Le DPC... sans être dépassé ! / Armelle Drexler in Revue hospitalière de France, n° 560 ([01/09/2014])

Public ISBD [article]  inRevue hospitalière de France > n° 560 [01/09/2014] . - p. 18-22 Titre : Le DPC... sans être dépassé ! Type de document : Article Auteurs : Armelle Drexler, Auteur ; Loïc Mondoloni, Auteur ; Sandrine Brasselet, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 18-22 Langues : Français (fre) Mots-clés : COUT DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL CONTINU FINANCEMENT HAUTE AUTORITE DE SANTE ORGANISATION PROJET Résumé : Devenu obligatoire et exigible pour chaque professionnel de santé, le développement professionnel continu (DPC) est un dispositif nouveau, innovant, mis en place progressivement en 2013. Chaque établissement public de santé s'est organisé pour appréhender cette réforme qui bouleverse le paysage de la formation continue et l'organisation interne de l'évaluation des pratiques professionnelles, faisant émerger des enjeux stratégiques majeurs pour les établissements. Néanmoins, la complexité du dispositif et la multiplicité des acteurs ne facilitent pas sa mise en œuvre opérationnelle. Comment s'organiser institutionnellement et piloter le DPC ? Comment concevoir des actions de DPC internes et valoriser les analyses des pratiques professionnelles existantes ? Comment, enfin, valoriser financièrement les programmes de DPC portés par l'établissement public de santé ? Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Le DPC... sans être dépassé ! [Article] / Armelle Drexler, Auteur ; Loïc Mondoloni, Auteur ; Sandrine Brasselet, Auteur ; et al., Auteur . - 2014 . - p. 18-22. Langues : Français (fre) in Revue hospitalière de France > n° 560 [01/09/2014] . - p. 18-22 Mots-clés : COUT DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL CONTINU FINANCEMENT HAUTE AUTORITE DE SANTE ORGANISATION PROJET Résumé : Devenu obligatoire et exigible pour chaque professionnel de santé, le développement professionnel continu (DPC) est un dispositif nouveau, innovant, mis en place progressivement en 2013. Chaque établissement public de santé s'est organisé pour appréhender cette réforme qui bouleverse le paysage de la formation continue et l'organisation interne de l'évaluation des pratiques professionnelles, faisant émerger des enjeux stratégiques majeurs pour les établissements. Néanmoins, la complexité du dispositif et la multiplicité des acteurs ne facilitent pas sa mise en œuvre opérationnelle. Comment s'organiser institutionnellement et piloter le DPC ? Comment concevoir des actions de DPC internes et valoriser les analyses des pratiques professionnelles existantes ? Comment, enfin, valoriser financièrement les programmes de DPC portés par l'établissement public de santé ? Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Nouvelle gestion du temps de travail médical / Armelle Drexler in Revue hospitalière de France, n° 556 ([01/01/2014])

Public ISBD [article]  inRevue hospitalière de France > n° 556 [01/01/2014] . - p. 54-58 Titre : Nouvelle gestion du temps de travail médical Type de document : Article Auteurs : Armelle Drexler, Auteur ; Loïc Mondoloni, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 54-58 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION DU TEMPS GESTION HOSPITALIERE HOPITAL PUBLIC MEDECIN HOSPITALIER TEMPS DE TRAVAIL Résumé : Il fallait s’y attendre, et c’est arrivé : l’hôpital public doit revoir l’organisation du temps de travail de ses médecins, en décomptant chaque période travaillée. Le temps de déplacement en astreinte, le temps de travail additionnel, les gardes… étaient jusqu’à présent réglementés de manière à permettre la flexibilité de la gestion de son temps de travail par le médecin, mais également l’évitement par le directeur quant à la résolution de quelques situations délicates. Désormais, c’est avec un nouveau mode de raisonnement qu’il faut aborder ces questions, qui concernent très directement la prise en charge des patients et les problématiques de recrutement médical dans les établissements publics de santé. Que faut-il retenir de la réforme ? Que change-t-elle vraiment ? Et, surtout, comment concilier qualité de prise en charge des patients et temps médical chronométré ? Cote : . Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Nouvelle gestion du temps de travail médical [Article] / Armelle Drexler, Auteur ; Loïc Mondoloni, Auteur . - 2014 . - p. 54-58. Langues : Français (fre) in Revue hospitalière de France > n° 556 [01/01/2014] . - p. 54-58 Mots-clés : GESTION DU TEMPS GESTION HOSPITALIERE HOPITAL PUBLIC MEDECIN HOSPITALIER TEMPS DE TRAVAIL Résumé : Il fallait s’y attendre, et c’est arrivé : l’hôpital public doit revoir l’organisation du temps de travail de ses médecins, en décomptant chaque période travaillée. Le temps de déplacement en astreinte, le temps de travail additionnel, les gardes… étaient jusqu’à présent réglementés de manière à permettre la flexibilité de la gestion de son temps de travail par le médecin, mais également l’évitement par le directeur quant à la résolution de quelques situations délicates. Désormais, c’est avec un nouveau mode de raisonnement qu’il faut aborder ces questions, qui concernent très directement la prise en charge des patients et les problématiques de recrutement médical dans les établissements publics de santé. Que faut-il retenir de la réforme ? Que change-t-elle vraiment ? Et, surtout, comment concilier qualité de prise en charge des patients et temps médical chronométré ? Cote : . Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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