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Auteur Michaël Galy |
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Les acteurs de la performance / Pascal Gaudron in Gestions hospitalières, n° 514 ([01/03/2012])
[article]
Titre : Les acteurs de la performance Type de document : Article Auteurs : Pascal Gaudron, Auteur ; Michaël Galy, Auteur ; Céline Pereira, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 140-170 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCREDITATION
ACTIVITE HOSPITALIERE
ADMINISTRATION HOSPITALIERE
BENCHMARKING
CHANGEMENT
CONCEPT
CONTRACTUALISATION
DEFINITION
DEMARCHE QUALITE
DIRECTION DES HOPITAUX
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
HOPITAL
INTERESSEMENT
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT HOSPITALIER
MESURE
METHODOLOGIE
PERFORMANCE
POLE
PROJET D'ETABLISSEMENT
QUALITE DES SOINS
RESSOURCES HUMAINES
STRATEGIE
T2ARésumé : Sommaire
- Management stratégique : l'hôpital, une organisation publique
- Un outil de dialogue interne de gestion : la base de Reims
- Le management de transition à l'hôpital : l'expérience d'une administration provisoire.
- La régulation des la qualité des soins hospitaliers : avec ou sans les professionnels de santé
- Intéressement des pôles : le modèle du CH de Montereau
- Interview : l'Hôpital entre performance et solidarité.
- Un pilotage renforcé, un dialogue systématique : l'après HPST au CH de saint-QuentinPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 514 [01/03/2012] . - p. 140-170[article] Les acteurs de la performance [Article] / Pascal Gaudron, Auteur ; Michaël Galy, Auteur ; Céline Pereira, Auteur . - 2012 . - p. 140-170.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 514 [01/03/2012] . - p. 140-170
Mots-clés : ACCREDITATION
ACTIVITE HOSPITALIERE
ADMINISTRATION HOSPITALIERE
BENCHMARKING
CHANGEMENT
CONCEPT
CONTRACTUALISATION
DEFINITION
DEMARCHE QUALITE
DIRECTION DES HOPITAUX
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
HOPITAL
INTERESSEMENT
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT HOSPITALIER
MESURE
METHODOLOGIE
PERFORMANCE
POLE
PROJET D'ETABLISSEMENT
QUALITE DES SOINS
RESSOURCES HUMAINES
STRATEGIE
T2ARésumé : Sommaire
- Management stratégique : l'hôpital, une organisation publique
- Un outil de dialogue interne de gestion : la base de Reims
- Le management de transition à l'hôpital : l'expérience d'une administration provisoire.
- La régulation des la qualité des soins hospitaliers : avec ou sans les professionnels de santé
- Intéressement des pôles : le modèle du CH de Montereau
- Interview : l'Hôpital entre performance et solidarité.
- Un pilotage renforcé, un dialogue systématique : l'après HPST au CH de saint-QuentinPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
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