PREVENTION ET PRECAUTION,DE PREFERENCE A PREVISION ET PROSPECTIVE / Marie-Thérèse Neuilly in Education permanente, 176 (09/2008)

Public ISBD [article]  inEducation permanente > 176 (09/2008) . - pp. 119-126 Titre : PREVENTION ET PRECAUTION,DE PREFERENCE A PREVISION ET PROSPECTIVE Type de document : Article Auteurs : Marie-Thérèse Neuilly, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : pp. 119-126 Mots-clés : PREVENTION PRINCIPE DE PRECAUTION PROJET SOCIOLOGIE Résumé : La première partie de cet article fait état des principaux résultats d’une étude consacrée à la manière dont douze dirigeants de PME gèrent leur temps. On y observe des dirigeants très accaparés et répondant à des urgences tout en exploitant des opportunités perçues ; leur activité est non seulement fractionnée en épisodes courts, mais faiblement anticipée. La deuxième partie permet de sortir d’une approche objectivante et d’envisager des réflexions interprétatives certes plus spéculatives mais qui procurent une certaine densité à l’analyse. On y découvre que les dirigeants sont non seulement des stratèges mais aussi des « fabricants de sens » (Mispelblom-Beyer, 2006). C’est ici que le dirigeant-visionnaire joue tout son rôle. Il indique un cap, un horizon vers lequel tendre. La dernière partie aborde sous forme d’interrogations, les questions que pose la mise en œuvre d’une éducation à l’anticipation pour les dirigeants de PME. Ancien numéro de notice : 7326703 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] PREVENTION ET PRECAUTION,DE PREFERENCE A PREVISION ET PROSPECTIVE [Article] / Marie-Thérèse Neuilly, Auteur . - 2008 . - pp. 119-126. in Education permanente > 176 (09/2008) . - pp. 119-126 Mots-clés : PREVENTION PRINCIPE DE PRECAUTION PROJET SOCIOLOGIE Résumé : La première partie de cet article fait état des principaux résultats d’une étude consacrée à la manière dont douze dirigeants de PME gèrent leur temps. On y observe des dirigeants très accaparés et répondant à des urgences tout en exploitant des opportunités perçues ; leur activité est non seulement fractionnée en épisodes courts, mais faiblement anticipée. La deuxième partie permet de sortir d’une approche objectivante et d’envisager des réflexions interprétatives certes plus spéculatives mais qui procurent une certaine densité à l’analyse. On y découvre que les dirigeants sont non seulement des stratèges mais aussi des « fabricants de sens » (Mispelblom-Beyer, 2006). C’est ici que le dirigeant-visionnaire joue tout son rôle. Il indique un cap, un horizon vers lequel tendre. La dernière partie aborde sous forme d’interrogations, les questions que pose la mise en œuvre d’une éducation à l’anticipation pour les dirigeants de PME. Ancien numéro de notice : 7326703 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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