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Guide du métier de cadre en action sociale et médico-sociale / Patrick Lefevre
Titre : Guide du métier de cadre en action sociale et médico-sociale Type de document : Ouvrage Auteurs : Patrick Lefevre, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : GUIDES D'ACTION SOCIALE Importance : 314 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057618-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACTION SOCIALE
CADRE
CERTIFICATION
CHANGEMENT
CONDUITE DE PROJET
COOPERATION
DELEGATION
DIRECTEUR
ENCADREMENT
EQUIPE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
EVALUATION
MANAGEMENT
RESPONSABILITE
SECTEUR MEDICOSOCIALRésumé : Longtemps considérée comme une étape dans un parcours professionnel, la fonction cadre responsable de service a désormais acquis une légitimité reconnue par la création en 2004 du Certificat d'aptitude aux fonctions d'encadrement et de responsable d'unité d'intervention sociale (CAFERUIS). La troisième édition enrichie et adaptée de ce guide intègre toutes les évolutions institutionnelles, politiques et culturelles qui ont marqué ce secteur et cette fonction en terme de logique de métier et de compétences.
Conçu comme un ouvrage stratégique et pratique, ce guide éclaire les enjeux aux plans humain, technique et social. Il structure les méthodologies liées à la responsabilité ainsi qu'aux outils. Il est organisé en trois parties :
une analyse du métier, de son environnement et de son évolution ;
une élaboration des notions fondamentales : service, responsabilité, délégation, identité, compétence ;
une présentation des outils et des méthodes : management du changement, conduite de projets, animation de service, travail en équipe, enjeux et pratique de l'évaluation.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Guide du métier de cadre en action sociale et médico-sociale [Ouvrage] / Patrick Lefevre, Auteur . - 3e éd. . - Paris : Dunod, 2012 . - 314 p.. - (GUIDES D'ACTION SOCIALE) .
ISBN : 978-2-10-057618-0
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ACTION SOCIALE
CADRE
CERTIFICATION
CHANGEMENT
CONDUITE DE PROJET
COOPERATION
DELEGATION
DIRECTEUR
ENCADREMENT
EQUIPE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
EVALUATION
MANAGEMENT
RESPONSABILITE
SECTEUR MEDICOSOCIALRésumé : Longtemps considérée comme une étape dans un parcours professionnel, la fonction cadre responsable de service a désormais acquis une légitimité reconnue par la création en 2004 du Certificat d'aptitude aux fonctions d'encadrement et de responsable d'unité d'intervention sociale (CAFERUIS). La troisième édition enrichie et adaptée de ce guide intègre toutes les évolutions institutionnelles, politiques et culturelles qui ont marqué ce secteur et cette fonction en terme de logique de métier et de compétences.
Conçu comme un ouvrage stratégique et pratique, ce guide éclaire les enjeux aux plans humain, technique et social. Il structure les méthodologies liées à la responsabilité ainsi qu'aux outils. Il est organisé en trois parties :
une analyse du métier, de son environnement et de son évolution ;
une élaboration des notions fondamentales : service, responsabilité, délégation, identité, compétence ;
une présentation des outils et des méthodes : management du changement, conduite de projets, animation de service, travail en équipe, enjeux et pratique de l'évaluation.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 lef Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible L'hôpital réduit en chiffres : "Lies, damned lies, and statistics" / Jean-Michel Budet in Gestions hospitalières, n° 630 ([01/11/2023])
[article]
Titre : L'hôpital réduit en chiffres : "Lies, damned lies, and statistics" Type de document : Article Auteurs : Jean-Michel Budet, Auteur ; Florence Baguet, Auteur ; Bruno Lorit, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 546-601 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACTIVITE HOSPITALIERE
BUDGET
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
CHECK-LIST
CHIRURGIE
CLASSIFICATION
CONDUITE DE PROJET
COUR DES COMPTES
COVID-19
CRISE
DECISION
DELEGATION
DIRECTION DES HOPITAUX
ECONOMIE DE LA SANTE
EXPERIENCE PATIENT
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
HOPITAL
INCERTITUDE
MANAGEMENT
MEDECINE
OBSTETRIQUE
OFFRE DE SOINS
ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE
PMSI
REFORME
SEJOUR
SOIN DE SUITE ET DE READAPTATION
T2A
TARIFICATIONRésumé : Sommaire :
- La biographie de la T2A
- La réforme du financement des activités MCO : Le PLFSS 2024 réduit (enfin) la place du financement à l'activité
- La sortie du tout-T2A ?
- Dix ans de soins MCO : tendances, défis et perspectives
- Des SSR au SMR... : vers la valorisation du juste soin au juste coût ?
