Les groupements hospitaliers de territoire : nouveaux espaces d'apprentissages pour l'hôpital / Léo Cazin in Revue hospitalière de France, n° 571 ([01/07/2016])

Public ISBD [article]  inRevue hospitalière de France > n° 571 [01/07/2016] . - p. 26-31 Titre : Les groupements hospitaliers de territoire : nouveaux espaces d'apprentissages pour l'hôpital Type de document : Article Auteurs : Léo Cazin, Auteur ; Frédéric Kletz, Auteur ; Jean-Claude Sardas, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 26-31 Langues : Français (fre) Mots-clés : GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ORGANISATION SANITAIRE Résumé : Le gouvernement associe de grandes ambitions à la réforme des groupements hospitaliers de territoire, que la ministre de la Santé a qualifiée de « révolution structurante » 1. Toutefois, alors que les établissements hospitaliers ont longtemps construit des stratégies relativement disjointes les unes des autres, comment est-il possible de mener à bien cette recherche de synergie ? Le succès de ces coopérations dépendra de la capacité des acteurs hospitaliers à faire naître des apprentissages collectifs. Léo Cazin, Frédéric Kletz, Jean-Claude Sardas, centre de gestion scientifique, École des mines de Paris. Cote : . Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Les groupements hospitaliers de territoire : nouveaux espaces d'apprentissages pour l'hôpital [Article] / Léo Cazin, Auteur ; Frédéric Kletz, Auteur ; Jean-Claude Sardas, Auteur . - 2016 . - p. 26-31. Langues : Français (fre) in Revue hospitalière de France > n° 571 [01/07/2016] . - p. 26-31 Mots-clés : GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ORGANISATION SANITAIRE Résumé : Le gouvernement associe de grandes ambitions à la réforme des groupements hospitaliers de territoire, que la ministre de la Santé a qualifiée de « révolution structurante » 1. Toutefois, alors que les établissements hospitaliers ont longtemps construit des stratégies relativement disjointes les unes des autres, comment est-il possible de mener à bien cette recherche de synergie ? Le succès de ces coopérations dépendra de la capacité des acteurs hospitaliers à faire naître des apprentissages collectifs. Léo Cazin, Frédéric Kletz, Jean-Claude Sardas, centre de gestion scientifique, École des mines de Paris. Cote : . Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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REDUIRE LES TEMPS D'ATTENTE ET DE PASSAGE AUX URGENCES. RETOURS D'EXPERIENCE / David Le spegagne

Public ISBD Titre : REDUIRE LES TEMPS D'ATTENTE ET DE PASSAGE AUX URGENCES. RETOURS D'EXPERIENCE Type de document : Ouvrage Auteurs : David Le spegagne, Auteur ; Maxime Cauterman, Auteur ; Frédéric Kletz, Auteur Editeur : Paris : Berger-Levrault Année de publication : 2006 Importance : 127 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7013-1488-4 Mots-clés : BONNES PRATIQUES MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANISATION PRISE EN CHARGE SERVICE D'URGENCE TEMPS Résumé : Ce recueil de bonnes pratiques est destiné aux professionnels des Urgences, médecins, soignants et encadrement, qui ont ou qui souhaitent amorcer une réflexion sur l'organisation de la prise en charge des patients sous l'angle des délais d'attente et des temps de passage. Il présente les actions mises en œuvre par les huit premiers services des Urgences engagés avec la MeaH sur le thème de " la réduction des temps de passage ". Fruit d'un travail commencé par l'analyse de leurs organisations et de leurs relations avec leurs partenaires, et poursuivi par l'élaboration et la mise en œuvre de plans d'actions, les propositions figurant dans cet ouvrage sont avant tout des pratiques qui correspondent à un contexte et à des besoins locaux. Puissent ces propositions vous apporter des idées et l'envie de mener plus avant votre propre démarche. Enfin, rappelons que l'objectif de réduction des temps de passage n'est pas une fin en soi mais un objectif intermédiaire mis au service de la qualité : diminuer l'engorgement des services et l'immobilisation indue de ressources rares (temps médical, temps soignant...) constitue un moyen d'améliorer la prise en charge des patients. Ancien numéro de notice : 6561703 Cote : 362.11 red Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id REDUIRE LES TEMPS D'ATTENTE ET DE PASSAGE AUX URGENCES. RETOURS D'EXPERIENCE [Ouvrage] / David Le spegagne, Auteur ; Maxime Cauterman, Auteur ; Frédéric Kletz, Auteur . - Paris : Berger-Levrault, 2006 . - 127 p. ISBN : 978-2-7013-1488-4 Mots-clés : BONNES PRATIQUES MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANISATION PRISE EN CHARGE SERVICE D'URGENCE TEMPS Résumé : Ce recueil de bonnes pratiques est destiné aux professionnels des Urgences, médecins, soignants et encadrement, qui ont ou qui souhaitent amorcer une réflexion sur l'organisation de la prise en charge des patients sous l'angle des délais d'attente et des temps de passage. Il présente les actions mises en œuvre par les huit premiers services des Urgences engagés avec la MeaH sur le thème de " la réduction des temps de passage ". Fruit d'un travail commencé par l'analyse de leurs organisations et de leurs relations avec leurs partenaires, et poursuivi par l'élaboration et la mise en œuvre de plans d'actions, les propositions figurant dans cet ouvrage sont avant tout des pratiques qui correspondent à un contexte et à des besoins locaux. Puissent ces propositions vous apporter des idées et l'envie de mener plus avant votre propre démarche. Enfin, rappelons que l'objectif de réduction des temps de passage n'est pas une fin en soi mais un objectif intermédiaire mis au service de la qualité : diminuer l'engorgement des services et l'immobilisation indue de ressources rares (temps médical, temps soignant...) constitue un moyen d'améliorer la prise en charge des patients. Ancien numéro de notice : 6561703 Cote : 362.11 red Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Le virage vers le (presque) tout ambulatoire : crédible ? / Stéphane Finkel in Revue hospitalière de France, n° 570 ([01/05/2016])

