Au commencement était... l’ambulatoire ! Ingrédients pour une politique volontariste de chirurgie ambulatoire en CHU / Frédéric Boiron in Gestions hospitalières, n° 551 ([01/12/2015])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 551 [01/12/2015] . - p. 589-593 Titre : Au commencement était... l’ambulatoire ! Ingrédients pour une politique volontariste de chirurgie ambulatoire en CHU Type de document : Article Auteurs : Frédéric Boiron, Auteur ; Clément Caillaux, Auteur ; Gilles Laroze, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 589-593 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHIRURGIE AMBULATOIRE OFFRE DE SOINS POLITIQUE DE SANTE RETOUR D'EXPERIENCE SOIN AMBULATOIRE Résumé : Comme d’autres établissements, le CHU de Saint-Étienne a connu de longues périodes au cours desquelles la chirurgie ambulatoire restait une sorte de vœu pieux, fréquemment rappelé, rarement suivi d’effets majeurs. Et puis, brusque- ment, cette «chirurgie d’un jour» a connu un développement spectaculaire, un véritable décollage qui se confirme encore chaque année... Comment passe-t-on d’une activité presque « anecdotique » à une technique reconnue et répandue qui challenge de nombreux praticiens, jusqu’à pousser un jeune chirurgien du CHU à réaliser l’ablation complète d’un côlon en ambulatoire, première européenne ? Retour d’expérience pour partager quelques clés. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Au commencement était... l’ambulatoire ! Ingrédients pour une politique volontariste de chirurgie ambulatoire en CHU [Article] / Frédéric Boiron, Auteur ; Clément Caillaux, Auteur ; Gilles Laroze, Auteur ; et al., Auteur . - 2015 . - p. 589-593. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 551 [01/12/2015] . - p. 589-593 Mots-clés : CHIRURGIE AMBULATOIRE OFFRE DE SOINS POLITIQUE DE SANTE RETOUR D'EXPERIENCE SOIN AMBULATOIRE Résumé : Comme d’autres établissements, le CHU de Saint-Étienne a connu de longues périodes au cours desquelles la chirurgie ambulatoire restait une sorte de vœu pieux, fréquemment rappelé, rarement suivi d’effets majeurs. Et puis, brusque- ment, cette «chirurgie d’un jour» a connu un développement spectaculaire, un véritable décollage qui se confirme encore chaque année... Comment passe-t-on d’une activité presque « anecdotique » à une technique reconnue et répandue qui challenge de nombreux praticiens, jusqu’à pousser un jeune chirurgien du CHU à réaliser l’ablation complète d’un côlon en ambulatoire, première européenne ? Retour d’expérience pour partager quelques clés. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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La gestion des lits : simplicité, pilotage et anticipation au CHU de Saint-Etienne / Frédéric Boiron in Gestions hospitalières, n° 553 ([01/02/2016])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 553 [01/02/2016] . - p. 95-99 Titre : La gestion des lits : simplicité, pilotage et anticipation au CHU de Saint-Etienne Type de document : Article Auteurs : Frédéric Boiron, Auteur ; Clément Caillaux, Auteur ; Gilles Laroze, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 95-99 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALISATION LIT LOGICIEL METHODOLOGIE OUTIL SERVICE D'URGENCE Résumé : Avons-nous des lits disponibles ce matin ? Où sont-ils ? Pourrons-nous cocher nos malades des urgences aujourd'hui ? Combien de médecins, de cadres, de directeurs des soins et d'administrateurs de garde se posent ces questions chaque jour...C'est en partie la conséquence de l'adaptation constante des hôpitaux aux besoins : les modes de prise en charge évoluent, les durée de séjour diminuent, l'ambulatoire progresse, l'efficience est recherchée. Le nombre total de lits a donc tendance à diminuer et les marges disponibles à se réduire. Mais cela est dû aussi à nos modes de fonctionnement et de communication interne. Car, pour attribuer un lit à un patient il y a trois questions essentielles à régler. D'abord, définir clairement, de façon unique à l'échelle de l'établissement ou du GHT, ce qu'est un lit disponible. Ensuite, homogénéiser les sources d'information afin que les données soient coordonnées et fiables. Enfin, disposer de règles claires sur "qui peut attribuer" ces lits. Dans le cadre de ses projets performance, le CHU de Saint-Etienne a mis en œuvre un projet "gestion des lits" pragmatique, développé en interne, sans lourdes dépenses, pour répondre le mieux possible à ces problématiques quotidiennes. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] La gestion des lits : simplicité, pilotage et anticipation au CHU de Saint-Etienne [Article] / Frédéric Boiron, Auteur ; Clément Caillaux, Auteur ; Gilles Laroze, Auteur ; et al., Auteur . - 2016 . - p. 95-99. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 553 [01/02/2016] . - p. 95-99 Mots-clés : GESTION HOSPITALISATION LIT LOGICIEL METHODOLOGIE OUTIL SERVICE D'URGENCE Résumé : Avons-nous des lits disponibles ce matin ? Où sont-ils ? Pourrons-nous cocher nos malades des urgences aujourd'hui ? Combien de médecins, de cadres, de directeurs des soins et d'administrateurs de garde se posent ces questions chaque jour...C'est en partie la conséquence de l'adaptation constante des hôpitaux aux besoins : les modes de prise en charge évoluent, les durée de séjour diminuent, l'ambulatoire progresse, l'efficience est recherchée. Le nombre total de lits a donc tendance à diminuer et les marges disponibles à se réduire. Mais cela est dû aussi à nos modes de fonctionnement et de communication interne. Car, pour attribuer un lit à un patient il y a trois questions essentielles à régler. D'abord, définir clairement, de façon unique à l'échelle de l'établissement ou du GHT, ce qu'est un lit disponible. Ensuite, homogénéiser les sources d'information afin que les données soient coordonnées et fiables. Enfin, disposer de règles claires sur "qui peut attribuer" ces lits. Dans le cadre de ses projets performance, le CHU de Saint-Etienne a mis en œuvre un projet "gestion des lits" pragmatique, développé en interne, sans lourdes dépenses, pour répondre le mieux possible à ces problématiques quotidiennes. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Manager une annonce impopulaire / Christine Lemetais in Soins Cadres, n° 97 SUP ([01/02/2016])

Public ISBD [article]  inSoins Cadres > n° 97 SUP [01/02/2016] . - p. S7-S29 Titre : Manager une annonce impopulaire Type de document : Article Auteurs : Christine Lemetais, Auteur ; Nathalie Borgne, Auteur ; Frédéric Boiron, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. S7-S29 Langues : Français (fre) Mots-clés : ANALYSE SYSTEMIQUE CADRE DE SANTE CHANGEMENT COMMUNICATION DECISION DIALOGUE DIRECTEUR DIRECTEUR DE SOIN ETABLISSEMENT DE SANTE FINANCEMENT INFORMATION LEGITIMITE MANAGEMENT ORGANISATION PAUSE RESISTANCE RESTRUCTURATION Résumé : Sommaire : - Exercice impossible ou défi à relever ? - Une annonce difficile à l’hôpital, repères à destination des managers hospitaliers - Le changement, danger ou opportunité ? - Comment manager une annonce impopulaire ? - Exposer et gérer un projet de réorganisation - Communiquer une décision impopulaire - L’accompagnement d’une mesure impopulaire par le directeur des soins - Retour d’expérience sur une restructuration - Le directeur des affaires financières, de l’impopularité à la légitimité Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Manager une annonce impopulaire [Article] / Christine Lemetais, Auteur ; Nathalie Borgne, Auteur ; Frédéric Boiron, Auteur ; et al., Auteur . - 2016 . - p. S7-S29. Langues : Français (fre) in Soins Cadres > n° 97 SUP [01/02/2016] . - p. S7-S29 Mots-clés : ANALYSE SYSTEMIQUE CADRE DE SANTE CHANGEMENT COMMUNICATION DECISION DIALOGUE DIRECTEUR DIRECTEUR DE SOIN ETABLISSEMENT DE SANTE FINANCEMENT INFORMATION LEGITIMITE MANAGEMENT ORGANISATION PAUSE RESISTANCE RESTRUCTURATION Résumé : Sommaire : - Exercice impossible ou défi à relever ? - Une annonce difficile à l’hôpital, repères à destination des managers hospitaliers - Le changement, danger ou opportunité ? - Comment manager une annonce impopulaire ? - Exposer et gérer un projet de réorganisation - Communiquer une décision impopulaire - L’accompagnement d’une mesure impopulaire par le directeur des soins - Retour d’expérience sur une restructuration - Le directeur des affaires financières, de l’impopularité à la légitimité Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Mission hôpital public / Francis Fellinger    

Public ISBD Titre : Mission hôpital public Type de document : Document électronique Auteurs : Francis Fellinger, Auteur ; Frédéric Boiron, Auteur Editeur : MINISTERE DU TRAVAIL, DE L'EMPLOI ET DE LA SANTE Année de publication : 2012 Importance : 103 p. Langues : Français (fre) Mots-clés : COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE CONSEIL DE SURVEILLANCE DIRECTOIRE ETABLISSEMENT DE SANTE GOUVERNANCE GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE HOPITAL PUBLIC LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES MANAGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER MODERNISATION POLE REFORME HOSPITALIERE Résumé : A l’occasion des nombreux débats professionnels engagés au sein des établissements de santé, en particulier entre mi-2010 et mi-2011, suite à la mise en oeuvre de la Loi HPST, et devant le constat de certaines tensions, de ressentis difficiles, voire d’un sentiment de perte de sens au sein des équipes des hôpitaux publics, le besoin est apparu de conduire une évaluation des nouvelles dispositions issues des réformes récentes, par un abord professionnel et tangible. Cette démarche concrète pouvait compléter utilement les travaux confiés peu auparavant au Comité Fourcade chargé d’assurer l’évaluation parlementaire prévue par la Loi. C’est dans cet esprit que le Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé, M. Xavier Bertrand, a mis en place en juin 2011 une mission nationale, composée exclusivement de professionnels hospitaliers en activité dans les établissements, chargée d’organiser et de conduire une large concertation dans les territoires, avec les responsables médicaux, les directeurs, les cadres hospitaliers, afin d’évaluer avec eux la mise en oeuvre des nouvelles modalités d’organisation interne et territoriale issues des réformes récentes, en particulier de la loi du 21 juillet 2009 Hôpital, Patient, Santé et Territoire (loi HPST). Cote : En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/Mission_Hopital_Public_RapportDefinitif_Remi [...] Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Mission hôpital public [Document électronique] / Francis Fellinger, Auteur ; Frédéric Boiron, Auteur . - MINISTERE DU TRAVAIL, DE L'EMPLOI ET DE LA SANTE, 2012 . - 103 p. Langues : Français (fre) Mots-clés : COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE CONSEIL DE SURVEILLANCE DIRECTOIRE ETABLISSEMENT DE SANTE GOUVERNANCE GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE HOPITAL PUBLIC LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES MANAGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER MODERNISATION POLE REFORME HOSPITALIERE Résumé : A l’occasion des nombreux débats professionnels engagés au sein des établissements de santé, en particulier entre mi-2010 et mi-2011, suite à la mise en oeuvre de la Loi HPST, et devant le constat de certaines tensions, de ressentis difficiles, voire d’un sentiment de perte de sens au sein des équipes des hôpitaux publics, le besoin est apparu de conduire une évaluation des nouvelles dispositions issues des réformes récentes, par un abord professionnel et tangible. Cette démarche concrète pouvait compléter utilement les travaux confiés peu auparavant au Comité Fourcade chargé d’assurer l’évaluation parlementaire prévue par la Loi. C’est dans cet esprit que le Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé, M. Xavier Bertrand, a mis en place en juin 2011 une mission nationale, composée exclusivement de professionnels hospitaliers en activité dans les établissements, chargée d’organiser et de conduire une large concertation dans les territoires, avec les responsables médicaux, les directeurs, les cadres hospitaliers, afin d’évaluer avec eux la mise en oeuvre des nouvelles modalités d’organisation interne et territoriale issues des réformes récentes, en particulier de la loi du 21 juillet 2009 Hôpital, Patient, Santé et Territoire (loi HPST). Cote : En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/Mission_Hopital_Public_RapportDefinitif_Remi [...] Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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