- Les délégations à l'hôpital : décider en proximité, un sujet stratégique investi par les CHU
- La démarche projet : ou comment accompagner et valoriser les initiatives
- Le programme Coping : la gestion de crise dans les établissements de santé de la région Auvergne-Rhône-Alpes
- Bricoler pour s'adapter : les leçons de la crise
- La check-list Covid de l'OMS : une pertinence à construire dans le cadre français
- Derrière les masques... : l'expérience patient en période épidémique
-Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 630 [01/11/2023] . - p. 546-601[article] L'hôpital réduit en chiffres : "Lies, damned lies, and statistics" [Article] / Jean-Michel Budet, Auteur ; Florence Baguet, Auteur ; Bruno Lorit, Auteur ; et al., Auteur . - 2023 . - p. 546-601.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 630 [01/11/2023] . - p. 546-601
Mots-clés : ACTIVITE HOSPITALIERE
BUDGET
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
CHECK-LIST
CHIRURGIE
CLASSIFICATION
CONDUITE DE PROJET
COUR DES COMPTES
COVID-19
CRISE
DECISION
DELEGATION
DIRECTION DES HOPITAUX
ECONOMIE DE LA SANTE
EXPERIENCE PATIENT
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
HOPITAL
INCERTITUDE
MANAGEMENT
MEDECINE
OBSTETRIQUE
OFFRE DE SOINS
ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE
PMSI
REFORME
SEJOUR
SOIN DE SUITE ET DE READAPTATION
T2A
TARIFICATIONRésumé : Sommaire :
- La biographie de la T2A
- La réforme du financement des activités MCO : Le PLFSS 2024 réduit (enfin) la place du financement à l'activité
- La sortie du tout-T2A ?
- Dix ans de soins MCO : tendances, défis et perspectives
- Des SSR au SMR... : vers la valorisation du juste soin au juste coût ?
- Les délégations à l'hôpital : décider en proximité, un sujet stratégique investi par les CHU
- La démarche projet : ou comment accompagner et valoriser les initiatives
- Le programme Coping : la gestion de crise dans les établissements de santé de la région Auvergne-Rhône-Alpes
- Bricoler pour s'adapter : les leçons de la crise
- La check-list Covid de l'OMS : une pertinence à construire dans le cadre français
- Derrière les masques... : l'expérience patient en période épidémique
-Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Exclu du prêt Initiatives hospitalières / Jean-Michel Budet in Gestions hospitalières, n° 585 ([01/04/2019])
[article]
Titre : Initiatives hospitalières Type de document : Article Auteurs : Jean-Michel Budet, Auteur ; Eric Albrecht, Auteur ; Etienne Pruvot, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 222-253 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCOMPAGNEMENT
ACHAT HOSPITALIER
ANEMIE
CHANGEMENT
CONTRACTUALISATION
COOPERATION
DELEGATION
EDUCATION DU PATIENT
GESTION
GOUVERNANCE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
HOSPITALISATION
HYPERACTIVITE
MEDICAMENT
ORGANISATION DES SOINS
PHARMACIE HOSPITALIERE
RADIOTHERAPIE
SOIGNANT
SOIN PRE ET POST-OPERATOIRE
SUISSE
TEMPS
TERRITOIRE
TROUBLE DE L'ATTENTIONRésumé : Sommaire :
- Le projet SITM : l’expérience du CHU Vaudois (Lausanne)
- GHT et coopération pharmaceutique : ingénierie de conduite du changement socio-économique
- Trouble déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité : un programme d’éducation thérapeutique
- Références médicaments : du catalogue au livret thérapeutique
- Délégations de gestion : état des lieux et perspectives
- Le temps d’accompagnement soignant : renforcer la sécurité des soins
- Anémie préopératoire : organisation d’une clinique spécialiséePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 585 [01/04/2019] . - p. 222-253[article] Initiatives hospitalières [Article] / Jean-Michel Budet, Auteur ; Eric Albrecht, Auteur ; Etienne Pruvot, Auteur ; et al., Auteur . - 2019 . - p. 222-253.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 585 [01/04/2019] . - p. 222-253
Mots-clés : ACCOMPAGNEMENT
ACHAT HOSPITALIER
ANEMIE
CHANGEMENT
CONTRACTUALISATION
COOPERATION
DELEGATION
EDUCATION DU PATIENT
GESTION
GOUVERNANCE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
HOSPITALISATION
HYPERACTIVITE
MEDICAMENT
ORGANISATION DES SOINS
PHARMACIE HOSPITALIERE
RADIOTHERAPIE
SOIGNANT
SOIN PRE ET POST-OPERATOIRE
SUISSE
TEMPS
TERRITOIRE
TROUBLE DE L'ATTENTIONRésumé : Sommaire :
- Le projet SITM : l’expérience du CHU Vaudois (Lausanne)
- GHT et coopération pharmaceutique : ingénierie de conduite du changement socio-économique
- Trouble déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité : un programme d’éducation thérapeutique
- Références médicaments : du catalogue au livret thérapeutique
