Une gouvernance hospitalière rénovée : Analyse d'un président de CME et d'un directeur / David Piney in Revue hospitalière de France, n° 546 ([01/05/2012])

Public ISBD [article]  inRevue hospitalière de France > n° 546 [01/05/2012] . - p. 58-63 Titre : Une gouvernance hospitalière rénovée : Analyse d'un président de CME et d'un directeur Type de document : Article Auteurs : David Piney, Auteur ; Jean-Marc Lallemand, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 58-63 Langues : Français (fre) Mots-clés : AGENCE REGIONALE DE SANTE COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE DIRECTEUR EXPERIENCE GOUVERNANCE LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANIGRAMME POLE Résumé : Évolution de la nouvelle gouvernance hospitalière 1, la loi Hôpital, patients, santé, territoires 2 (HPST) et ses décrets d’application imposent aux établissements de santé de réviser leurs circuits décisionnels. Les responsabilités du directeur et du président de la commission médicale d’établissement (CME) sont accrues et clarifiées. De nouvelles relations avec les agences régionales émergent. Ce cadre réglementaire laisse néanmoins une liberté d’organisation aux établissements de santé pour « rénover » leur gouvernance. Tout l’enjeu, dès lors, consiste à maintenir une dynamique institutionnelle impliquant activement la communauté médicale et soignante afin de trouver le juste équilibre entre qualité des soins et gestion médicalisée dans un cadre financier contraint. Le centre hospitalier de Lunéville s’est adapté à ces nouvelles exigences apparues au fil des publications du Journal officiel. À travers ses choix organisationnels, l’expérience de l’établissement offre une lecture singulière de la loi HPST, qui met en exergue difficultés opérationnelles et opportunités managériales.(R.A) Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Une gouvernance hospitalière rénovée : Analyse d'un président de CME et d'un directeur [Article] / David Piney, Auteur ; Jean-Marc Lallemand, Auteur . - 2012 . - p. 58-63. Langues : Français (fre) in Revue hospitalière de France > n° 546 [01/05/2012] . - p. 58-63 Mots-clés : AGENCE REGIONALE DE SANTE COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE DIRECTEUR EXPERIENCE GOUVERNANCE LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANIGRAMME POLE Résumé : Évolution de la nouvelle gouvernance hospitalière 1, la loi Hôpital, patients, santé, territoires 2 (HPST) et ses décrets d’application imposent aux établissements de santé de réviser leurs circuits décisionnels. Les responsabilités du directeur et du président de la commission médicale d’établissement (CME) sont accrues et clarifiées. De nouvelles relations avec les agences régionales émergent. Ce cadre réglementaire laisse néanmoins une liberté d’organisation aux établissements de santé pour « rénover » leur gouvernance. Tout l’enjeu, dès lors, consiste à maintenir une dynamique institutionnelle impliquant activement la communauté médicale et soignante afin de trouver le juste équilibre entre qualité des soins et gestion médicalisée dans un cadre financier contraint. Le centre hospitalier de Lunéville s’est adapté à ces nouvelles exigences apparues au fil des publications du Journal officiel. À travers ses choix organisationnels, l’expérience de l’établissement offre une lecture singulière de la loi HPST, qui met en exergue difficultés opérationnelles et opportunités managériales.(R.A) Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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