Clinique et management : rupture ou transition ? / Lin Grimaud

Public ISBD Titre : Clinique et management : rupture ou transition ? Type de document : Ouvrage Auteurs : Lin Grimaud, Auteur ; Alain Jouve, Auteur ; Paule Sanchou, Auteur Editeur : Toulouse : Erès Année de publication : 2013 Collection : EMPAN Importance : 245 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-3698-8 Mots-clés : ANTHROPOLOGIE CADRE CONCEPT DIRECTEUR ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL ETABLISSEMENT SOCIAL ETHIQUE GESTION MANAGEMENT PROFESSION SOCIALE QUALITE SECTEUR MEDICOSOCIAL SECTEUR SOCIAL TRAVAIL SOCIAL Résumé : L'apparition de la logique managériale dans le secteur de la santé, du médico-social et du social peut être considérée comme une rupture épistémologique. L'intention de cet ouvrage est d'aider le lecteur à fabriquer les outils d'une transition sans renier ses valeurs professionnelles et sans dénier la nécessité de leur transposition dans un monde devenu autre. L'ouvrage met à jour les principales lignes d'opposition entre préoccupations cliniques et managériales : la tentation totalitaire d'un discours managérial se posant en référence dominante et, inversement, sa réduction à la position de mauvais objet par les professionnels du secteur médico-social, le risque de voir la clinique se poser en victime et donc en bon objet sacrifié, ce qui évite ainsi aux cliniciens de soumettre leurs pratiques à une analyse critique. Il s'agit aujourd'hui de construire des logiques corrélatives plutôt qu'exclusives qui reconnaissent les héritages et les légitimités historiques tout en tenant compte des évolutions sur le terrain. Chercheurs, praticiens et personnes qui assument des fonctions de management en articulation avec des pratiques cliniques, proposent une réflexion ouverte qui reflète diverses positions parfois contradictoires. Cote : 361.3 cli Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Clinique et management : rupture ou transition ? [Ouvrage] / Lin Grimaud, Auteur ; Alain Jouve, Auteur ; Paule Sanchou, Auteur . - Toulouse : Erès, 2013 . - 245 p.. - (EMPAN) . ISBN : 978-2-7492-3698-8 Mots-clés : ANTHROPOLOGIE CADRE CONCEPT DIRECTEUR ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL ETABLISSEMENT SOCIAL ETHIQUE GESTION MANAGEMENT PROFESSION SOCIALE QUALITE SECTEUR MEDICOSOCIAL SECTEUR SOCIAL TRAVAIL SOCIAL Résumé : L'apparition de la logique managériale dans le secteur de la santé, du médico-social et du social peut être considérée comme une rupture épistémologique. L'intention de cet ouvrage est d'aider le lecteur à fabriquer les outils d'une transition sans renier ses valeurs professionnelles et sans dénier la nécessité de leur transposition dans un monde devenu autre. L'ouvrage met à jour les principales lignes d'opposition entre préoccupations cliniques et managériales : la tentation totalitaire d'un discours managérial se posant en référence dominante et, inversement, sa réduction à la position de mauvais objet par les professionnels du secteur médico-social, le risque de voir la clinique se poser en victime et donc en bon objet sacrifié, ce qui évite ainsi aux cliniciens de soumettre leurs pratiques à une analyse critique. Il s'agit aujourd'hui de construire des logiques corrélatives plutôt qu'exclusives qui reconnaissent les héritages et les légitimités historiques tout en tenant compte des évolutions sur le terrain. Chercheurs, praticiens et personnes qui assument des fonctions de management en articulation avec des pratiques cliniques, proposent une réflexion ouverte qui reflète diverses positions parfois contradictoires. Cote : 361.3 cli Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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UN LIEU, UN TEMPS POUR ACCUEILLIR LA FOLIE. UNE EXPERIENCE DE COMMUNAUTE THERAPEUTIQUE / Frédéric de Coninck

Public ISBD Titre : UN LIEU, UN TEMPS POUR ACCUEILLIR LA FOLIE. UNE EXPERIENCE DE COMMUNAUTE THERAPEUTIQUE Type de document : Ouvrage Auteurs : Frédéric de Coninck, Auteur Editeur : Toulouse : Erès Année de publication : 2008 Collection : EMPAN Importance : 140 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-0977-7 Prix : 15 € Mots-clés : COMMUNAUTE THERAPEUTIQUE PSYCHOSE PSYCHOTHERAPIE INSTITUTIONNELLE SANTE MENTALE Résumé : " Là où la folie se perd, un lieu peut faire repaire. Un repaire, oui, mais pas comme lieu d'écart, de retrait, un repaire comme lieu d'ouverture, mais aussi un lieu d'investissement sur la cité. Un repaire, donc, qui, dans le fil du mouvement de la psychothérapie institutionnelle, vise l'ouverture au possible, l'ouverture de possibles. " Ce livre est le récit d'une expérience de communauté thérapeutique (pour adultes le plus souvent psychotiques), s'inspirant de quelques principes essentiels