- Délégations de gestion : état des lieux et perspectives
- Le temps d’accompagnement soignant : renforcer la sécurité des soins
- Anémie préopératoire : organisation d’une clinique spécialiséePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière : enjeux, stratégies, actions / Jean-Marie Barbot
Titre : Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière : enjeux, stratégies, actions Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Marie Barbot, Directeur de publication ; Sophie Marchandet, Directeur de publication ; Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux, éditeur scientifique ; Frédéric Valletoux, Préfacier, etc. ; Matthieu Girier, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Berger-Levrault Année de publication : 2021 Collection : Les indispensables Importance : 559 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7013-2161-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCREDITATION
ATTRACTIVITE
AUTONOMIE
CONDITION DE TRAVAIL
DELEGATION
DIRECTEUR
ENTRETIEN
EPUISEMENT
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
FIDELISATION
FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
HOPITAL
HOPITAL PUBLIC
INNOVATION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
INTERESSEMENT
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
NEGOCIATION
PERSONNEL HOSPITALIER
QUALITE DE VIE
RISQUE PROFESSIONNEL
TRAVAILRésumé : Cet ouvrage vise à analyser les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein des établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d'attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n'ont fait qu'exacerber. Nourri d'expériences concrètes et de l'expertise de ses auteurs, il permet de mieux comprendre en quoi et comment la qualité du management et de l'organisation interne détermine les conditions de vie et le " mieux-être " au travail en permettant de mieux répondre aux attentes actuelles des professionnels.
Il montre également combien la démarche QVT et la prévention des risques professionnels impliquent les managers hospitaliers de plus en plus mobilisés sur l'accompagnement et le soutien dans leur dimension individuelle et collective. Enfin, cet ouvrage analyse les leçons de la crise sanitaire en matière de subsidiarité, d'agilité et d'autonomie en ouvrant les perspectives d'une réelle transformation d'un management hospitalier donnant plus de place à la résilience, l'expérimentation et l'intelligence collective.
Un ouvrage réalisé en partenariat avec l'adRHess.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière : enjeux, stratégies, actions [Ouvrage] / Jean-Marie Barbot, Directeur de publication ; Sophie Marchandet, Directeur de publication ; Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux, éditeur scientifique ; Frédéric Valletoux, Préfacier, etc. ; Matthieu Girier, Préfacier, etc. . - Paris : Berger-Levrault, 2021 . - 559 p.. - (Les indispensables) .
ISBN : 978-2-7013-2161-5
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ACCREDITATION
ATTRACTIVITE
AUTONOMIE
CONDITION DE TRAVAIL
DELEGATION
DIRECTEUR
ENTRETIEN
EPUISEMENT
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
FIDELISATION
FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
HOPITAL
HOPITAL PUBLIC
INNOVATION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
INTERESSEMENT
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
NEGOCIATION
PERSONNEL HOSPITALIER
QUALITE DE VIE
RISQUE PROFESSIONNEL
TRAVAILRésumé : Cet ouvrage vise à analyser les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein des établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d'attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n'ont fait qu'exacerber. Nourri d'expériences concrètes et de l'expertise de ses auteurs, il permet de mieux comprendre en quoi et comment la qualité du management et de l'organisation interne détermine les conditions de vie et le " mieux-être " au travail en permettant de mieux répondre aux attentes actuelles des professionnels.
Il montre également combien la démarche QVT et la prévention des risques professionnels impliquent les managers hospitaliers de plus en plus mobilisés sur l'accompagnement et le soutien dans leur dimension individuelle et collective. Enfin, cet ouvrage analyse les leçons de la crise sanitaire en matière de subsidiarité, d'agilité et d'autonomie en ouvrant les perspectives d'une réelle transformation d'un management hospitalier donnant plus de place à la résilience, l'expérimentation et l'intelligence collective.
