Pour une meilleure intégration des services logistiques. Limites et avenues des possibles / Nathalie Sampieri-Teissier in Gestions hospitalières, n° 542 ([01/01/2015])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 542 [01/01/2015] . - p. 16-21 Titre : Pour une meilleure intégration des services logistiques. Limites et avenues des possibles Type de document : Article Auteurs : Nathalie Sampieri-Teissier, Auteur ; Frédéric Rollin, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 16-21 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL LOGISTIQUE ORGANISATION HOSPITALIERE Résumé : L’hôpital est traversé par une multitude de flux physiques – médicaments, compresses, nourriture, fluides, etc. – sans lesquels le patient ne peut être soigné. Des flux pilotés par une multitude d’acteurs – administratifs, soignants, médico-techniques, médicaux, etc. – qui doivent se coordonner et s’organiser pour éviter la rupture, le surstockage ou le temps perdu ; autant de dysfonctionnements qui sont source d’économies substantielles. Selon les auteurs, c’est par une meilleure intégration de ces services logistiques dans les services de soins que passera l’amélioration de la logistique hospitalière. À travers l’exemple de l’hôpital Saint-Joseph, à Marseille, ils clarifient ce que recouvre concrètement la logistique hospitalière et présentent les voies possibles d’amélioration, mais également les limites auxquelles se heurte une évolution de cette fonction. Cote : . Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Pour une meilleure intégration des services logistiques. Limites et avenues des possibles [Article] / Nathalie Sampieri-Teissier, Auteur ; Frédéric Rollin, Auteur . - 2015 . - p. 16-21. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 542 [01/01/2015] . - p. 16-21 Mots-clés : HOPITAL LOGISTIQUE ORGANISATION HOSPITALIERE Résumé : L’hôpital est traversé par une multitude de flux physiques – médicaments, compresses, nourriture, fluides, etc. – sans lesquels le patient ne peut être soigné. Des flux pilotés par une multitude d’acteurs – administratifs, soignants, médico-techniques, médicaux, etc. – qui doivent se coordonner et s’organiser pour éviter la rupture, le surstockage ou le temps perdu ; autant de dysfonctionnements qui sont source d’économies substantielles. Selon les auteurs, c’est par une meilleure intégration de ces services logistiques dans les services de soins que passera l’amélioration de la logistique hospitalière. À travers l’exemple de l’hôpital Saint-Joseph, à Marseille, ils clarifient ce que recouvre concrètement la logistique hospitalière et présentent les voies possibles d’amélioration, mais également les limites auxquelles se heurte une évolution de cette fonction. Cote : . Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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