[article] 
inEducation permanente > 176 (09/2008) . - pp. 119-126

Titre :	PREVENTION ET PRECAUTION,DE PREFERENCE A PREVISION ET PROSPECTIVE
Type de document :	Article
Auteurs :	Marie-Thérèse Neuilly, Auteur
Année de publication :	2008
Article en page(s) :	pp. 119-126
Mots-clés :	PREVENTION PRINCIPE DE PRECAUTION PROJET SOCIOLOGIE
Résumé :	La première partie de cet article fait état des principaux résultats d’une étude consacrée à la manière dont douze dirigeants de PME gèrent leur temps. On y observe des dirigeants très accaparés et répondant à des urgences tout en exploitant des opportunités perçues ; leur activité est non seulement fractionnée en épisodes courts, mais faiblement anticipée. La deuxième partie permet de sortir d’une approche objectivante et d’envisager des réflexions interprétatives certes plus spéculatives mais qui procurent une certaine densité à l’analyse. On y découvre que les dirigeants sont non seulement des stratèges mais aussi des « fabricants de sens » (Mispelblom-Beyer, 2006). C’est ici que le dirigeant-visionnaire joue tout son rôle. Il indique un cap, un horizon vers lequel tendre. La dernière partie aborde sous forme d’interrogations, les questions que pose la mise en œuvre d’une éducation à l’anticipation pour les dirigeants de PME.
Ancien numéro de notice :	7326703
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] PREVENTION ET PRECAUTION,DE PREFERENCE A PREVISION ET PROSPECTIVE [Article] / Marie-Thérèse Neuilly, Auteur . - 2008 . - pp. 119-126.
in Education permanente > 176 (09/2008) . - pp. 119-126

Mots-clés :	PREVENTION PRINCIPE DE PRECAUTION PROJET SOCIOLOGIE
Résumé :	La première partie de cet article fait état des principaux résultats d’une étude consacrée à la manière dont douze dirigeants de PME gèrent leur temps. On y observe des dirigeants très accaparés et répondant à des urgences tout en exploitant des opportunités perçues ; leur activité est non seulement fractionnée en épisodes courts, mais faiblement anticipée. La deuxième partie permet de sortir d’une approche objectivante et d’envisager des réflexions interprétatives certes plus spéculatives mais qui procurent une certaine densité à l’analyse. On y découvre que les dirigeants sont non seulement des stratèges mais aussi des « fabricants de sens » (Mispelblom-Beyer, 2006). C’est ici que le dirigeant-visionnaire joue tout son rôle. Il indique un cap, un horizon vers lequel tendre. La dernière partie aborde sous forme d’interrogations, les questions que pose la mise en œuvre d’une éducation à l’anticipation pour les dirigeants de PME.
Ancien numéro de notice :	7326703
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id