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Coopération hospitalière : Articuler stratégie d'établissement / optimum global / Thierry Nobre in Gestions hospitalières, n° 523 ([01/02/2013])
[article]
Titre : Coopération hospitalière : Articuler stratégie d'établissement / optimum global Type de document : Article Auteurs : Thierry Nobre, Auteur ; Michel Louazel, Auteur ; Chaire management des etablissement de sante ehesp-Idm, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 117-125 Langues : Français (fre) Mots-clés : AGENCE REGIONALE DE SANTE
ATTRACTIVITE
CAS CONCRET
CHIRURGIE
COLLABORATION
COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE
COMPETITION
CONFIANCE
COOPERATION
COOPERATION INTERHOSPITALIERE
COUT
ECONOMIE
GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE
LABORATOIRE D'ANALYSES MEDICALES
LEGISLATION
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
OFFRE DE SOINS
RESISTANCE
STRATEGIE
SYSTEME DE SANTE
T2ARésumé : Les établissements de santé sont soumis à ce que pourrait être perçu comme une injonction paradoxale : développer une stratégie imposant d'être performant individuellement et s'inscrire dans un système de santé pour optimiser la prise en charge globale du patient dans un parcours coordonné. La première perspective pourrait les conduire à entreprendre des actions en contradictions avec la seconde. Afin d'articuler ces deux logiques d'action, des dispositifs interstitiels ou interorganisationnels ont été développés qui permettent d'éviter des démarches trop égoïstes impliquant des confrontations concurrentielles néfastes pour l'équilibre global du système de santé. Sont présentées ici dans le cadre économique dans lequel s'exercent les coopérations, avec une analyse de la relation entre incitation réglementaire et intérêt stratégique à agir, le cadre juridique des groupements de coopération sanitaire (GSC) et des communautés hospitalières de territoire (CHT) comme outils mobilisables par les établissement et enfin un cadre de réflexion pour définir des relations économiques entre des établissements et enfin un cadre de réflexion pour définir des relations économiques entre des établissement amenés à coopérer.
Sommaire :
- Entre incitation réglementaire et intérêt stratégique à agir
- GCS et CHT Alpha et oméga de la coopération hospitalière ?
- La T2A, un levier pour les coopérations sanitaires ? : Plaidoyer pour une modélisation économiquePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 523 [01/02/2013] . - p. 117-125[article] Coopération hospitalière : Articuler stratégie d'établissement / optimum global [Article] / Thierry Nobre, Auteur ; Michel Louazel, Auteur ; Chaire management des etablissement de sante ehesp-Idm, Auteur ; et al., Auteur . - 2013 . - p. 117-125.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 523 [01/02/2013] . - p. 117-125
Mots-clés : AGENCE REGIONALE DE SANTE
ATTRACTIVITE
CAS CONCRET
CHIRURGIE
COLLABORATION
COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE
COMPETITION
CONFIANCE
COOPERATION
COOPERATION INTERHOSPITALIERE
COUT
ECONOMIE
GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE
LABORATOIRE D'ANALYSES MEDICALES
LEGISLATION
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
OFFRE DE SOINS
RESISTANCE
STRATEGIE
SYSTEME DE SANTE
T2ARésumé : Les établissements de santé sont soumis à ce que pourrait être perçu comme une injonction paradoxale : développer une stratégie imposant d'être performant individuellement et s'inscrire dans un système de santé pour optimiser la prise en charge globale du patient dans un parcours coordonné. La première perspective pourrait les conduire à entreprendre des actions en contradictions avec la seconde. Afin d'articuler ces deux logiques d'action, des dispositifs interstitiels ou interorganisationnels ont été développés qui permettent d'éviter des démarches trop égoïstes impliquant des confrontations concurrentielles néfastes pour l'équilibre global du système de santé. Sont présentées ici dans le cadre économique dans lequel s'exercent les coopérations, avec une analyse de la relation entre incitation réglementaire et intérêt stratégique à agir, le cadre juridique des groupements de coopération sanitaire (GSC) et des communautés hospitalières de territoire (CHT) comme outils mobilisables par les établissement et enfin un cadre de réflexion pour définir des relations économiques entre des établissements et enfin un cadre de réflexion pour définir des relations économiques entre des établissement amenés à coopérer.
Sommaire :
- Entre incitation réglementaire et intérêt stratégique à agir
- GCS et CHT Alpha et oméga de la coopération hospitalière ?
- La T2A, un levier pour les coopérations sanitaires ? : Plaidoyer pour une modélisation économiquePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Le management en santé : gestion et conduite des organisations de santé Type de document : Ouvrage Auteurs : Michel Louazel, Directeur de publication ; Alain Mourier, Directeur de publication ; Erwan Ollivier, Directeur de publication ; Roland Ollivier, Directeur de publication ; et al., Auteur Editeur : Rennes : Presses de l'EHESP Année de publication : 2018 Collection : Références Santé Social Importance : 543 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0669-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER
BUDGET
COMMUNICATION
COOPERATION
CRISE
ENGAGEMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
HOPITAL
MANAGEMENT
PERFORMANCE
QUALITE DES SOINS
RESSOURCES HUMAINES
SANTE
SOIN DE SANTE PRIMAIRE
STRATEGIE
SYSTEME D'INFORMATION
TECHNOLOGIE
TERRITOIRE
TRAVAILRésumé : VOIR EDITION PLUS RECENTE
Manager la performance des organisations de santé est un défi de tous les jours. Le système de santé est en effet confronté à des enjeux de coordination de ses composantes dans une logique de mobilisation efficiente des ressources, comme de prise en compte de la qualité du service auprès des patients ou des personnes accompagnées. Les pratiques de gestion étant en plein changement et les parties prenantes au management des organisations de santé plus nombreuses que par le passé, il est parfois difficile d'acquérir des connaissances et des compétences intégrant cette complexité. Fruit d'un travail collectif mené par les enseignants de l'Institut du management (IDM) et d'autres enseignants de l'EHESP, cet ouvrage propose, pour la première fois, une synthèse des différents domaines de l'enseignement dispensé auprès des différents publics. Abordant des connaissances de base en gestion (finances, ressources humaines, contrôle de gestion...), il rappelle l'environnement spécifique aux établissements et services de santé (pilotage et fonctionnement) et analyse également le rôle et le jeu des acteurs de terrain (coordination des professionnels et parcours des usagers). Ce manuel pédagogique, clair et synthétique, permettra au lecteur, qu'il soit étudiant, élève, professionnel ou dirigeant, d'acquérir les savoirs et les compétences fondamentales pour gérer le changement et manager en contexte. Si les références à l'hôpital public sont fréquentes, la volonté de ce manuel est d'appréhender tous les fondamentaux de la gestion, communs aux secteurs public et privé comme aux secteurs sanitaire et médico-social, en prenant aussi en compte l'organisation des soins primaires.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Le management en santé : gestion et conduite des organisations de santé [Ouvrage] / Michel Louazel, Directeur de publication ; Alain Mourier, Directeur de publication ; Erwan Ollivier, Directeur de publication ; Roland Ollivier, Directeur de publication ; et al., Auteur . - Rennes : Presses de l'EHESP, 2018 . - 543 p.. - (Références Santé Social) .
ISBN : 978-2-8109-0669-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER
BUDGET
COMMUNICATION
COOPERATION
CRISE
ENGAGEMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
HOPITAL
MANAGEMENT
PERFORMANCE
QUALITE DES SOINS
RESSOURCES HUMAINES
SANTE
SOIN DE SANTE PRIMAIRE
STRATEGIE
SYSTEME D'INFORMATION
TECHNOLOGIE
TERRITOIRE
TRAVAILRésumé : VOIR EDITION PLUS RECENTE
Manager la performance des organisations de santé est un défi de tous les jours. Le système de santé est en effet confronté à des enjeux de coordination de ses composantes dans une logique de mobilisation efficiente des ressources, comme de prise en compte de la qualité du service auprès des patients ou des personnes accompagnées. Les pratiques de gestion étant en plein changement et les parties prenantes au management des organisations de santé plus nombreuses que par le passé, il est parfois difficile d'acquérir des connaissances et des compétences intégrant cette complexité. Fruit d'un travail collectif mené par les enseignants de l'Institut du management (IDM) et d'autres enseignants de l'EHESP, cet ouvrage propose, pour la première fois, une synthèse des différents domaines de l'enseignement dispensé auprès des différents publics. Abordant des connaissances de base en gestion (finances, ressources humaines, contrôle de gestion...), il rappelle l'environnement spécifique aux établissements et services de santé (pilotage et fonctionnement) et analyse également le rôle et le jeu des acteurs de terrain (coordination des professionnels et parcours des usagers). Ce manuel pédagogique, clair et synthétique, permettra au lecteur, qu'il soit étudiant, élève, professionnel ou dirigeant, d'acquérir les savoirs et les compétences fondamentales pour gérer le changement et manager en contexte. Si les références à l'hôpital public sont fréquentes, la volonté de ce manuel est d'appréhender tous les fondamentaux de la gestion, communs aux secteurs public et privé comme aux secteurs sanitaire et médico-social, en prenant aussi en compte l'organisation des soins primaires.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658 lou Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Le management en santé : gestion et conduite des organisations de santé Type de document : Ouvrage Auteurs : Michel Louazel, Directeur de publication ; Erwan Ollivier, Directeur de publication Editeur : Rennes : Presses de l'EHESP Année de publication : 2024 Collection : Références Santé Social Importance : 543 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-1162-2 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER
BUDGET
COMMUNICATION
COOPERATION
CRISE
ENGAGEMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
HOPITAL
MANAGEMENT
PERFORMANCE
QUALITE DES SOINS
RESSOURCES HUMAINES
SANTE
SOIN DE SANTE PRIMAIRE
STRATEGIE
SYSTEME D'INFORMATION
TECHNOLOGIE
TERRITOIRE
TRAVAILRésumé : Ce manuel pédagogique rassemble l'essentiel des savoirs en management de la santé à travers une approche pluridisciplinaire et dans un contexte en perpétuelle évolution. Cette deuxième édition, complètement remaniée, aborde toutes les connaissances de base en gestion (finances, ressources humaines, contrôle de gestion...), rappelle l'environnement spécifique aux établissements de santé (pilotage et fonctionnement) et analyse également le rôle et le jeu des acteurs de terrain (coordination des professionnels et parcours des usagers).
Si les références à l'hôpital public sont nombreuses, la volonté de ce manuel est d'appréhender tous les fondamentaux de la gestion, commune aux secteurs public et privé. Rédigé par une vingtaine d'enseignants de l'EHESP, cet ouvrage, synthétique et exhaustif, répondra aux attentes des étudiants et des professionnels souhaitant disposer d'un panorama complet des connaissances du domaine.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Le management en santé : gestion et conduite des organisations de santé [Ouvrage] / Michel Louazel, Directeur de publication ; Erwan Ollivier, Directeur de publication . - Rennes : Presses de l'EHESP, 2024 . - 543 p.. - (Références Santé Social) .
ISBN : 978-2-8109-1162-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER
BUDGET
COMMUNICATION
COOPERATION
CRISE
ENGAGEMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
FINANCEMENT
GOUVERNANCE
HOPITAL
MANAGEMENT
PERFORMANCE
QUALITE DES SOINS
RESSOURCES HUMAINES
SANTE
SOIN DE SANTE PRIMAIRE
STRATEGIE
SYSTEME D'INFORMATION
TECHNOLOGIE
TERRITOIRE
TRAVAILRésumé : Ce manuel pédagogique rassemble l'essentiel des savoirs en management de la santé à travers une approche pluridisciplinaire et dans un contexte en perpétuelle évolution. Cette deuxième édition, complètement remaniée, aborde toutes les connaissances de base en gestion (finances, ressources humaines, contrôle de gestion...), rappelle l'environnement spécifique aux établissements de santé (pilotage et fonctionnement) et analyse également le rôle et le jeu des acteurs de terrain (coordination des professionnels et parcours des usagers).
Si les références à l'hôpital public sont nombreuses, la volonté de ce manuel est d'appréhender tous les fondamentaux de la gestion, commune aux secteurs public et privé. Rédigé par une vingtaine d'enseignants de l'EHESP, cet ouvrage, synthétique et exhaustif, répondra aux attentes des étudiants et des professionnels souhaitant disposer d'un panorama complet des connaissances du domaine.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658 lou Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible