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Management des organisations et responsabilité sociale de l'entreprise : études de cas / Jean-Jacques Pluchart
Titre : Management des organisations et responsabilité sociale de l'entreprise : études de cas Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Jacques Pluchart, Auteur ; Odile Uzan, Auteur Editeur : Paris : ESKA Année de publication : 2012 Importance : 267 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7472-1825-2 Langues : Français (fre) Mots-clés : DEVELOPPEMENT DURABLE
ENTREPRISE
ETUDE DE CAS
GESTION
MANAGEMENT
ORGANISATION
RESPONSABILITERésumé : La Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) est devenue, au début du XXIe siècle, un thème dominant du management des organisations. De nombreux ouvrages et articles scientifiques, de guides de consultants et de témoignages de praticiens, sont aujourd'hui consacrés à la RSE, et plus généralement, à la relation entre l'entreprise et la société (business & society). Mais, paradoxalement, peu d'études de cas pratiques y sont consacrées.
La méthode de l'étude de cas s'avère pourtant la plus adaptée pour illustrer les multiples dimensions de la performance responsable et durable des organisations et pour identifier les différents leviers des actions entrepreneuriales et managériales. Cet ouvrage répond à cette attente. Il propose dix cas mettant en scène des entreprises mondialement connues, issues des mondes francophone - France (Danone, Eiffage, Fairtec, Lafarge, Saint-Gobain) et Côte d'Ivoire (Sifca) -, anglophone (HSBC, Cisco, Dupont de Nemours) -, et lusophone (Petrobras).
Il expose deux cas d'impacts sectoriels de la RSE (secteurs de la banque et de l'expertise en assurance) et analyse le cas d'un organisme gouvernemental (l'Organisation internationale du Travail) confronté au respect des normes internationales dans les chaînes d'approvisionnement des groupes multinationaux. Ces treize cas permettent d'éclairer et de discuter l'exercice, par ces organisations, de leur responsabilité environnementale et sociale ainsi que les transformations des modes de management qui en résultent.
Dans le domaine du management des organisations, l'étude de cas (business case) bénéficie par ses multiples utilisations, d'un statut privilégié. Elle est la méthode d'enseignement de la gestion d'entreprise la plus pratiquée dans le monde ; elle est notamment mobilisée par les chercheurs quand il s'agit d'explorer des phénomènes émergents et de tester de nouveaux concepts et modèles ; mais elle permet également aux managers d'exercer leur activité de veille et d'intelligence économique ; elle constitue ainsi un medium efficace de diffusion des bonnes pratiques.
Ce portefeuille d'études de cas est destiné aux enseignants et aux étudiants, aux chercheurs et aux managers, ainsi qu'à tous les acteurs sociaux désirant mieux comprendre la problématique contemporaine de la RSE.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Management des organisations et responsabilité sociale de l'entreprise : études de cas [Ouvrage] / Jean-Jacques Pluchart, Auteur ; Odile Uzan, Auteur . - Paris : ESKA, 2012 . - 267 p.
ISBN : 978-2-7472-1825-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : DEVELOPPEMENT DURABLE
ENTREPRISE
ETUDE DE CAS
GESTION
MANAGEMENT
ORGANISATION
RESPONSABILITERésumé : La Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) est devenue, au début du XXIe siècle, un thème dominant du management des organisations. De nombreux ouvrages et articles scientifiques, de guides de consultants et de témoignages de praticiens, sont aujourd'hui consacrés à la RSE, et plus généralement, à la relation entre l'entreprise et la société (business & society). Mais, paradoxalement, peu d'études de cas pratiques y sont consacrées.
La méthode de l'étude de cas s'avère pourtant la plus adaptée pour illustrer les multiples dimensions de la performance responsable et durable des organisations et pour identifier les différents leviers des actions entrepreneuriales et managériales. Cet ouvrage répond à cette attente. Il propose dix cas mettant en scène des entreprises mondialement connues, issues des mondes francophone - France (Danone, Eiffage, Fairtec, Lafarge, Saint-Gobain) et Côte d'Ivoire (Sifca) -, anglophone (HSBC, Cisco, Dupont de Nemours) -, et lusophone (Petrobras).