Un ouvrage réalisé en partenariat avec l'adRHess.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(2)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 inn Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible 362.11 inn Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible L'INTERMETIER, FRUIT DU METISSAGE DES REPRESENTATIONS AU BENEFICE DES SOIGNES, DES SOIGNANTS ET DES SOINS / Christian (du) Mottay in Perspective soignante, 23 (01/09/2005)
[article]
Titre : L'INTERMETIER, FRUIT DU METISSAGE DES REPRESENTATIONS AU BENEFICE DES SOIGNES, DES SOIGNANTS ET DES SOINS Type de document : Article Auteurs : Christian (du) Mottay, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 6-19 Langues : Français (fre) Mots-clés : COLLABORATION
DELEGATION
MANAGEMENT
ORGANISATION DES SOINS
ORGANISATION DU TRAVAIL
REPRESENTATIONRésumé : L'intermétier, ça ne se décrète pas. C'est un effet, non une technique ou une méthode. Au regard des schémas classiques de l'organisation du travail, il constitue, pour cette raison, une approche novatrice, à la fois déconcertante et porteuse d'espoirs. La tradition nous a en effet habitués à ce que les différentes tâches, incluant les actions de soins, soient articulées par des responsables qui conçoivent et mettent en place les modalités de collaboration des divers intervenants. Dit d'une manière un peu brutale : certains décident et d'autres exécutent. L'intermétier offre une alternative à cette "logique" dans la mesure où il résulte d'une synergie créative entre personnes de métiers, de sensibilités, d'expériences différents, et parce que cette synergie ne peut être artificiellement ni volontairement déclenchée. Les managers peuvents seulement veiller à ce qu'un certain nombre de conditions soient réunies pour que ce type particulier de coopération se produise...ou pas. Cela implique une mutation profonde dans les esprits, le management s'envisageant dès lors davantage comme un art de l'aménagement des relations que comme l'application de etchniques de maîtrise et d répartition des rôles. Là se marque une vraie rupture entre commandement et management. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Perspective soignante > 23 (01/09/2005) . - pp. 6-19[article] L'INTERMETIER, FRUIT DU METISSAGE DES REPRESENTATIONS AU BENEFICE DES SOIGNES, DES SOIGNANTS ET DES SOINS [Article] / Christian (du) Mottay, Auteur . - 2005 . - pp. 6-19.
Langues : Français (fre)
in Perspective soignante > 23 (01/09/2005) . - pp. 6-19
Mots-clés : COLLABORATION
DELEGATION
MANAGEMENT
ORGANISATION DES SOINS
ORGANISATION DU TRAVAIL
REPRESENTATIONRésumé : L'intermétier, ça ne se décrète pas. C'est un effet, non une technique ou une méthode. Au regard des schémas classiques de l'organisation du travail, il constitue, pour cette raison, une approche novatrice, à la fois déconcertante et porteuse d'espoirs. La tradition nous a en effet habitués à ce que les différentes tâches, incluant les actions de soins, soient articulées par des responsables qui conçoivent et mettent en place les modalités de collaboration des divers intervenants. Dit d'une manière un peu brutale : certains décident et d'autres exécutent. L'intermétier offre une alternative à cette "logique" dans la mesure où il résulte d'une synergie créative entre personnes de métiers, de sensibilités, d'expériences différents, et parce que cette synergie ne peut être artificiellement ni volontairement déclenchée. Les managers peuvents seulement veiller à ce qu'un certain nombre de conditions soient réunies pour que ce type particulier de coopération se produise...ou pas. Cela implique une mutation profonde dans les esprits, le management s'envisageant dès lors davantage comme un art de l'aménagement des relations que comme l'application de etchniques de maîtrise et d répartition des rôles. Là se marque une vraie rupture entre commandement et management. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(2)
Cote Support Localisation Disponibilité CDE - RANGEE 04 Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible CDE - RANGEE 04 Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible L’interventionnel accueille la robotique à bras ouverts / Carla Ferrand in Docteur Imago, n° 25 ([01/12/2021])PermalinkLe management de pôles à l'hôpital : regards croisés, enjeux et défis / Thierry NobrePermalinkLe management : voyage au centre des organisations / Henry MintzbergPermalinkLE MANAGEMENT : VOYAGE AU CENTRE DES ORGANISATIONS / Henry MintzbergPermalinkManager le changement dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux / Jean-Marie MiramonPermalinkManager, l'essentiel : ce que font vraiment les managers et ce qu'ils pourraient faire mieux / Henry MintzbergPermalinkManager la génération Y : comprendre les valeurs des 20-35 ans, recruter des jeunes Y, déléguer en toute confiance, et la génération Z ? / Marie DesplatsPermalinkMANAGER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN / Bernard DiridollouPermalinkDes manips qui tombent à PICC / Virginie Facquet in Manip info, n° 98 ([01/10/2016])PermalinkManipulateur en échographie : vers une pratique avancée ? / Gervais Gbabode in Manipulateur d'imagerie médicale et de radiothérapie (Le), n° 275 ([01/05/2018])Permalink