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De cadre de santé à directeur d'Ehpad, quelle posture ? / Edith Stievenart in Soins Cadres, n° 117 ([01/02/2020])
[article]
Titre : De cadre de santé à directeur d'Ehpad, quelle posture ? Type de document : Article Auteurs : Edith Stievenart, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 53-55 Langues : Français (fre) Mots-clés : CADRE DE SANTE
DIRECTEUR
ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
FORMATION UNIVERSITAIRE
LEADERSHIP
POSITIONNEMENT
REPRESENTATION SOCIALERésumé : Être diplômé d’un master 2 offre la possibilité au cadre de santé d’évoluer vers des fonctions de directeur d’établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes. Le choix d’une telle évolution professionnelle doit se faire en ayant conscience de ce que ce poste représente. Ces nouvelles fonctions nécessitent une expérience managériale significative pour assumer des responsabilités avec une posture adaptée. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Soins Cadres > n° 117 [01/02/2020] . - p. 53-55[article] De cadre de santé à directeur d'Ehpad, quelle posture ? [Article] / Edith Stievenart, Auteur . - 2020 . - p. 53-55.
Langues : Français (fre)
in Soins Cadres > n° 117 [01/02/2020] . - p. 53-55
Mots-clés : CADRE DE SANTE
DIRECTEUR
ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
FORMATION UNIVERSITAIRE
LEADERSHIP
POSITIONNEMENT
REPRESENTATION SOCIALERésumé : Être diplômé d’un master 2 offre la possibilité au cadre de santé d’évoluer vers des fonctions de directeur d’établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes. Le choix d’une telle évolution professionnelle doit se faire en ayant conscience de ce que ce poste représente. Ces nouvelles fonctions nécessitent une expérience managériale significative pour assumer des responsabilités avec une posture adaptée. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(2)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible . Périodique IFPS Fougères - Centre de documentation Disponible Cartographie globale et dynamique des risques : exemple de mise en œuvre dans les établissements médicosociaux de Nouvelle-Aquitaine / Maika Berrouet in Risques & qualité en milieu de soins, n° 2 ([01/06/2021])
[article]
Titre : Cartographie globale et dynamique des risques : exemple de mise en œuvre dans les établissements médicosociaux de Nouvelle-Aquitaine Type de document : Article Auteurs : Maika Berrouet, Auteur ; Jean-Luc Quenon, Auteur ; Laure Espinasse, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 107-113 Langues : Français (fre) Mots-clés : CARTOGRAPHIE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
METHODOLOGIE
OUTIL
RISQUERésumé : La cartographie est un outil essentiel de la maîtrise des risques en milieu de santé. Elle doit être globale en prenant en compte tous les risques, et dynamique afin de suivre l’évolution de leurs fréquences et gravités respectives avant et après la mise en œuvre de nouvelles actions. Elle doit aussi permettre d’appréhender l’ensemble des facteurs susceptibles d’affecter toutes les activités (processus de direction, de fonctionnement et de support) d’un établissement et leurs performances. Pour la réaliser, il est nécessaire d’entreprendre une démarche d’identification, d’évaluation, de hiérarchisation et de gestion des risques inhérents aux activités d’une structure. Outil incontournable de la gestion des risques, la cartographie permet de visualiser ces risques de façon claire sous forme de graphique et de mettre en place des actions d’amélioration afin de se prémunir au mieux de leurs conséquences humaines, juridiques, financières et matérielles. Pour être efficace, elle doit être précise, formalisée et évolutive.
Après un rappel de la méthodologie générale d’élaboration d’une cartographie globale des risques, nous présentons un exemple de mise en œuvre dans les établissements médicosociaux de la région Nouvelle-Aquitaine (projet Cadense conduit par le comité de coordination de l’évaluation clinique et de la qualité en Nouvelle-Aquitaine [Ccecqa]). La méthode et les outils doivent être adaptés à chaque contexte particulier.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Risques & qualité en milieu de soins > n° 2 [01/06/2021] . - p. 107-113[article] Cartographie globale et dynamique des risques : exemple de mise en œuvre dans les établissements médicosociaux de Nouvelle-Aquitaine [Article] / Maika Berrouet, Auteur ; Jean-Luc Quenon, Auteur ; Laure Espinasse, Auteur . - 2021 . - p. 107-113.
Langues : Français (fre)
in Risques & qualité en milieu de soins > n° 2 [01/06/2021] . - p. 107-113
Mots-clés : CARTOGRAPHIE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
METHODOLOGIE
OUTIL
RISQUERésumé : La cartographie est un outil essentiel de la maîtrise des risques en milieu de santé. Elle doit être globale en prenant en compte tous les risques, et dynamique afin de suivre l’évolution de leurs fréquences et gravités respectives avant et après la mise en œuvre de nouvelles actions. Elle doit aussi permettre d’appréhender l’ensemble des facteurs susceptibles d’affecter toutes les activités (processus de direction, de fonctionnement et de support) d’un établissement et leurs performances. Pour la réaliser, il est nécessaire d’entreprendre une démarche d’identification, d’évaluation, de hiérarchisation et de gestion des risques inhérents aux activités d’une structure. Outil incontournable de la gestion des risques, la cartographie permet de visualiser ces risques de façon claire sous forme de graphique et de mettre en place des actions d’amélioration afin de se prémunir au mieux de leurs conséquences humaines, juridiques, financières et matérielles. Pour être efficace, elle doit être précise, formalisée et évolutive.
Après un rappel de la méthodologie générale d’élaboration d’une cartographie globale des risques, nous présentons un exemple de mise en œuvre dans les établissements médicosociaux de la région Nouvelle-Aquitaine (projet Cadense conduit par le comité de coordination de l’évaluation clinique et de la qualité en Nouvelle-Aquitaine [Ccecqa]). La méthode et les outils doivent être adaptés à chaque contexte particulier.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Ce que la maltraitance nous enseigne : difficile bientraitance / Alice Casagrande
Titre : Ce que la maltraitance nous enseigne : difficile bientraitance Type de document : Ouvrage Auteurs : Alice Casagrande, Auteur ; Danielle Rapoport, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Action sociale Importance : 204 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056369-2 Langues : Français (fre) Mots-clés : BIENTRAITANCE
CADRE
CITOYENNETE
CONFLIT
DEUIL
DISTANCE
DROIT
EDUCATION DU PATIENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
ETHIQUE
HANDICAP
HOPITAL
INSTITUTION
INTIMITE
MALTRAITANCE
MANAGEMENT
PHILOSOPHIE
PRATIQUE PROFESSIONNELLE
RESPONSABILITE
SANCTION
SIGNALEMENT
SOIGNANT
SOLITUDE
USAGER DE SANTE
VIOLENCE
VULNERABILITERésumé : Devenir plus sensibles aux détails particuliers de la douleur et de l'humiliation des personnes accueillies : tel est l'objectif que l'auteur s'est fixé lorsque, au sein de la Croix-Rouge française, elle a choisi d'impulser une démarche qualité par le recueil des perceptions des personnes accueillies elles-mêmes plutôt que par l'imposition de protocoles. Les micro-tyrannies ordinaires qui font la maltraitance ont leur logique, et les grilles d'évaluation viennent commodément les légitimer. Comment dans ces conditions peut-on répondre à ce risque ? Que peut-on opposer à ces figures du mal diffus ? C'est la parole de la personne accompagnée elle-même qui ici éclaire, car c'est elle qui permet de procéder à une prise de conscience élargissant la sensibilité éthique des professionnels. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Ce que la maltraitance nous enseigne : difficile bientraitance [Ouvrage] / Alice Casagrande, Auteur ; Danielle Rapoport, Préfacier, etc. . - Paris : Dunod, 2012 . - 204 p.. - (Action sociale) .
