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Titre : Le management de pôles à l'hôpital : regards croisés, enjeux et défis Type de document : Ouvrage Auteurs : Thierry Nobre, Directeur de publication ; Guy Vallet, Auteur ; Guy Vallet, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Action sociale Sous-collection : Établissements et services Importance : 305 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-058188-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : ASSISTANCE PUBLIQUE
CADRE
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
CHANGEMENT
COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
CONTRACTUALISATION
DELEGATION
ENCADREMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GOUVERNANCE
HOPITAL
INTERESSEMENT
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
MEDECIN
ORGANISATION HOSPITALIERE
POLE
STRATEGIE
TERRITOIRERésumé : La réorganisation de la gouvernance des établissements de santé a des effets restructurants sur le rôle et le positionnement des acteurs. Le pôle constitue désormais l'unité de base du management et le lieu de déclinaison de la stratégie médicale. Le contrat de pôle, qui définit le champ et les modalités de la délégation de gestion, devient l'outil privilégié du pilotage interne. Le décret du 11 juin 2010 exige ainsi que tous les praticiens nommés aux fonctions de chef de pôle suivent une formation managériale.
Cet ouvrage mis en oeuvre par le titulaire de la Chaire de management de santé récemment créée à l'EHESP a vocation à devenir le manuel de référence pour la formation des équipes dirigeantes et des cadres des établissements de santé.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Le management de pôles à l'hôpital : regards croisés, enjeux et défis [Ouvrage] / Thierry Nobre, Directeur de publication ; Guy Vallet, Auteur ; Guy Vallet, Préfacier, etc. . - Paris : Dunod, 2012 . - 305 p.. - (Action sociale. Établissements et services) .
ISBN : 978-2-10-058188-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ASSISTANCE PUBLIQUE
CADRE
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
CHANGEMENT
COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
CONTRACTUALISATION
DELEGATION
ENCADREMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GOUVERNANCE
HOPITAL
INTERESSEMENT
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
MEDECIN
ORGANISATION HOSPITALIERE
POLE
STRATEGIE
TERRITOIRERésumé : La réorganisation de la gouvernance des établissements de santé a des effets restructurants sur le rôle et le positionnement des acteurs. Le pôle constitue désormais l'unité de base du management et le lieu de déclinaison de la stratégie médicale. Le contrat de pôle, qui définit le champ et les modalités de la délégation de gestion, devient l'outil privilégié du pilotage interne. Le décret du 11 juin 2010 exige ainsi que tous les praticiens nommés aux fonctions de chef de pôle suivent une formation managériale.
Cet ouvrage mis en oeuvre par le titulaire de la Chaire de management de santé récemment créée à l'EHESP a vocation à devenir le manuel de référence pour la formation des équipes dirigeantes et des cadres des établissements de santé.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 man Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Le management en question in Gestions hospitalières, 509 (10/2011)
[article]
Titre : Le management en question Type de document : Article Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 498-550 Langues : Français (fre) Mots-clés : ADMISSION
ANALYSE
CADRE DE SANTE
COMMUNICATION
CONDITION DE TRAVAIL
CONTRACTUALISATION
DEPENDANCE
ENQUETE
ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GOUVERNANCE
HOPITAL
HOPITAL PUBLIC
INTEGRATION
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MALADIE PROFESSIONNELLE
MANAGEMENT
MAROC
ORGANISATION
ORGANISATION HOSPITALIERE
PERFORMANCE
PERSONNE AGEE
PERSONNEL HOSPITALIER
PERSONNEL HOSPITALIER SOIGNANT
POLE
PROCESSUS
PSYCHOLOGIE
RECRUTEMENT
RESTRUCTURATION
RISQUE PSYCHOSOCIAL
SIMULATION
SOUFFRANCE PSYCHIQUE
SYSTEME D'INFORMATION
TRAVAIL
TRAVAIL DE NUIT
URGENCERésumé : La recherche de l'efficience, de la performance constitue le quotidien de la gestion des établissements publics de santé : améliorer les organisation, affecter à bon escient les ressources rares, veiller à l'investissement productif. Ce dossier retrace les expériences des hospitalières, fidèle à l'objectif de la revue de favoriser le parangonnage.
Sommaire :
- Le travail relationnel du cadre : un impensé
- Quand l’universalisme rencontre la multiculturalité
- Les dispositifs de contrôle de gestion à l’hôpital public
- Le contrat de pôle en CHU : outils d’innovations managériales et de GRH
- Restructurations et accompagnements sociaux
- Pôles d’activité : au service de la diffusion de la gestion ?
- Réorganiser la préadmission
- Diagnostic et prévention des contraintes psychologiques et organisationnelles
- Améliorer la prise en charge
- Passeport de nuit pour la volantePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > 509 (10/2011) . - p. 498-550[article] Le management en question [Article] . - 2011 . - p. 498-550.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 509 (10/2011) . - p. 498-550
Mots-clés : ADMISSION
ANALYSE
CADRE DE SANTE
COMMUNICATION
CONDITION DE TRAVAIL
CONTRACTUALISATION
DEPENDANCE
ENQUETE
ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GOUVERNANCE
HOPITAL
HOPITAL PUBLIC
INTEGRATION
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MALADIE PROFESSIONNELLE
MANAGEMENT
MAROC
ORGANISATION
ORGANISATION HOSPITALIERE
PERFORMANCE
PERSONNE AGEE
PERSONNEL HOSPITALIER
PERSONNEL HOSPITALIER SOIGNANT
POLE
PROCESSUS
PSYCHOLOGIE
RECRUTEMENT
RESTRUCTURATION
RISQUE PSYCHOSOCIAL
SIMULATION
SOUFFRANCE PSYCHIQUE
SYSTEME D'INFORMATION
TRAVAIL
TRAVAIL DE NUIT
URGENCERésumé : La recherche de l'efficience, de la performance constitue le quotidien de la gestion des établissements publics de santé : améliorer les organisation, affecter à bon escient les ressources rares, veiller à l'investissement productif. Ce dossier retrace les expériences des hospitalières, fidèle à l'objectif de la revue de favoriser le parangonnage.
Sommaire :
- Le travail relationnel du cadre : un impensé
- Quand l’universalisme rencontre la multiculturalité
- Les dispositifs de contrôle de gestion à l’hôpital public
- Le contrat de pôle en CHU : outils d’innovations managériales et de GRH
- Restructurations et accompagnements sociaux
- Pôles d’activité : au service de la diffusion de la gestion ?
- Réorganiser la préadmission
- Diagnostic et prévention des contraintes psychologiques et organisationnelles
- Améliorer la prise en charge
- Passeport de nuit pour la volantePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Mission Groupements hospitaliers de territoire : rapport de fin de mission / Pierre de Montalembert in Gestions hospitalières, n° 554 ([01/03/2016])
[article]
Titre : Mission Groupements hospitaliers de territoire : rapport de fin de mission Type de document : Article Auteurs : Pierre de Montalembert, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 154-159 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER
AGENCE REGIONALE DE SANTE
BUDGET
CERTIFICATION
DEMARCHE QUALITE
DEPARTEMENT D'INFORMATION MEDICALE
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
ORGANISATION SANITAIRE
POLE
PROJET
REGLEMENTATION
SYSTEME D'INFORMATION
TELEMEDECINERésumé : Le 16 mars 2016, 15 mois après le lancement de leur mission, Jacqueline Hubert, directrice générale du centre hospitalo-universitaire de Grenoble, et le Dr Frédéric Martineau, président de la Conférence des présidents de CME de CH, ont rendu le second rapport sur le déploiement des groupements hospitaliers de territoire (GHT). Ce second rapport, ou plutôt ce rapport définitif, puisque celui paru en mai 2015 se présentait comme intermédiaire, vise à formuler des préconisations sur le dispositif cible des GHT, en identifiant les points de vigilance. D'emblée, les auteurs font part de leur conviction qu'il faut « laisser la plus grande souplesse aux acteurs en responsabilité et leur accorder toute confiance ». Cette souplesse doit passer non seulement par le fait qu'il ne doit pas y avoir de modèle unique de GHT, mais aussi par un droit à l'expérimentation dans les modèles retenus. Cela passe enfin par des organisations innovantes en matière de partage des responsabilités (qu'il s'agisse des activités cliniques et médico-techniques ou des activités dites « support mutualisées »). Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 554 [01/03/2016] . - p. 154-159[article] Mission Groupements hospitaliers de territoire : rapport de fin de mission [Article] / Pierre de Montalembert, Auteur . - 2016 . - p. 154-159.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 554 [01/03/2016] . - p. 154-159
Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER
AGENCE REGIONALE DE SANTE
BUDGET
CERTIFICATION
DEMARCHE QUALITE
DEPARTEMENT D'INFORMATION MEDICALE
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
ORGANISATION SANITAIRE
POLE
PROJET
REGLEMENTATION
SYSTEME D'INFORMATION
TELEMEDECINERésumé : Le 16 mars 2016, 15 mois après le lancement de leur mission, Jacqueline Hubert, directrice générale du centre hospitalo-universitaire de Grenoble, et le Dr Frédéric Martineau, président de la Conférence des présidents de CME de CH, ont rendu le second rapport sur le déploiement des groupements hospitaliers de territoire (GHT). Ce second rapport, ou plutôt ce rapport définitif, puisque celui paru en mai 2015 se présentait comme intermédiaire, vise à formuler des préconisations sur le dispositif cible des GHT, en identifiant les points de vigilance. D'emblée, les auteurs font part de leur conviction qu'il faut « laisser la plus grande souplesse aux acteurs en responsabilité et leur accorder toute confiance ». Cette souplesse doit passer non seulement par le fait qu'il ne doit pas y avoir de modèle unique de GHT, mais aussi par un droit à l'expérimentation dans les modèles retenus. Cela passe enfin par des organisations innovantes en matière de partage des responsabilités (qu'il s'agisse des activités cliniques et médico-techniques ou des activités dites « support mutualisées »). Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Mission hôpital public Type de document : Document électronique Auteurs : Francis Fellinger, Auteur ; Frédéric Boiron, Auteur Editeur : MINISTERE DU TRAVAIL, DE L'EMPLOI ET DE LA SANTE Année de publication : 2012 Importance : 103 p. Langues : Français (fre) Mots-clés : COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE
CONSEIL DE SURVEILLANCE
DIRECTOIRE
ETABLISSEMENT DE SANTE
GOUVERNANCE
GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE
HOPITAL PUBLIC
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
MODERNISATION
POLE
REFORME HOSPITALIERERésumé : A l’occasion des nombreux débats professionnels engagés au sein des établissements de santé, en particulier entre mi-2010 et mi-2011, suite à la mise en oeuvre de la Loi HPST, et devant le constat de certaines tensions, de ressentis difficiles, voire d’un sentiment de perte de sens au sein des équipes des hôpitaux publics, le besoin est apparu de conduire une évaluation des nouvelles dispositions issues des réformes récentes, par un abord professionnel et tangible.
Cette démarche concrète pouvait compléter utilement les travaux confiés peu auparavant au Comité Fourcade chargé d’assurer l’évaluation parlementaire prévue par la Loi.
C’est dans cet esprit que le Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé, M. Xavier Bertrand, a mis en place en juin 2011 une mission nationale, composée exclusivement de
professionnels hospitaliers en activité dans les établissements, chargée d’organiser et de conduire une large concertation dans les territoires, avec les responsables médicaux, les directeurs, les cadres hospitaliers, afin d’évaluer avec eux la mise en oeuvre des nouvelles modalités d’organisation interne et territoriale issues des réformes récentes, en particulier de la loi du 21 juillet 2009 Hôpital, Patient, Santé et Territoire (loi HPST).En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/Mission_Hopital_Public_RapportDefinitif_Remi [...] Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Mission hôpital public [Document électronique] / Francis Fellinger, Auteur ; Frédéric Boiron, Auteur . - MINISTERE DU TRAVAIL, DE L'EMPLOI ET DE LA SANTE, 2012 . - 103 p.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE
CONSEIL DE SURVEILLANCE
DIRECTOIRE
ETABLISSEMENT DE SANTE
GOUVERNANCE
GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE
HOPITAL PUBLIC
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
MODERNISATION
POLE
REFORME HOSPITALIERERésumé : A l’occasion des nombreux débats professionnels engagés au sein des établissements de santé, en particulier entre mi-2010 et mi-2011, suite à la mise en oeuvre de la Loi HPST, et devant le constat de certaines tensions, de ressentis difficiles, voire d’un sentiment de perte de sens au sein des équipes des hôpitaux publics, le besoin est apparu de conduire une évaluation des nouvelles dispositions issues des réformes récentes, par un abord professionnel et tangible.
Cette démarche concrète pouvait compléter utilement les travaux confiés peu auparavant au Comité Fourcade chargé d’assurer l’évaluation parlementaire prévue par la Loi.
C’est dans cet esprit que le Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé, M. Xavier Bertrand, a mis en place en juin 2011 une mission nationale, composée exclusivement de
professionnels hospitaliers en activité dans les établissements, chargée d’organiser et de conduire une large concertation dans les territoires, avec les responsables médicaux, les directeurs, les cadres hospitaliers, afin d’évaluer avec eux la mise en oeuvre des nouvelles modalités d’organisation interne et territoriale issues des réformes récentes, en particulier de la loi du 21 juillet 2009 Hôpital, Patient, Santé et Territoire (loi HPST).En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/Mission_Hopital_Public_RapportDefinitif_Remi [...] Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
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mission_hôpital_public.pdfAdobe Acrobat PDFMobilité interpôles dématérialisée au centre hospitalier Le Vinatier / Sophie Leonforte in Revue hospitalière de France, n° 567 ([01/11/2015])
[article]
Titre : Mobilité interpôles dématérialisée au centre hospitalier Le Vinatier Type de document : Article Auteurs : Sophie Leonforte, Auteur ; Laëtitia Boyer, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 26-27 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
MOBILITE
POLERésumé : Établissement public de santé mentale de référence de l’agglomération lyonnaise, le centre hospitalier Le Vinatier est structuré en neuf pôles d’activité clinique et un pôle de direction. Avant 2013, la mobilité interne ne s’y réalisait que trois fois par an. La complexité de gestion entravait en outre son efficacité. La volonté d’enrichir les parcours professionnels des agents a justifié l’organisation d’un processus entièrement dématérialisé. Depuis trois ans, les 2 500 agents du Vinatier ont accès chaque mois à la mobilité interpôles (MIP) sur l’intranet de l’établissement. Et ce tout en simplicité. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Revue hospitalière de France > n° 567 [01/11/2015] . - p. 26-27[article] Mobilité interpôles dématérialisée au centre hospitalier Le Vinatier [Article] / Sophie Leonforte, Auteur ; Laëtitia Boyer, Auteur . - 2015 . - p. 26-27.
Langues : Français (fre)
in Revue hospitalière de France > n° 567 [01/11/2015] . - p. 26-27
Mots-clés : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
MOBILITE
POLERésumé : Établissement public de santé mentale de référence de l’agglomération lyonnaise, le centre hospitalier Le Vinatier est structuré en neuf pôles d’activité clinique et un pôle de direction. Avant 2013, la mobilité interne ne s’y réalisait que trois fois par an. La complexité de gestion entravait en outre son efficacité. La volonté d’enrichir les parcours professionnels des agents a justifié l’organisation d’un processus entièrement dématérialisé. Depuis trois ans, les 2 500 agents du Vinatier ont accès chaque mois à la mobilité interpôles (MIP) sur l’intranet de l’établissement. Et ce tout en simplicité. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible La mutualisation des manipulateurs, contraintes ou opportunités / Séverine Moyna in Soins Cadres, n° 93 ([01/02/2015])
PermalinkNouveaux champs de la formation managériale, sanitaire et médico-sociale in Revue hospitalière de France, 542 (09-10/2011)
PermalinkPermalinkNouvelle gouvernance : de la gestion administrative centralisée à la gestion médico-économique déconcentrée / Etienne Joubert in Gestions hospitalières, n° 527 ([01/06/2013])
PermalinkPermalinkPermalinkParcours de soins, parcours de santé / Philippe Michel in Risques & qualité en milieu de soins, n° 3 ([01/09/2015])
PermalinkLe parcours de stage infirmier : une démarche de partenariat concertée / Emmanuel Luneau in Soins Cadres, n° 92 ([01/11/2014])
PermalinkPatients citoyens, patients convoités ? / Maxime Cauterman in Revue hospitalière de France, n° 568 ([01/01/2016])
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