Il expose deux cas d'impacts sectoriels de la RSE (secteurs de la banque et de l'expertise en assurance) et analyse le cas d'un organisme gouvernemental (l'Organisation internationale du Travail) confronté au respect des normes internationales dans les chaînes d'approvisionnement des groupes multinationaux. Ces treize cas permettent d'éclairer et de discuter l'exercice, par ces organisations, de leur responsabilité environnementale et sociale ainsi que les transformations des modes de management qui en résultent.
Dans le domaine du management des organisations, l'étude de cas (business case) bénéficie par ses multiples utilisations, d'un statut privilégié. Elle est la méthode d'enseignement de la gestion d'entreprise la plus pratiquée dans le monde ; elle est notamment mobilisée par les chercheurs quand il s'agit d'explorer des phénomènes émergents et de tester de nouveaux concepts et modèles ; mais elle permet également aux managers d'exercer leur activité de veille et d'intelligence économique ; elle constitue ainsi un medium efficace de diffusion des bonnes pratiques.
Ce portefeuille d'études de cas est destiné aux enseignants et aux étudiants, aux chercheurs et aux managers, ainsi qu'à tous les acteurs sociaux désirant mieux comprendre la problématique contemporaine de la RSE.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 plu Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Management des organisations : théories, concepts, performances / Jean-Michel Plane
Titre : Management des organisations : théories, concepts, performances Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Michel Plane, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Collection : Management Sup Importance : 311 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074542-5 Note générale : 4e éd. Mots-clés : COACHING
ENTREPRISE
GESTION
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MOTIVATION
ORGANISATION
PYRAMIDE DE MASLOW
SATISFACTIONRésumé : Les idées structurent les organisations. Comment naissent-elles ? De quelle façon rejaillissent-elles sur une époque ? Permettent-elles d'anticiper l'avenir ? Face à des situations de gestion complexes et à la diversité des performances à atteindre, le pari de cet ouvrage est de revenir aux fondements théoriques du management et de mettre en perspective les approches contemporaines afin de dégager des principes d'action.
Mise à jour et enrichie, cette 4e édition : présente la diversité des auteurs et des expériences fondatrices qui font aujourd'hui autorité et référence ; discute des derniers développements de la discipline tels que le débat contemporain sur l'avenir du management, l'évolution du rôle des managers ou encore le leadership spirituel et le néomanagement. Des études de cas détaillées illustrent les concepts les plus récents.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Management des organisations : théories, concepts, performances [Ouvrage] / Jean-Michel Plane, Auteur . - Paris : Dunod, 2016 . - 311 p.. - (Management Sup) .
ISBN : 978-2-10-074542-5
4e éd.
Mots-clés : COACHING
ENTREPRISE
GESTION
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MOTIVATION
ORGANISATION
PYRAMIDE DE MASLOW
SATISFACTIONRésumé : Les idées structurent les organisations. Comment naissent-elles ? De quelle façon rejaillissent-elles sur une époque ? Permettent-elles d'anticiper l'avenir ? Face à des situations de gestion complexes et à la diversité des performances à atteindre, le pari de cet ouvrage est de revenir aux fondements théoriques du management et de mettre en perspective les approches contemporaines afin de dégager des principes d'action.
