La tentation du contrôle managérial dans les cliniques françaises / Sébastien Mainhagu in Sciences sociales et santé, n° 2 ([01/06/2013])

Public ISBD [article]  inSciences sociales et santé > n° 2 [01/06/2013] . - p. 39-63 Titre : La tentation du contrôle managérial dans les cliniques françaises Type de document : Article Auteurs : Sébastien Mainhagu, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 39-63 Langues : Français (fre) Mots-clés : CADRE DE SANTE CHANGEMENT CONDUITE DE PROJET CONTROLE ETABLISSEMENT DE SANTE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT ORGANISATION PARTICIPATION POUVOIR Résumé : Les établissements de santé français ont modifié récemment leur organisation et leurs pratiques de gestion des ressources humaines (GRH). Pour conduire ces changements, la Haute autorité de santé préconise une démarche participative. Or, dans les cliniques que nous avons étudiées, les managers semblent réticents à l’idée de perdre le contrôle du projet de changement. Nous expliquerons ce positionnement ambivalent par le contexte des organisations, le pouvoir des soignants et le schéma interprétatif des porteurs de projet de changement du secteur de la santé. Ces variables sont appréhendées à travers le cadre d’analyse contextualiste récemment enrichi. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] La tentation du contrôle managérial dans les cliniques françaises [Article] / Sébastien Mainhagu, Auteur . - 2013 . - p. 39-63. Langues : Français (fre) in Sciences sociales et santé > n° 2 [01/06/2013] . - p. 39-63 Mots-clés : CADRE DE SANTE CHANGEMENT CONDUITE DE PROJET CONTROLE ETABLISSEMENT DE SANTE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT ORGANISATION PARTICIPATION POUVOIR Résumé : Les établissements de santé français ont modifié récemment leur organisation et leurs pratiques de gestion des ressources humaines (GRH). Pour conduire ces changements, la Haute autorité de santé préconise une démarche participative. Or, dans les cliniques que nous avons étudiées, les managers semblent réticents à l’idée de perdre le contrôle du projet de changement. Nous expliquerons ce positionnement ambivalent par le contexte des organisations, le pouvoir des soignants et le schéma interprétatif des porteurs de projet de changement du secteur de la santé. Ces variables sont appréhendées à travers le cadre d’analyse contextualiste récemment enrichi. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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