ISBN : 978-2-10-056369-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : BIENTRAITANCE
CADRE
CITOYENNETE
CONFLIT
DEUIL
DISTANCE
DROIT
EDUCATION DU PATIENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
ETHIQUE
HANDICAP
HOPITAL
INSTITUTION
INTIMITE
MALTRAITANCE
MANAGEMENT
PHILOSOPHIE
PRATIQUE PROFESSIONNELLE
RESPONSABILITE
SANCTION
SIGNALEMENT
SOIGNANT
SOLITUDE
USAGER DE SANTE
VIOLENCE
VULNERABILITERésumé : Devenir plus sensibles aux détails particuliers de la douleur et de l'humiliation des personnes accueillies : tel est l'objectif que l'auteur s'est fixé lorsque, au sein de la Croix-Rouge française, elle a choisi d'impulser une démarche qualité par le recueil des perceptions des personnes accueillies elles-mêmes plutôt que par l'imposition de protocoles. Les micro-tyrannies ordinaires qui font la maltraitance ont leur logique, et les grilles d'évaluation viennent commodément les légitimer. Comment dans ces conditions peut-on répondre à ce risque ? Que peut-on opposer à ces figures du mal diffus ? C'est la parole de la personne accompagnée elle-même qui ici éclaire, car c'est elle qui permet de procéder à une prise de conscience élargissant la sensibilité éthique des professionnels. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(2)
Cote Support Localisation Disponibilité 362 cas Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible 362 cas Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Le changement dans les établissements sociaux et médico-sociaux / Michel Foudriat
Titre : Le changement dans les établissements sociaux et médico-sociaux Type de document : Ouvrage Auteurs : Michel Foudriat, Auteur ; Gilles Herreros, Préfacier, etc. Editeur : Rennes : Presses de l'EHESP Année de publication : 2011 Collection : Politiques et interventions sociales, ISSN 1281-5845 Importance : 314 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0039-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHANGEMENT
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
ETABLISSEMENT SOCIAL
MANAGEMENT
ORGANISATION
PERFORMANCE
RECUEIL DE DONNEES
SOCIOLOGIERésumé : Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social.
Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques du changement organisationnel, Michel Foudriat prône la co-construction des procédures de changement et l'idée de "changement continu" au sein des établissements.
Il affirme la nécessité de dépasser une lecture psychologisante des résistances des acteurs au changement pour mieux prendre en compte la complexité systémique et stratégique. De nombreuses situations réelles sont commentées pas à pas et illustrent les propos théoriques : gestion des crises d'enfants autistes dans une MAS, mise en conformité d'un ESAT avec la loi de 2002, élaboration d'un référentiel de pratiques dans un service ASE...
L'ouvrage fournit des clés mobilisables par tous les professionnels concernés par la conduite collective de changements dans les établissements : directeurs, responsables des ressources humaines, consultants, professionnels du terrain...Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Le changement dans les établissements sociaux et médico-sociaux [Ouvrage] / Michel Foudriat, Auteur ; Gilles Herreros, Préfacier, etc. . - Rennes : Presses de l'EHESP, 2011 . - 314 p.. - (Politiques et interventions sociales, ISSN 1281-5845) .
ISBN : 978-2-8109-0039-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : CHANGEMENT
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
ETABLISSEMENT SOCIAL
MANAGEMENT
ORGANISATION
PERFORMANCE
RECUEIL DE DONNEES
SOCIOLOGIERésumé : Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social.
Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques du changement organisationnel, Michel Foudriat prône la co-construction des procédures de changement et l'idée de "changement continu" au sein des établissements.
Il affirme la nécessité de dépasser une lecture psychologisante des résistances des acteurs au changement pour mieux prendre en compte la complexité systémique et stratégique. De nombreuses situations réelles sont commentées pas à pas et illustrent les propos théoriques : gestion des crises d'enfants autistes dans une MAS, mise en conformité d'un ESAT avec la loi de 2002, élaboration d'un référentiel de pratiques dans un service ASE...
L'ouvrage fournit des clés mobilisables par tous les professionnels concernés par la conduite collective de changements dans les établissements : directeurs, responsables des ressources humaines, consultants, professionnels du terrain...Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 361.2 fou Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Clinique et management : rupture ou transition ? / Lin Grimaud
Titre : Clinique et management : rupture ou transition ? Type de document : Ouvrage Auteurs : Lin Grimaud, Auteur ; Alain Jouve, Auteur ; Paule Sanchou, Auteur Editeur : Toulouse : Erès Année de publication : 2013 Collection : EMPAN Importance : 245 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-3698-8 Mots-clés : ANTHROPOLOGIE
CADRE
CONCEPT
DIRECTEUR
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
ETABLISSEMENT SOCIAL
ETHIQUE
GESTION
MANAGEMENT
PROFESSION SOCIALE
QUALITE
SECTEUR MEDICOSOCIAL
SECTEUR SOCIAL
TRAVAIL SOCIALRésumé : L'apparition de la logique managériale dans le secteur de la santé, du médico-social et du social peut être considérée comme une rupture épistémologique. L'intention de cet ouvrage est d'aider le lecteur à fabriquer les outils d'une transition sans renier ses valeurs professionnelles et sans dénier la nécessité de leur transposition dans un monde devenu autre. L'ouvrage met à jour les principales lignes d'opposition entre préoccupations cliniques et managériales : la tentation totalitaire d'un discours managérial se posant en référence dominante et, inversement, sa réduction à la position de mauvais objet par les professionnels du secteur médico-social, le risque de voir la clinique se poser en victime et donc en bon objet sacrifié, ce qui évite ainsi aux cliniciens de soumettre leurs pratiques à une analyse critique.
Il s'agit aujourd'hui de construire des logiques corrélatives plutôt qu'exclusives qui reconnaissent les héritages et les légitimités historiques tout en tenant compte des évolutions sur le terrain. Chercheurs, praticiens et personnes qui assument des fonctions de management en articulation avec des pratiques cliniques, proposent une réflexion ouverte qui reflète diverses positions parfois contradictoires.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Clinique et management : rupture ou transition ? [Ouvrage] / Lin Grimaud, Auteur ; Alain Jouve, Auteur ; Paule Sanchou, Auteur . - Toulouse : Erès, 2013 . - 245 p.. - (EMPAN) .
ISBN : 978-2-7492-3698-8
Mots-clés : ANTHROPOLOGIE
CADRE
CONCEPT
DIRECTEUR
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
ETABLISSEMENT SOCIAL
ETHIQUE
GESTION
MANAGEMENT
PROFESSION SOCIALE
QUALITE
SECTEUR MEDICOSOCIAL
SECTEUR SOCIAL
TRAVAIL SOCIALRésumé : L'apparition de la logique managériale dans le secteur de la santé, du médico-social et du social peut être considérée comme une rupture épistémologique. L'intention de cet ouvrage est d'aider le lecteur à fabriquer les outils d'une transition sans renier ses valeurs professionnelles et sans dénier la nécessité de leur transposition dans un monde devenu autre. L'ouvrage met à jour les principales lignes d'opposition entre préoccupations cliniques et managériales : la tentation totalitaire d'un discours managérial se posant en référence dominante et, inversement, sa réduction à la position de mauvais objet par les professionnels du secteur médico-social, le risque de voir la clinique se poser en victime et donc en bon objet sacrifié, ce qui évite ainsi aux cliniciens de soumettre leurs pratiques à une analyse critique.
Il s'agit aujourd'hui de construire des logiques corrélatives plutôt qu'exclusives qui reconnaissent les héritages et les légitimités historiques tout en tenant compte des évolutions sur le terrain. Chercheurs, praticiens et personnes qui assument des fonctions de management en articulation avec des pratiques cliniques, proposent une réflexion ouverte qui reflète diverses positions parfois contradictoires.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 361.3 cli Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible La co-construction : une alternative managériale / Michel FoudriatPermalinkLes comités d'éthique à l'hôpital : résultats d'enquête du comité d'éthique FHF / Régis Aubry in Revue hospitalière de France, n° 586 ([01/01/2019])PermalinkComment améliorer la communication médico-soignante autour d’une discussion d’attitude avec le plan de soin anticipé pour les patients hospitalisés atteints d’une maladie chronique évolutive ? / Elodie Genoud in Revue internationale de soins palliatifs, n° 1 ([01/06/2022])PermalinkCommunauté thérapeutique / Emmanuelle Debelleix in Infirmière magazine (L'), n° 290 ([01/12/2011])PermalinkLe conflit de loyauté face à une situation de maltraitance de la part d'un soignant / Martine Mazoyer in Soins Aides-Soignantes, n° 113 ([01/07/2023])PermalinkLe conseil de la vie sociale / Brigitte Herlin in Revue de l'infirmière, n° 252 ([01/06/2019])PermalinkConsommation d’alcool en établissement sanitaire ou médico-social : quelle gestion du risque juridique ? / Brigitte de Lard-Huchet in Gestions hospitalières, n° 573 ([01/02/2018])PermalinkCONTINUITE DU PARCOURS DE SOINS : QUELLE ARTICULATION DE L'OFFRE SANITAIRE ET MEDICO-SOCIALE in Revue hospitalière de France, 539 (03-04/2011)PermalinkLa convergence des systèmes d'information... Et après ? Propositions fédérales / Cyrille Politi in Revue hospitalière de France, n° 586 ([01/01/2019])PermalinkCONVERGENCES ET DECALAGES ENTRE LA PORTEE INSTITUTIONNELLE DES "DEMARCHES QUALITE" ET LE BIEN-ETRE DES RESIDENTS D'ETABLISSEMENTS MEDICO-SOCIAUX CERTIFIES / Sylvie Freudiger in Ethique et santé, 1 (03/2007)Permalink