Mise à jour et enrichie, cette 4e édition : présente la diversité des auteurs et des expériences fondatrices qui font aujourd'hui autorité et référence ; discute des derniers développements de la discipline tels que le débat contemporain sur l'avenir du management, l'évolution du rôle des managers ou encore le leadership spirituel et le néomanagement. Des études de cas détaillées illustrent les concepts les plus récents.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658 pla Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS / Jean-François Claude
Titre : LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-François Claude, Auteur Mention d'édition : 2è rev. et augm. Editeur : Paris : Liaisons Année de publication : 2003 Importance : 264 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-559-8 Prix : 28 € Mots-clés : CULTURE
ENTREPRISE
GESTION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
MORALE
PARTICIPATIONRésumé : Alors que les entreprises sont de plus en plus flexibles, dans leur stratégie, leur organisation, leur périmètre, leur métier, et que les salariés sont invités à toujours plus d'autonomie, c'est devenu un enjeu majeur pour chacune d'elles de maintenir une culture collective dynamique et surtout efficace. Celle-ci est, en effet, le levier de la performance qui les spécifie. Mais comment insuffler une culture qui caractérise, en propre, l'entreprise ? Comment donner envie aux collaborateurs de travailler ensemble ? Comment favoriser l'engagement de chacun d'entre eux ? Comment ouvrir l'entreprise à des finalités d'intérêt général ? Et, corrélativement, comment offrir l'image d'une collectivité fiable aux yeux des interlocuteurs externes ? Ces questions mettent en lumière la nécessité qu'ont les entreprises de se référer à leurs valeurs, pour en faire un levier du management et de la performance. Ce livre se veut à la fois un support de réflexion et un guide pratique qui présente les notions et les outils opérationnels d'un management par les valeurs. Il a en outre l'ambition, en associant approche théorique et études de cas, de permettre au lecteur de mesurer lui-même la portée d'un tel recours aux valeurs pour manager l'entreprise. Dans cette deuxième édition, le côté pratique de l'ouvrage est accentué par des résumés à la fin de chaque chapitre. La manière dont les managers peuvent passer des valeurs à l'action y est approfondie. Des sections nouvelles mettent en évidence la place du recours aux valeurs dans les démarches émergentes comme celles de la responsabilité sociale, du développement durable ou de la déontologie. L'ouvrage s'adresse aux managers ainsi qu'aux collaborateurs et aux différentes parties prenantes de l'entreprise du XXIe siècle. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS [Ouvrage] / Jean-François Claude, Auteur . - 2è rev. et augm. . - Paris : Liaisons, 2003 . - 264 p.
ISBN : 978-2-87880-559-8 : 28 €
Mots-clés : CULTURE
ENTREPRISE
GESTION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
MORALE
PARTICIPATIONRésumé : Alors que les entreprises sont de plus en plus flexibles, dans leur stratégie, leur organisation, leur périmètre, leur métier, et que les salariés sont invités à toujours plus d'autonomie, c'est devenu un enjeu majeur pour chacune d'elles de maintenir une culture collective dynamique et surtout efficace. Celle-ci est, en effet, le levier de la performance qui les spécifie. Mais comment insuffler une culture qui caractérise, en propre, l'entreprise ? Comment donner envie aux collaborateurs de travailler ensemble ? Comment favoriser l'engagement de chacun d'entre eux ? Comment ouvrir l'entreprise à des finalités d'intérêt général ? Et, corrélativement, comment offrir l'image d'une collectivité fiable aux yeux des interlocuteurs externes ? Ces questions mettent en lumière la nécessité qu'ont les entreprises de se référer à leurs valeurs, pour en faire un levier du management et de la performance. Ce livre se veut à la fois un support de réflexion et un guide pratique qui présente les notions et les outils opérationnels d'un management par les valeurs. Il a en outre l'ambition, en associant approche théorique et études de cas, de permettre au lecteur de mesurer lui-même la portée d'un tel recours aux valeurs pour manager l'entreprise. Dans cette deuxième édition, le côté pratique de l'ouvrage est accentué par des résumés à la fin de chaque chapitre. La manière dont les managers peuvent passer des valeurs à l'action y est approfondie. Des sections nouvelles mettent en évidence la place du recours aux valeurs dans les démarches émergentes comme celles de la responsabilité sociale, du développement durable ou de la déontologie. L'ouvrage s'adresse aux managers ainsi qu'aux collaborateurs et aux différentes parties prenantes de l'entreprise du XXIe siècle. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.3 cla Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Management des risques / Jean-Paul Louisot
Titre : Management des risques Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Paul Louisot, Auteur Mention d'édition : Nouvelle édition Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2022 Collection : 100 questions pour comprendre et agir Importance : 331 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465823-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : AUDIT
ENTREPRISE
ETABLISSEMENT DE SANTE
FINANCEMENT
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
MANAGEMENT
METHODOLOGIE
PERFORMANCE
REFERENTIEL
RISQUERésumé : Depuis le début du XXIe siècle, le management des risques a connu une véritable révolution culturelle qui s’est accélérée depuis 2014, ce qui imposait de revoir la seconde édition publiée alors de façon à adapter les réponses aux 100 questions à l’ère post-Covid dans laquelle nous sommes entrés, même si la pandémie continue de sévir dans certaines parties du monde. La complexité et l’ambiguïté de notre monde sont encore exacerbées avec les bruits de bottes en Europe de l’Est mettant les risques des réseaux d’approvisionnement au centre du système.
