Le management de transition : l'expérience du CH Sud-Francilien / Gilles Calmes in Gestions hospitalières, n° 542 ([01/01/2015])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 542 [01/01/2015] . - p. 10-15 Titre : Le management de transition : l'expérience du CH Sud-Francilien Type de document : Article Auteurs : Gilles Calmes, Auteur ; Renaud Texcier, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 10-15 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHANGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANISATION DU TRAVAIL ORGANISATION HOSPITALIERE Résumé : Les organisations tant publiques que privées sont régulièrement remises en cause et doivent se transformer afin de s’adapter aux besoins de plus en plus complexes des usagers/clients et aux demandes des financeurs. L’hôpital a régulièrement fait preuve d’adaptation depuis les années 70 puisqu’il a connu quatre réformes majeures. Aujourd’hui, il est amené à expérimenter de plus en plus de pratiques managériales innovantes, parfois issues du privé, pour gagner en performance et en qualité de service, et ce sans perdre son « âme ». Le management de transition fait partie de ces pratiques qui désormais s’imposent à lui. Cote : . Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Le management de transition : l'expérience du CH Sud-Francilien [Article] / Gilles Calmes, Auteur ; Renaud Texcier, Auteur . - 2015 . - p. 10-15. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 542 [01/01/2015] . - p. 10-15 Mots-clés : CHANGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANISATION DU TRAVAIL ORGANISATION HOSPITALIERE Résumé : Les organisations tant publiques que privées sont régulièrement remises en cause et doivent se transformer afin de s’adapter aux besoins de plus en plus complexes des usagers/clients et aux demandes des financeurs. L’hôpital a régulièrement fait preuve d’adaptation depuis les années 70 puisqu’il a connu quatre réformes majeures. Aujourd’hui, il est amené à expérimenter de plus en plus de pratiques managériales innovantes, parfois issues du privé, pour gagner en performance et en qualité de service, et ce sans perdre son « âme ». Le management de transition fait partie de ces pratiques qui désormais s’imposent à lui. Cote : . Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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