Public ISBD [article]  inRevue hospitalière de France > n° 570 [01/05/2016] . - p. 60-67 Titre : Le virage vers le (presque) tout ambulatoire : crédible ? Type de document : Article Auteurs : Stéphane Finkel, Auteur ; Patrick Medee, Auteur ; Frédéric Kletz, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 60-67 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHIRURGIE AMBULATOIRE ORGANISATION SANITAIRE SERVICE D'URGENCE SIMULATION Résumé : Le tout ambulatoire en chirurgie est présenté comme la panacée et la solution à tous les maux de l’hôpital, notamment en termes d’économies budgétaires. Des travaux réalisés en 2013, visant à rechercher le potentiel ambulatoire crédible au niveau national, ont été adaptés et appliqués à deux centres hospitaliers d’une centaine de lits de chirurgie, l’un possédant une unité de chirurgie ambulatoire, l’autre pas. Alors que le taux de chirurgie ambulatoire pourrait évoluer, dans un terme à discuter, de 30 % à 43 % dans un cas et de 30 % à 45 % dans l’autre, ce qui constitue déjà une évolution majeure, les gains financiers en découlant se révèlent extrêmement décevants. Et ce y compris dans le cas de l’établissement transformant une unité d’hospitalisation complète en unité ambulatoire. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Le virage vers le (presque) tout ambulatoire : crédible ? [Article] / Stéphane Finkel, Auteur ; Patrick Medee, Auteur ; Frédéric Kletz, Auteur ; et al., Auteur . - 2016 . - p. 60-67. Langues : Français (fre) in Revue hospitalière de France > n° 570 [01/05/2016] . - p. 60-67 Mots-clés : CHIRURGIE AMBULATOIRE ORGANISATION SANITAIRE SERVICE D'URGENCE SIMULATION Résumé : Le tout ambulatoire en chirurgie est présenté comme la panacée et la solution à tous les maux de l’hôpital, notamment en termes d’économies budgétaires. Des travaux réalisés en 2013, visant à rechercher le potentiel ambulatoire crédible au niveau national, ont été adaptés et appliqués à deux centres hospitaliers d’une centaine de lits de chirurgie, l’un possédant une unité de chirurgie ambulatoire, l’autre pas. Alors que le taux de chirurgie ambulatoire pourrait évoluer, dans un terme à discuter, de 30 % à 43 % dans un cas et de 30 % à 45 % dans l’autre, ce qui constitue déjà une évolution majeure, les gains financiers en découlant se révèlent extrêmement décevants. Et ce y compris dans le cas de l’établissement transformant une unité d’hospitalisation complète en unité ambulatoire. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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