de la psychothérapie institutionnelle. Il vise à en défendre la pertinence et l'actualité, à contre-courant de la psychiatrie actuelle, dominée par le savoir de la biologie et des techniques comportementales et cognitivistes. Sans récuser l'apport du savoir scientifique quand il est rigoureux, ce témoignage fait valoir que toute approche de la folie est vaine si elle ne donne pas réellement, c'est-à-dire au sein même du dispositif de soins, une place à d'autres dimensions humaines telles que l'incomplétude, le temps, la parole, l'inattendu, l'angoisse, le risque, la responsabilité, certaines transgressions Ancien numéro de notice : 7569203 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id UN LIEU, UN TEMPS POUR ACCUEILLIR LA FOLIE. UNE EXPERIENCE DE COMMUNAUTE THERAPEUTIQUE [Ouvrage] / Frédéric de Coninck, Auteur . - Toulouse : Erès, 2008 . - 140 p.. - (EMPAN) . ISBN : 978-2-7492-0977-7 : 15 € Mots-clés : COMMUNAUTE THERAPEUTIQUE PSYCHOSE PSYCHOTHERAPIE INSTITUTIONNELLE SANTE MENTALE Résumé : " Là où la folie se perd, un lieu peut faire repaire. Un repaire, oui, mais pas comme lieu d'écart, de retrait, un repaire comme lieu d'ouverture, mais aussi un lieu d'investissement sur la cité. Un repaire, donc, qui, dans le fil du mouvement de la psychothérapie institutionnelle, vise l'ouverture au possible, l'ouverture de possibles. " Ce livre est le récit d'une expérience de communauté thérapeutique (pour adultes le plus souvent psychotiques), s'inspirant de quelques principes essentiels de la psychothérapie institutionnelle. Il vise à en défendre la pertinence et l'actualité, à contre-courant de la psychiatrie actuelle, dominée par le savoir de la biologie et des techniques comportementales et cognitivistes. Sans récuser l'apport du savoir scientifique quand il est rigoureux, ce témoignage fait valoir que toute approche de la folie est vaine si elle ne donne pas réellement, c'est-à-dire au sein même du dispositif de soins, une place à d'autres dimensions humaines telles que l'incomplétude, le temps, la parole, l'inattendu, l'angoisse, le risque, la responsabilité, certaines transgressions Ancien numéro de notice : 7569203 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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QU'EST-CE QUI FAIT AUTORITE DANS LES INSTITUTIONS MEDICO-SOCIALES ? : AUTORITES, POUVOIRS, DECISIONS, RESPONSABILITES / Christine Vander borght

Public ISBD Titre : QU'EST-CE QUI FAIT AUTORITE DANS LES INSTITUTIONS MEDICO-SOCIALES ? : AUTORITES, POUVOIRS, DECISIONS, RESPONSABILITES Type de document : Ouvrage Auteurs : Christine Vander borght, Directeur de publication ; Muriel Meynckens-Fourez, Auteur Editeur : Toulouse : Erès Année de publication : 2007 Collection : EMPAN Importance : 111 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-0834-3 Prix : 15 € Mots-clés : AUTONOMIE AUTORITE DECISION DEMOCRATIE DIRECTEUR DROITS DE L'HOMME EGALITE ENFANT EQUIPE DE SOIN ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL GESTION MEDIA ORGANISATION POUVOIR PREVENTION PSYCHOLOGIE PSYCHOTHERAPIE PSYCHOTHERAPIE INSTITUTIONNELLE RESPONSABILITE THERAPEUTIQUE Résumé : Travailler en institution est à la fois passionnant et difficile. Comment le dispositif permet-il l’articulation des professionnels entre eux et avec l’ensemble pour rester à l’écoute des usagers ? Comment préciser l’identité de l’institution et la spécificité des personnes qui la constituent ? Comment dépasser les conflits ? Quelle définition des fonctions et des rôles, et plus particulièrement celle de direction ? Qui est fondé à prendre des décisions ? Quelle est la légitimité du directeur, du chef ou du coordinateur ? Qui la leur accorde ? Cette réflexion collective, associant psychanalystes et systémiciens, articule de manière originale responsabilités, pouvoirs, décisions et autorités. Partant d’un grand angle, leur permettant de photographier la société occidentale de ce début de XXIe siècle, les auteurs analysent les nouvelles dimensions qui font autorité aujourd’hui, au prix peut-être de passer la fonction paternelle ou la « place d’exception » aux oubliettes. Au fil du livre, ils rétrécissent leur cadrage pour se centrer sur les institutions et leur fonctionnement. Enfin ils proposent d’examiner au téléobjectif les expériences de directeur ou de superviseur d’équipes, expériences évoquées autour des enjeux liés à l’exercice de la fonction de direction. Ancien numéro de notice : 7251203 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id QU'EST-CE QUI FAIT AUTORITE DANS LES INSTITUTIONS MEDICO-SOCIALES ? : AUTORITES, POUVOIRS, DECISIONS, RESPONSABILITES [Ouvrage] / Christine Vander borght, Directeur de publication ; Muriel Meynckens-Fourez, Auteur . - Toulouse : Erès, 2007 . - 111 p.. - (EMPAN) . ISBN : 978-2-7492-0834-3 : 15 € Mots-clés : AUTONOMIE AUTORITE DECISION DEMOCRATIE DIRECTEUR DROITS DE L'HOMME EGALITE ENFANT EQUIPE DE SOIN ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL GESTION MEDIA ORGANISATION POUVOIR PREVENTION PSYCHOLOGIE PSYCHOTHERAPIE PSYCHOTHERAPIE INSTITUTIONNELLE RESPONSABILITE THERAPEUTIQUE Résumé : Travailler en institution est à la fois passionnant et difficile. Comment le dispositif permet-il l’articulation des professionnels entre eux et avec l’ensemble pour rester à l’écoute des usagers ? Comment préciser l’identité de l’institution et la spécificité des personnes qui la constituent ? Comment dépasser les conflits ? Quelle définition des fonctions et des rôles, et plus particulièrement celle de direction ? Qui est fondé à prendre des décisions ? Quelle est la légitimité du directeur, du chef ou du coordinateur ? Qui la leur accorde ? Cette réflexion collective, associant psychanalystes et systémiciens, articule de manière originale responsabilités, pouvoirs, décisions et autorités. Partant d’un grand angle, leur permettant de photographier la société occidentale de ce début de XXIe siècle, les auteurs analysent les nouvelles dimensions qui font autorité aujourd’hui, au prix peut-être de passer la fonction paternelle ou la « place d’exception » aux oubliettes. Au fil du livre, ils rétrécissent leur cadrage pour se centrer sur les institutions et leur fonctionnement. Enfin ils proposent d’examiner au téléobjectif les expériences de directeur ou de superviseur d’équipes, expériences évoquées autour des enjeux liés à l’exercice de la fonction de direction. Ancien numéro de notice : 7251203 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Travailler ensemble, un défi pour le médicosocial : complexité et altérité / Alain Depaulis

Public ISBD Titre : Travailler ensemble, un défi pour le médicosocial : complexité et altérité Type de document : Ouvrage Auteurs : Alain Depaulis, Auteur ; Gilles Cervera, Collaborateur ; Axel Kahn, Préfacier, etc. Editeur : Toulouse : Erès Année de publication : 2013 Collection : EMPAN Importance : 201 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-3649-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : CLINIQUE DIAGNOSTIC EQUIPE DE SOIN INSTITUTION INTERDISCIPLINARITE NEUROPSYCHOLOGIE PLURIDISCIPLINARITE PSYCHANALYSE PSYCHOSOMATIQUE RESISTANCE Résumé : Le traitement et l'accompagnement des personnes vulnérables (enfants ou adultes handicapés, atteints de maladies chroniques, en état de dépendance ou socialement marginalisés) nécessitent les soins de services différents (médicaux, psychologiques ou sociaux), en principe complémentaires. L'expérience montre combien les acteurs concernés peinent à réaliser un ensemble cohérent qui préserve la spécificité de chacun. Comment travailler ensemble ? Comment éviter la dilution des différents discours dans la recherche d'un consensus synthétique ? Comment concevoir un projet commun au profit de la personne en souffrance ? Peut-on mettre sur le même plan l'intervention d'un médecin, celle d'un psychothérapeute ou celle d'un travailleur social ? Comment définir un cadre, avec ses règles, ses méthodes, ses outils, pour créer une véritable entité collective au service des usagers ? Cote : 361.3 dep Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Travailler ensemble, un défi pour le médicosocial : complexité et altérité [Ouvrage] / Alain Depaulis, Auteur ; Gilles Cervera, Collaborateur ; Axel Kahn, Préfacier, etc. . - Toulouse : Erès, 2013 . - 201 p.. - (EMPAN) . ISBN : 978-2-7492-3649-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : CLINIQUE DIAGNOSTIC EQUIPE DE SOIN INSTITUTION INTERDISCIPLINARITE NEUROPSYCHOLOGIE PLURIDISCIPLINARITE PSYCHANALYSE PSYCHOSOMATIQUE RESISTANCE Résumé : Le traitement et l'accompagnement des personnes vulnérables (enfants ou adultes handicapés, atteints de maladies chroniques, en état de dépendance ou socialement marginalisés) nécessitent les soins de services différents (médicaux, psychologiques ou sociaux), en principe complémentaires. L'expérience montre combien les acteurs concernés peinent à réaliser un ensemble cohérent qui préserve la spécificité de chacun. Comment travailler ensemble ? Comment éviter la dilution des différents discours dans la recherche d'un consensus synthétique ? Comment concevoir un projet commun au profit de la personne en souffrance ? Peut-on mettre sur le même plan l'intervention d'un médecin, celle d'un psychothérapeute ou celle d'un travailleur social ? Comment définir un cadre, avec ses règles, ses méthodes, ses outils, pour créer une véritable entité collective au service des usagers ? Cote : 361.3 dep Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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