Par-delà la série impressionnante de catastrophes de toutes natures, la révolution en marche résulte d’une lame de fond dans l’opinion publique qui exprime son besoin de sécurité dans le temps et dans l’espace, selon un calendrier accéléré par les moyens d’information globaux et immédiats. L’impact des médias sociaux se fait de plus en plus pressant avec une exigence accrue de développement soutenable, même si les instruments pour le mesurer manquent encore.
Avec le concept de gouvernance d’entreprise, dont les versions au niveau de l’Union européenne, mais aussi en Grande-Bretagne et en France exigent plus des managers qu’une conformité fiduciaire, un nouveau chapitre de la responsabilisation des dirigeants s’est ouvert avec ce qu’il est convenu d’appeler les risques ESG (Environnement, Société, Gouvernance).
Le développement de l’ERM (Enterprise-wide Risk Management) accompagne l’éclatement de la fonction de gestion des risques qui est devenue une des missions fondamentales de chaque responsable opérationnel, le propriétaire des risques qui pèsent sur l’unité qu’il dirige.
Les unités plus petites [les entreprises de taille intermédiaire (ETI) ou les PME/PMI, par exemple] ne peuvent plus faire l’économie de la gestion des risques qui devient chaque jour davantage une exigence de leurs donneurs d’ordre ou de leurs clients, un attribut de la qualité des biens ou services qu’elles produisent. L’évolution des normes, telle la version 2018 de l’ISO 31000, imposait également de revoir ces questions, non pas tant dans leur énoncé que dans leurs réponses pour qu’elles restent un outil pertinent d’acculturation, initiation à la gestion des risques pour tous les managers.
L’ambition des 102 questions rassemblées dans cet ouvrage est de montrer à tous les responsables comment le management des risques est devenu un instrument incontournable de leur performance qui leur permettra d’atteindre plus sûrement et plus efficacement non seulement les objectifs de leur organisme mais également les leurs ! La dernière question ajoutée à cette édition ouvre en effet la boîte de pandore de l’avenir du risk management dans un monde post-Covid-19, devenu encore plus complexe et plus volatil du fait des retombées de la guerre en Ukraine.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Management des risques [Ouvrage] / Jean-Paul Louisot, Auteur . - Nouvelle édition . - Paris : Afnor, 2022 . - 331 p.. - (100 questions pour comprendre et agir) .
ISBN : 978-2-12-465823-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : AUDIT
ENTREPRISE
ETABLISSEMENT DE SANTE
FINANCEMENT
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
MANAGEMENT
METHODOLOGIE
PERFORMANCE
REFERENTIEL
RISQUERésumé : Depuis le début du XXIe siècle, le management des risques a connu une véritable révolution culturelle qui s’est accélérée depuis 2014, ce qui imposait de revoir la seconde édition publiée alors de façon à adapter les réponses aux 100 questions à l’ère post-Covid dans laquelle nous sommes entrés, même si la pandémie continue de sévir dans certaines parties du monde. La complexité et l’ambiguïté de notre monde sont encore exacerbées avec les bruits de bottes en Europe de l’Est mettant les risques des réseaux d’approvisionnement au centre du système.
Par-delà la série impressionnante de catastrophes de toutes natures, la révolution en marche résulte d’une lame de fond dans l’opinion publique qui exprime son besoin de sécurité dans le temps et dans l’espace, selon un calendrier accéléré par les moyens d’information globaux et immédiats. L’impact des médias sociaux se fait de plus en plus pressant avec une exigence accrue de développement soutenable, même si les instruments pour le mesurer manquent encore.
Avec le concept de gouvernance d’entreprise, dont les versions au niveau de l’Union européenne, mais aussi en Grande-Bretagne et en France exigent plus des managers qu’une conformité fiduciaire, un nouveau chapitre de la responsabilisation des dirigeants s’est ouvert avec ce qu’il est convenu d’appeler les risques ESG (Environnement, Société, Gouvernance).
Le développement de l’ERM (Enterprise-wide Risk Management) accompagne l’éclatement de la fonction de gestion des risques qui est devenue une des missions fondamentales de chaque responsable opérationnel, le propriétaire des risques qui pèsent sur l’unité qu’il dirige.
Les unités plus petites [les entreprises de taille intermédiaire (ETI) ou les PME/PMI, par exemple] ne peuvent plus faire l’économie de la gestion des risques qui devient chaque jour davantage une exigence de leurs donneurs d’ordre ou de leurs clients, un attribut de la qualité des biens ou services qu’elles produisent. L’évolution des normes, telle la version 2018 de l’ISO 31000, imposait également de revoir ces questions, non pas tant dans leur énoncé que dans leurs réponses pour qu’elles restent un outil pertinent d’acculturation, initiation à la gestion des risques pour tous les managers.
L’ambition des 102 questions rassemblées dans cet ouvrage est de montrer à tous les responsables comment le management des risques est devenu un instrument incontournable de leur performance qui leur permettra d’atteindre plus sûrement et plus efficacement non seulement les objectifs de leur organisme mais également les leurs ! La dernière question ajoutée à cette édition ouvre en effet la boîte de pandore de l’avenir du risk management dans un monde post-Covid-19, devenu encore plus complexe et plus volatil du fait des retombées de la guerre en Ukraine.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 lou Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible MANAGEMENT DE RISQUES ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE / Anne-Marie Blanc alquier
Titre : MANAGEMENT DE RISQUES ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE Type de document : Ouvrage Auteurs : Anne-Marie Blanc alquier, Auteur ; Marie-Hélène Lagasse tignol, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2007 Collection : L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE Importance : 181 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-5252-3 Prix : 27 € Mots-clés : COUT
ENTREPRISE
GESTION DES RISQUES
MANAGEMENT
ORGANISATION
ORGANISATION DU TRAVAIL
PROCESSUS
RISQUERésumé : Le management de et par les risques est une nécessité: l'actualité récente suffit à s'en convaincre. L'originalité de l'approche proposée est d'abord de démarrer par le haut, au niveau de la prise de risques dans les décisions d'affaire, et ensuite de prendre le risque comme l'indicateur majeur de la réactivité à l'environnement économique. Elle se démarque ainsi fortement de la gestion des risques, située au niveau opérationnel. Le risque est alors aussi bien une opportunité qu'un danger, et un risque environnemental qu'un risque industriel. L'approche comprend une méthode d'ingénierie, appuyée sur un système d'aide à la décision et le management des connaissances risque-business. Issue de l'Intelligence Economique, elle remet en question son positionnement et ses méthodes. Ce livre est destiné à des consultants (en IE, stratégie, organisation, Système d'Information, gestion de projet,...), à des managers de risque, et à des enseignants ou étudiants de filières spécialisées. II s'adresse aussi bien aux PME qu'à des entreprises plus importantes, publiques ou privées. Anne-Marie Blanc Alquier et Marie-Hélène Lagasse Tignol sont respectivement professeur et maître de conférences à l'Université des Sciences Sociales de Toulouse. Ce livre rend compte de leurs recherches sur le management de connaissances et l'aide à la décision et de leur connaissance des entreprises et collectivités territoriales. Les concepts montrés ici ont été développés en Génie Industriel (enseignement et recherche), et dans des projets de recherche européens en partenariat avec des industriels. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id MANAGEMENT DE RISQUES ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE [Ouvrage] / Anne-Marie Blanc alquier, Auteur ; Marie-Hélène Lagasse tignol, Auteur . - Paris : Economica, 2007 . - 181 p.. - (L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE) .
