont nécessaires pour porter cet ambitieux projet, très structurant par ailleurs. Les acteurs de l’EHUO gagneraient à s’entendre sur une vision commune et des valeurs à défendre ensemble dans le cadre d’un projet construit collectivement pour une bonne gouvernance.Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Santé publique > n° 6 [01/11/2014] . - p. 837-847[article] Analyse de la restructuration en pôles d'activité à l'établissement hospitalier universitaire d'Oran, Algérie [Article] / Saada Chougrani, Auteur ; Salah Ouhadj, Auteur . - 2014 . - p. 837-847.
Langues : Français (fre)
in Santé publique > n° 6 [01/11/2014] . - p. 837-847
Mots-clés : ALGERIE
HOPITAL
ORGANISATION
POLE
RESTRUCTURATIONRésumé : Objectif : Le projet de réorganisation des services hospitaliers de l’Établissement hospitalier universitaire d’Oran (EHUO) en pôles d’activité est un exercice complexe et un challenge qui fait face à des obstacles structurels, organisationnels et surtout culturels. Les relations entre l’EHUO et la tutelle centrale ne laissent aucune latitude en termes d’autonomie. Le financement continue d’être assuré par le biais des subventions. De plus, aucun accompagnement réglementaire et technique n’est offert aux acteurs de l’établissement pour la construction du projet local et encore moins pour toute restructuration. Notre objectif était de décrire et d’analyser l’organisation projetée sous la forme de pôles d’activités.
Méthodes : Nous nous sommes basés sur les rares documents disponibles produits par l’administration (notes et instructions) et sur le document d’analyse des projets de services.
Résultats : Les pôles sont proposés à partir des esquisses des projets de services pris l’un après l’autre, sans qu’il y ait une reformulation dans le cadre d’une vision commune, ni une mise en cohérence du point de vue des interactions induites. Les effets théoriquement attendus, comme l’autonomie, la délégation de gestion des pôles, ne sont pas à l’ordre du jour. Le contrat interne ne semble pas être au centre des débats. Les économies d’échelle et la mutualisation des ressources sont abordées en filigrane.
Conclusion : D’importants préalables sont nécessaires pour porter cet ambitieux projet, très structurant par ailleurs. Les acteurs de l’EHUO gagneraient à s’entendre sur une vision commune et des valeurs à défendre ensemble dans le cadre d’un projet construit collectivement pour une bonne gouvernance.Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : APRES LA LOI HPST. QUELLE PLACE POUR LES MEDECINS DANS LA GOUVERNANCE HOSPITALIERE ? Type de document : Article Auteurs : Thierry Sabountchi, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 58-61 Mots-clés : COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
GOUVERNANCE
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MEDECIN
POLERésumé : Un discours émergent tend à attribuer à la loi HPST l'affaiblissement de la position des médecins dans le pilotage institutionnel des établissements. Or jamais une loi, avant HPST, n'avait autant dévolu un rôle aussi déterminant à la communauté médicale dans le pilotage et la gouvernance des hôpitaux. Ancien numéro de notice : 8446603 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Revue hospitalière de France > 537 (11-12/2010) . - p. 58-61[article] APRES LA LOI HPST. QUELLE PLACE POUR LES MEDECINS DANS LA GOUVERNANCE HOSPITALIERE ? [Article] / Thierry Sabountchi, Auteur . - 2010 . - p. 58-61.
in Revue hospitalière de France > 537 (11-12/2010) . - p. 58-61
Mots-clés : COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
GOUVERNANCE
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MEDECIN
POLERésumé : Un discours émergent tend à attribuer à la loi HPST l'affaiblissement de la position des médecins dans le pilotage institutionnel des établissements. Or jamais une loi, avant HPST, n'avait autant dévolu un rôle aussi déterminant à la communauté médicale dans le pilotage et la gouvernance des hôpitaux. Ancien numéro de notice : 8446603 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(2)
Cote Support Localisation Disponibilité Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Assistant gestionnaire de pôle hospitalier : un métier sur orbite Type de document : Article Auteurs : Jérôme Joubert, Auteur ; Jean-Pierre Lala, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 14-19 Langues : Français (fre) Mots-clés : CADRE
COMPETENCE
ENQUETE
FONCTION
FORMATION
POLERésumé : Un nouveau profil de compétence prend place à l'hôpital : l'assistant gestionnaire de pôle ou cadre administratif de pôle, selon les dénominations les plus fréquentes. Les auteurs en font une "radioscopie" à partir, notamment, d'une enquête réalisée auprès d'une trentaine de cadres gestionnaires de pôles. Une grande variété de statuts, d'origines et âges les caractérise. En croisant leur autoévaluation en matière de compétences avec les besoins qu'ils expriment en matière de formation, une typologie émerge. Quatre catégories et vingt-deux compétences en ressortent. Les professionnels enquêtés apportent également un regard sur ce métier en devenir. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Revue hospitalière de France > n° 559 [01/07/2014] . - p. 14-19[article] Assistant gestionnaire de pôle hospitalier : un métier sur orbite [Article] / Jérôme Joubert, Auteur ; Jean-Pierre Lala, Auteur . - 2014 . - p. 14-19.
Langues : Français (fre)
in Revue hospitalière de France > n° 559 [01/07/2014] . - p. 14-19
Mots-clés : CADRE
COMPETENCE
ENQUETE
FONCTION
FORMATION
POLERésumé : Un nouveau profil de compétence prend place à l'hôpital : l'assistant gestionnaire de pôle ou cadre administratif de pôle, selon les dénominations les plus fréquentes. Les auteurs en font une "radioscopie" à partir, notamment, d'une enquête réalisée auprès d'une trentaine de cadres gestionnaires de pôles. Une grande variété de statuts, d'origines et âges les caractérise. En croisant leur autoévaluation en matière de compétences avec les besoins qu'ils expriment en matière de formation, une typologie émerge. Quatre catégories et vingt-deux compétences en ressortent. Les professionnels enquêtés apportent également un regard sur ce métier en devenir. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
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Titre : Un atelier professionnel pour la transmission de savoirs Type de document : Article Auteurs : Corinne Carpentier, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 40-42 Langues : Français (fre) Mots-clés : CATHETER VEINEUX CENTRAL
CHIRURGIE
COMPETENCE
EXPERTISE
FORMATION CONTINUE
FORMATION PROFESSIONNELLE
INFIRMIER
PEDIATRIE
POLE
QUALITE DES SOINS
STOMIE
TRACHEOTOMIERésumé : Les infirmières du pôle de chirurgie de l’hôpital Robert-Debré à Paris (AP-HP, 75) ont mis en place un atelier de pratiques professionnelles afin de transmettre leur expertise concernant des soins très techniques, comme ceux de trachéotomie, de stomie ou de cathéter central. Cette démarche permet de maintenir un niveau de compétence optimal et d’uniformiser les pratiques. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Soins Pédiatrie Puériculture > n° 282 [01/01/2015] . - p. 40-42[article] Un atelier professionnel pour la transmission de savoirs [Article] / Corinne Carpentier, Auteur . - 2015 . - p. 40-42.
Langues : Français (fre)
in Soins Pédiatrie Puériculture > n° 282 [01/01/2015] . - p. 40-42
Mots-clés : CATHETER VEINEUX CENTRAL
CHIRURGIE
COMPETENCE
EXPERTISE
FORMATION CONTINUE
FORMATION PROFESSIONNELLE
INFIRMIER
PEDIATRIE
POLE
QUALITE DES SOINS
STOMIE
TRACHEOTOMIERésumé : Les infirmières du pôle de chirurgie de l’hôpital Robert-Debré à Paris (AP-HP, 75) ont mis en place un atelier de pratiques professionnelles afin de transmettre leur expertise concernant des soins très techniques, comme ceux de trachéotomie, de stomie ou de cathéter central. Cette démarche permet de maintenir un niveau de compétence optimal et d’uniformiser les pratiques. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(2)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible . Périodique IFPS Fougères - Centre de documentation Disponible
Titre : L’aventure albigeoise… Parcours d’un médecin manager novice Type de document : Article Auteurs : Sylvain Garnier, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 374-378 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHEF DE SERVICE HOSPITALIER
HIERARCHIE
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
MEDECIN
PARTICIPATION
POLE
REANIMATION
TEMOIGNAGERésumé : Après quelques années passées à arpenter les couloirs de l’hôpital public, Sylvain Garnier s’est dit qu’il était temps de raconter son histoire. Une histoire à la fois singulière et banale. Celle d’un manager médical, motivé, mais propulsé à des postes de responsabilité, sans formation et sans expérience managériale. Pourtant, tout ce qu’il a vécu, accompagné et compris lui semble devoir être partagé parce qu’il est convaincu que c’est dans le partage que l’on grandit professionnellement et humainement. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 607 [01/07/2021] . - p. 374-378[article] L’aventure albigeoise… Parcours d’un médecin manager novice [Article] / Sylvain Garnier, Auteur . - 2021 . - p. 374-378.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 607 [01/07/2021] . - p. 374-378
Mots-clés : CHEF DE SERVICE HOSPITALIER
HIERARCHIE
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
MEDECIN
PARTICIPATION
POLE
REANIMATION
TEMOIGNAGERésumé : Après quelques années passées à arpenter les couloirs de l’hôpital public, Sylvain Garnier s’est dit qu’il était temps de raconter son histoire. Une histoire à la fois singulière et banale. Celle d’un manager médical, motivé, mais propulsé à des postes de responsabilité, sans formation et sans expérience managériale. Pourtant, tout ce qu’il a vécu, accompagné et compris lui semble devoir être partagé parce qu’il est convaincu que c’est dans le partage que l’on grandit professionnellement et humainement. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Exclu du prêt PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalink
