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Gouvernance d’établissement et dynamique de projet polaire / Chantal Lachenaye-Llanas in Revue hospitalière de France, n° 562 ([01/01/2015])
[article]
Titre : Gouvernance d’établissement et dynamique de projet polaire Type de document : Article Auteurs : Chantal Lachenaye-Llanas, Directeur de publication ; Dominique Dallay, Directeur de publication Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 12-25 Langues : Français (fre) Mots-clés : ETABLISSEMENT DE SANTE
FORMATION
FORMATION INFIRMIERE
GOUVERNANCE
MANAGEMENT HOSPITALIER
POLE
PROJET
RECHERCHE
RESSOURCES HUMAINESRésumé : Sommaire :
- Gouvernance d’établissement et dynamique de projet polaire
- Exploration des pôles Terra nova du management hospitalier
- Crédits formation délégués Des leviers pour la fidélisation infirmièrePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Revue hospitalière de France > n° 562 [01/01/2015] . - p. 12-25[article] Gouvernance d’établissement et dynamique de projet polaire [Article] / Chantal Lachenaye-Llanas, Directeur de publication ; Dominique Dallay, Directeur de publication . - 2015 . - p. 12-25.
Langues : Français (fre)
in Revue hospitalière de France > n° 562 [01/01/2015] . - p. 12-25
Mots-clés : ETABLISSEMENT DE SANTE
FORMATION
FORMATION INFIRMIERE
GOUVERNANCE
MANAGEMENT HOSPITALIER
POLE
PROJET
RECHERCHE
RESSOURCES HUMAINESRésumé : Sommaire :
- Gouvernance d’établissement et dynamique de projet polaire
- Exploration des pôles Terra nova du management hospitalier
- Crédits formation délégués Des leviers pour la fidélisation infirmièrePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible LA GOUVERNANCE DES FORMATIONS PARAMEDICALES PAR LES REGIONS / François Giraud-Rochon in Soins Cadres, 71 (08/2009)
[article]
Titre : LA GOUVERNANCE DES FORMATIONS PARAMEDICALES PAR LES REGIONS Type de document : Article Auteurs : François Giraud-Rochon, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : p. 43-46 Mots-clés : DECENTRALISATION
FORMATION PARAMEDICALE
GOUVERNANCE
REGIONRésumé : La loi de décentralisation du 13 août 2004 a étendu le champ d'action des régions en leur octroyant la mise en oeuvre des politique de formation, notamment dans le domaine sanitaire. Ce transfert insuffle une dynamique nouvelle à la politique régionale de formation professionnelle. L'étude des schémas régionaux révèle que le pilotage des formations paramédicales par les conseils régionaux répond à des critères de bonne gouvenrance. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Soins Cadres > 71 (08/2009) . - p. 43-46[article] LA GOUVERNANCE DES FORMATIONS PARAMEDICALES PAR LES REGIONS [Article] / François Giraud-Rochon, Auteur . - 2009 . - p. 43-46.
in Soins Cadres > 71 (08/2009) . - p. 43-46
Mots-clés : DECENTRALISATION
FORMATION PARAMEDICALE
GOUVERNANCE
REGIONRésumé : La loi de décentralisation du 13 août 2004 a étendu le champ d'action des régions en leur octroyant la mise en oeuvre des politique de formation, notamment dans le domaine sanitaire. Ce transfert insuffle une dynamique nouvelle à la politique régionale de formation professionnelle. L'étude des schémas régionaux révèle que le pilotage des formations paramédicales par les conseils régionaux répond à des critères de bonne gouvenrance. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(3)
Cote Support Localisation Disponibilité Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible La gouvernance des GHT en 2019 / Jean-Pierre Nordmann in Gestions hospitalières, n° 581 ([01/12/2018])
[article]
Titre : La gouvernance des GHT en 2019 Type de document : Article Auteurs : Jean-Pierre Nordmann, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 625-631 Langues : Français (fre) Mots-clés : FONCTION
GOUVERNANCE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRERésumé : La problématique de l’intérim médical sur de nombreux GHT est symptomatique du besoin d’adapter les systèmes de direction des hôpitaux au niveau territorial, afin d’apporter une réponse durable aux dysfonctionnements et aux ambitions des projets médico-soignants partagés. Comment, en effet, en maîtriser le coût si les hôpitaux n’engagent pas une politique complémentaire d’attractivité médicale ? Et comment mettre en œuvre une stratégie commune si on ne déploie pas une stratégie de recrutement et de gestion des effectifs médicaux convergente ? Plus globalement, l’intégration des systèmes de direction conditionne la capacité des hôpitaux à répondre à leurs défis : ouverture vers la ville, qualité et fluidité des parcours patients, responsabilité populationnelle, efficience des processus organisationnels, performance des fonctions supports… Différents schémas de gouvernance plus ou moins transversaux et intégratifs sont actuellement mis en place. Mais, de manière générale, le système de(s) direction(s) des GHT reste, fin 2018, très marqué par des relations cloisonnées entre établissements, hiérarchisées et complexes. L’année 2019 doit être l’occasion de renforcer la direction des GHT. Sans nécessairement passer par des directions communes ou des fusions, la mise en place d’organigrammes communs de directions peut être envisagée lorsque des fonctions ou missions doivent être plus fortement intégrées. La question du sens de chaque niveau d’intégration par fonction ou mission semble à l’auteur fondamentale. Qui propose ici une proposition de réflexion cible pour 2019 quant à la gouvernance des GHT, sans attendre les éventuelles orientations législatives ou réglementaires du plan « Ma santé 2022 ». Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 581 [01/12/2018] . - p. 625-631[article] La gouvernance des GHT en 2019 [Article] / Jean-Pierre Nordmann, Auteur . - 2018 . - p. 625-631.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 581 [01/12/2018] . - p. 625-631
Mots-clés : FONCTION
GOUVERNANCE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRERésumé : La problématique de l’intérim médical sur de nombreux GHT est symptomatique du besoin d’adapter les systèmes de direction des hôpitaux au niveau territorial, afin d’apporter une réponse durable aux dysfonctionnements et aux ambitions des projets médico-soignants partagés. Comment, en effet, en maîtriser le coût si les hôpitaux n’engagent pas une politique complémentaire d’attractivité médicale ? Et comment mettre en œuvre une stratégie commune si on ne déploie pas une stratégie de recrutement et de gestion des effectifs médicaux convergente ? Plus globalement, l’intégration des systèmes de direction conditionne la capacité des hôpitaux à répondre à leurs défis : ouverture vers la ville, qualité et fluidité des parcours patients, responsabilité populationnelle, efficience des processus organisationnels, performance des fonctions supports… Différents schémas de gouvernance plus ou moins transversaux et intégratifs sont actuellement mis en place. Mais, de manière générale, le système de(s) direction(s) des GHT reste, fin 2018, très marqué par des relations cloisonnées entre établissements, hiérarchisées et complexes. L’année 2019 doit être l’occasion de renforcer la direction des GHT. Sans nécessairement passer par des directions communes ou des fusions, la mise en place d’organigrammes communs de directions peut être envisagée lorsque des fonctions ou missions doivent être plus fortement intégrées. La question du sens de chaque niveau d’intégration par fonction ou mission semble à l’auteur fondamentale. Qui propose ici une proposition de réflexion cible pour 2019 quant à la gouvernance des GHT, sans attendre les éventuelles orientations législatives ou réglementaires du plan « Ma santé 2022 ». Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible GOUVERNANCE DE L'HOPITAL ET CRISE DES SYSTEMES DE SANTE / Patrick Mordelet
Titre : GOUVERNANCE DE L'HOPITAL ET CRISE DES SYSTEMES DE SANTE Type de document : Ouvrage Auteurs : Patrick Mordelet, Auteur Editeur : RENNES : ENSP Année de publication : 2006 Importance : 367 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85952-926-0 Prix : 29 € Mots-clés : ALLEMAGNE
ASSURANCE MALADIE
AUTONOMIE
CRISE
DECENTRALISATION
DEPENSE DE SANTE
ESPAGNE
EVOLUTION
FINANCEMENT
FRANCE
GOUVERNANCE
GRANDE BRETAGNE
HOPITAL
HOPITAL PRIVE
HOPITAL PUBLIC
ITALIE
REFORME HOSPITALIERE
RESTRUCTURATION
SUEDE
SYSTEME DE SANTE
TARIFICATIONRésumé : Face à la crise que traversent la plupart des systèmes de santé et des hôpitaux, le statu quo est impossible. Quelles réformes d'envergure engager ? Les règles de la corporate governance appliquées au monde hospitalier dans les pays de l'OCDE sont-elles en mesure d'apporter des solutions durables ? Patrick Mordelet dresse un tableau complet des différents aspects du gouvernement d'entreprise appliqué à l'hôpital : nouveaux modes de tarification basés sur l'activité ou les résultants, convergence tarifaire, partenariat public-privé pour relancer les investissements, conseil exécutif et pôles d'activité clinique pour associer les médecins au pilotage stratégique. Les principales expériences européennes sont analysées en profondeur : systèmes de santé intégrés, virage ambulatoire, restructurations et changement de statut des hôpitaux publics. L'auteur termine par un diagnostic sans concession de la situation française. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id GOUVERNANCE DE L'HOPITAL ET CRISE DES SYSTEMES DE SANTE [Ouvrage] / Patrick Mordelet, Auteur . - RENNES : ENSP, 2006 . - 367 p.
ISBN : 978-2-85952-926-0 : 29 €
Mots-clés : ALLEMAGNE
ASSURANCE MALADIE
AUTONOMIE
CRISE
DECENTRALISATION
DEPENSE DE SANTE
ESPAGNE
EVOLUTION
FINANCEMENT
FRANCE
GOUVERNANCE
GRANDE BRETAGNE
HOPITAL
HOPITAL PRIVE
HOPITAL PUBLIC
ITALIE
REFORME HOSPITALIERE
RESTRUCTURATION
SUEDE
SYSTEME DE SANTE
TARIFICATIONRésumé : Face à la crise que traversent la plupart des systèmes de santé et des hôpitaux, le statu quo est impossible. Quelles réformes d'envergure engager ? Les règles de la corporate governance appliquées au monde hospitalier dans les pays de l'OCDE sont-elles en mesure d'apporter des solutions durables ? Patrick Mordelet dresse un tableau complet des différents aspects du gouvernement d'entreprise appliqué à l'hôpital : nouveaux modes de tarification basés sur l'activité ou les résultants, convergence tarifaire, partenariat public-privé pour relancer les investissements, conseil exécutif et pôles d'activité clinique pour associer les médecins au pilotage stratégique. Les principales expériences européennes sont analysées en profondeur : systèmes de santé intégrés, virage ambulatoire, restructurations et changement de statut des hôpitaux publics. L'auteur termine par un diagnostic sans concession de la situation française. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 mor Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Une gouvernance hospitalière rénovée : Analyse d'un président de CME et d'un directeur / David Piney in Revue hospitalière de France, n° 546 ([01/05/2012])
[article]
Titre : Une gouvernance hospitalière rénovée : Analyse d'un président de CME et d'un directeur Type de document : Article Auteurs : David Piney, Auteur ; Jean-Marc Lallemand, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 58-63 Langues : Français (fre) Mots-clés : AGENCE REGIONALE DE SANTE
COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE
DIRECTEUR
EXPERIENCE
GOUVERNANCE
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT HOSPITALIER
ORGANIGRAMME
POLERésumé : Évolution de la nouvelle gouvernance hospitalière 1, la loi Hôpital, patients, santé, territoires 2 (HPST) et ses décrets d’application imposent aux établissements de santé de réviser leurs circuits décisionnels. Les responsabilités du directeur et du président de la commission médicale d’établissement (CME) sont accrues et clarifiées. De nouvelles relations avec les agences régionales émergent. Ce cadre réglementaire laisse néanmoins une liberté d’organisation aux établissements de santé pour « rénover » leur gouvernance. Tout l’enjeu, dès lors, consiste à maintenir une dynamique institutionnelle impliquant activement la communauté médicale et soignante afin de trouver le juste équilibre entre qualité des soins et gestion médicalisée dans un cadre financier contraint. Le centre hospitalier de Lunéville s’est adapté à ces nouvelles exigences apparues au fil des publications du Journal officiel. À travers ses choix organisationnels, l’expérience de l’établissement offre une lecture singulière de la loi HPST, qui met en exergue difficultés opérationnelles et opportunités managériales.(R.A) Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Revue hospitalière de France > n° 546 [01/05/2012] . - p. 58-63[article] Une gouvernance hospitalière rénovée : Analyse d'un président de CME et d'un directeur [Article] / David Piney, Auteur ; Jean-Marc Lallemand, Auteur . - 2012 . - p. 58-63.
Langues : Français (fre)
in Revue hospitalière de France > n° 546 [01/05/2012] . - p. 58-63
Mots-clés : AGENCE REGIONALE DE SANTE
COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT
COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE
DIRECTEUR
EXPERIENCE
GOUVERNANCE
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT HOSPITALIER
ORGANIGRAMME
POLERésumé : Évolution de la nouvelle gouvernance hospitalière 1, la loi Hôpital, patients, santé, territoires 2 (HPST) et ses décrets d’application imposent aux établissements de santé de réviser leurs circuits décisionnels. Les responsabilités du directeur et du président de la commission médicale d’établissement (CME) sont accrues et clarifiées. De nouvelles relations avec les agences régionales émergent. Ce cadre réglementaire laisse néanmoins une liberté d’organisation aux établissements de santé pour « rénover » leur gouvernance. Tout l’enjeu, dès lors, consiste à maintenir une dynamique institutionnelle impliquant activement la communauté médicale et soignante afin de trouver le juste équilibre entre qualité des soins et gestion médicalisée dans un cadre financier contraint. Le centre hospitalier de Lunéville s’est adapté à ces nouvelles exigences apparues au fil des publications du Journal officiel. À travers ses choix organisationnels, l’expérience de l’établissement offre une lecture singulière de la loi HPST, qui met en exergue difficultés opérationnelles et opportunités managériales.(R.A) Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible LA GOUVERNANCE : LE MOT ET LA CHOSE / Philippe Svandra in Ethique et santé, 4 (12/2007)PermalinkGOUVERNANCE LE POUVOIR PARTAGE / Sylvain Allemand in Sciences humaines, 101 (01/2000)PermalinkLa gouvernance qualité à l'international / Christine Gueri in Risques & qualité en milieu de soins, n°2 ([01/06/2023])PermalinkGouvernance et reconnaissance du grand-âge / Ingrid Voléry in Gérontologie et société, n° 173 ([01/04/2024])PermalinkGouvernance de la santé, les acteurs institutionnels / Patricia SiwekPermalinkLa gouvernance au sein des organisations de lutte contre le VIH à Bobo-Dioulasso (Burkina Faso) / Anselme Sanon in Santé publique, n° 4 ([01/07/2014])PermalinkGouvernance et territoire de santé / Francis Mangeonjean in Soins Cadres, n° 113 ([01/09/2019])PermalinkLes grands enjeux du monde contemporain / Jean-Vincent Holeindre in Sciences humaines, n° 65 - Les grands dossiers des SH ([01/12/2021])PermalinkGroupements hospitaliers de territoire : et maintenant, comment sortir de la (con)fusion ? / Hervé Tanguy in Gestions hospitalières, n° 562 ([01/01/2017])PermalinkLes groupements hospitaliers de territoire : un moyen d'organisation de l'offre de santé / Claudine Bergoignan EsperPermalink