ISBN : 978-2-7178-5252-3 : 27 €
Mots-clés : COUT
ENTREPRISE
GESTION DES RISQUES
MANAGEMENT
ORGANISATION
ORGANISATION DU TRAVAIL
PROCESSUS
RISQUERésumé : Le management de et par les risques est une nécessité: l'actualité récente suffit à s'en convaincre. L'originalité de l'approche proposée est d'abord de démarrer par le haut, au niveau de la prise de risques dans les décisions d'affaire, et ensuite de prendre le risque comme l'indicateur majeur de la réactivité à l'environnement économique. Elle se démarque ainsi fortement de la gestion des risques, située au niveau opérationnel. Le risque est alors aussi bien une opportunité qu'un danger, et un risque environnemental qu'un risque industriel. L'approche comprend une méthode d'ingénierie, appuyée sur un système d'aide à la décision et le management des connaissances risque-business. Issue de l'Intelligence Economique, elle remet en question son positionnement et ses méthodes. Ce livre est destiné à des consultants (en IE, stratégie, organisation, Système d'Information, gestion de projet,...), à des managers de risque, et à des enseignants ou étudiants de filières spécialisées. II s'adresse aussi bien aux PME qu'à des entreprises plus importantes, publiques ou privées. Anne-Marie Blanc Alquier et Marie-Hélène Lagasse Tignol sont respectivement professeur et maître de conférences à l'Université des Sciences Sociales de Toulouse. Ce livre rend compte de leurs recherches sur le management de connaissances et l'aide à la décision et de leur connaissance des entreprises et collectivités territoriales. Les concepts montrés ici ont été développés en Génie Industriel (enseignement et recherche), et dans des projets de recherche européens en partenariat avec des industriels. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 bla Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Management de la santé et de la sécurité selon l'ISO 45001 : les clefs pour comprendre et mettre en place / Marie-Hélène LefebvrePermalinkManagement situationnel : vers l'autonomie et la responsabilisation / Dominique TissierPermalinkMANAGEMENT : STRATEGIE ET ORGANISATION / Jean-Pierre HelferPermalinkLe management stratégique des cadres hospitaliers... au rythme des réformes (2ème partie) / Jean-Luc Stanislas in Les Dossiers de l’obstétrique, n° 462 ([01/10/2016])PermalinkLE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L' INFORMATION / Emmanuel-Arnaud PateyronPermalinkMANAGEMENT DES SYSTEMES COMPLEXES : PENSEE SYSTEMIQUE ET INTERVENTION DANS LES ORGANISATIONSPermalinkLe management : voyage au centre des organisations / Henry MintzbergPermalinkLE MANAGEMENT : VOYAGE AU CENTRE DES ORGANISATIONS / Henry MintzbergPermalinkManager avec l'intuition : l'art d'utiliser votre intuition pour prendre des décisions éclairées / Quentin MirablonPermalinkManager : ce que font vraiment les managers / Henry MintzbergPermalink