[article] | Titre : |
Systèmes d’information, stratégie et gouvernance hospitalière |
| Type de document : |
Article |
| Auteurs : |
Philippe Wlodyka, Auteur |
| Année de publication : |
2012 |
| Article en page(s) : |
p. 68-71 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
PMSI
SYSTEME D'INFORMATION
|
| Résumé : |
Le développement d’une stratégie d’établissement est inséparable d’une stratégie des systèmes d’information. Cette dernière constitue le fil rouge qui guide le directeur des systèmes d’information (DSI) dans ses choix d’implémentation du schéma directeur de l’établissement et sa réponse aux exigences réglementaires et besoins exprimés, au fil de l’eau, par les utilisateurs. Cette réflexion stratégique lui permet de délivrer un avantage concurrentiel : suiveur, le DSI n’anticipera pas les fusions et cessions prévisibles, tant du côté des structures de soins que du tissu industriel. Son rôle consiste à observer, créer des ponts, révéler des potentiels. Autrement dit, à participer à la création de valeur de son établissement, voire développer un volet de politique industrielle. |
| Cote : |
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| Permalink : |
https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id |
in Revue hospitalière de France > n° 545 [01/03/2012] . - p. 68-71
[article] Systèmes d’information, stratégie et gouvernance hospitalière [Article] / Philippe Wlodyka, Auteur . - 2012 . - p. 68-71. Langues : Français ( fre) in Revue hospitalière de France > n° 545 [01/03/2012] . - p. 68-71 | Mots-clés : |
PMSI
SYSTEME D'INFORMATION
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| Résumé : |
Le développement d’une stratégie d’établissement est inséparable d’une stratégie des systèmes d’information. Cette dernière constitue le fil rouge qui guide le directeur des systèmes d’information (DSI) dans ses choix d’implémentation du schéma directeur de l’établissement et sa réponse aux exigences réglementaires et besoins exprimés, au fil de l’eau, par les utilisateurs. Cette réflexion stratégique lui permet de délivrer un avantage concurrentiel : suiveur, le DSI n’anticipera pas les fusions et cessions prévisibles, tant du côté des structures de soins que du tissu industriel. Son rôle consiste à observer, créer des ponts, révéler des potentiels. Autrement dit, à participer à la création de valeur de son établissement, voire développer un volet de politique industrielle. |
| Cote : |
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https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id |
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