La Direction générale de la santé 2 / Carène Ponte in Soins Aides-Soignantes, n° 102 ([01/09/2021])

Public ISBD [article]  inSoins Aides-Soignantes > n° 102 [01/09/2021] . - p. 31-32 Titre : La Direction générale de la santé 2 Type de document : Article Auteurs : Carène Ponte, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 31-32 Langues : Français (fre) Mots-clés : CRISE FONCTION MINISTERE DE LA SANTE ORGANIGRAMME POLITIQUE DE SANTE SANTE PUBLIQUE Résumé : La Direction générale de la santé est une des grandes directions générales du ministère des Solidarités et de la Santé français. Elle coordonne l’application des politiques de santé publique, particulièrement en matière de prévention, garantit la sécurité des soins et l’égalité d’accès au système de santé, et organise la réponse aux crises sanitaires. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] La Direction générale de la santé 2 [Article] / Carène Ponte, Auteur . - 2021 . - p. 31-32. Langues : Français (fre) in Soins Aides-Soignantes > n° 102 [01/09/2021] . - p. 31-32 Mots-clés : CRISE FONCTION MINISTERE DE LA SANTE ORGANIGRAMME POLITIQUE DE SANTE SANTE PUBLIQUE Résumé : La Direction générale de la santé est une des grandes directions générales du ministère des Solidarités et de la Santé français. Elle coordonne l’application des politiques de santé publique, particulièrement en matière de prévention, garantit la sécurité des soins et l’égalité d’accès au système de santé, et organise la réponse aux crises sanitaires. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Une gouvernance hospitalière rénovée : Analyse d'un président de CME et d'un directeur / David Piney in Revue hospitalière de France, n° 546 ([01/05/2012])

Public ISBD [article]  inRevue hospitalière de France > n° 546 [01/05/2012] . - p. 58-63 Titre : Une gouvernance hospitalière rénovée : Analyse d'un président de CME et d'un directeur Type de document : Article Auteurs : David Piney, Auteur ; Jean-Marc Lallemand, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 58-63 Langues : Français (fre) Mots-clés : AGENCE REGIONALE DE SANTE COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE DIRECTEUR EXPERIENCE GOUVERNANCE LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANIGRAMME POLE Résumé : Évolution de la nouvelle gouvernance hospitalière 1, la loi Hôpital, patients, santé, territoires 2 (HPST) et ses décrets d’application imposent aux établissements de santé de réviser leurs circuits décisionnels. Les responsabilités du directeur et du président de la commission médicale d’établissement (CME) sont accrues et clarifiées. De nouvelles relations avec les agences régionales émergent. Ce cadre réglementaire laisse néanmoins une liberté d’organisation aux établissements de santé pour « rénover » leur gouvernance. Tout l’enjeu, dès lors, consiste à maintenir une dynamique institutionnelle impliquant activement la communauté médicale et soignante afin de trouver le juste équilibre entre qualité des soins et gestion médicalisée dans un cadre financier contraint. Le centre hospitalier de Lunéville s’est adapté à ces nouvelles exigences apparues au fil des publications du Journal officiel. À travers ses choix organisationnels, l’expérience de l’établissement offre une lecture singulière de la loi HPST, qui met en exergue difficultés opérationnelles et opportunités managériales.(R.A) Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Une gouvernance hospitalière rénovée : Analyse d'un président de CME et d'un directeur [Article] / David Piney, Auteur ; Jean-Marc Lallemand, Auteur . - 2012 . - p. 58-63. Langues : Français (fre) in Revue hospitalière de France > n° 546 [01/05/2012] . - p. 58-63 Mots-clés : AGENCE REGIONALE DE SANTE COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE DIRECTEUR EXPERIENCE GOUVERNANCE LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANIGRAMME POLE Résumé : Évolution de la nouvelle gouvernance hospitalière 1, la loi Hôpital, patients, santé, territoires 2 (HPST) et ses décrets d’application imposent aux établissements de santé de réviser leurs circuits décisionnels. Les responsabilités du directeur et du président de la commission médicale d’établissement (CME) sont accrues et clarifiées. De nouvelles relations avec les agences régionales émergent. Ce cadre réglementaire laisse néanmoins une liberté d’organisation aux établissements de santé pour « rénover » leur gouvernance. Tout l’enjeu, dès lors, consiste à maintenir une dynamique institutionnelle impliquant activement la communauté médicale et soignante afin de trouver le juste équilibre entre qualité des soins et gestion médicalisée dans un cadre financier contraint. Le centre hospitalier de Lunéville s’est adapté à ces nouvelles exigences apparues au fil des publications du Journal officiel. À travers ses choix organisationnels, l’expérience de l’établissement offre une lecture singulière de la loi HPST, qui met en exergue difficultés opérationnelles et opportunités managériales.(R.A) Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Pas d'éthique sans équipe / I. Poirot in Ethique et santé, n° 3 ([01/09/2021])

Public ISBD [article]  inEthique et santé > n° 3 [01/09/2021] . - p. 151-181 Titre : Pas d'éthique sans équipe Type de document : Article Auteurs : I. Poirot, Auteur ; A. Blaizot, Auteur ; B. Foligné, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 151-181 Langues : Français (fre) Mots-clés : AIDANT CONSENTEMENT EQUIPE ETHIQUE MANAGEMENT ORGANIGRAMME PRATIQUE REFLEXIVE RECHERCHE SANTE SOIN VIE Résumé : Sommaire : - Proposition d’un organigramme pour vérifier la validité d’un consentement libre et éclairé - L’éthique au cœur du faire-équipe dans la recherche en sciences de la vie et de la santé - Le management à l’épreuve de l’éthique : pour des pratiques managériales plus réflexives - Le sain, le soin et les deux sens de la vie - Lu, vu, entendu : Aidons les aidants, osons l’Aidance !. Éditions In Press (2021). 160 pp. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Pas d'éthique sans équipe [Article] / I. Poirot, Auteur ; A. Blaizot, Auteur ; B. Foligné, Auteur ; et al., Auteur . - 2021 . - p. 151-181. Langues : Français (fre) in Ethique et santé > n° 3 [01/09/2021] . - p. 151-181 Mots-clés : AIDANT CONSENTEMENT EQUIPE ETHIQUE MANAGEMENT ORGANIGRAMME PRATIQUE REFLEXIVE RECHERCHE SANTE SOIN VIE Résumé : Sommaire : - Proposition d’un organigramme pour vérifier la validité d’un consentement libre et éclairé - L’éthique au cœur du faire-équipe dans la recherche en sciences de la vie et de la santé - Le management à l’épreuve de l’éthique : pour des pratiques managériales plus réflexives - Le sain, le soin et les deux sens de la vie - Lu, vu, entendu : Aidons les aidants, osons l’Aidance !. Éditions In Press (2021). 160 pp. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Usure dans l'institution / Daniel Brandeho

Public ISBD Titre : Usure dans l'institution Type de document : Ouvrage Auteurs : Daniel Brandeho, Directeur de publication ; Stéphan Courteix, Collaborateur ; Patricia Gallien, Collaborateur ; et al., Collaborateur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Rennes : Presses de l'EHESP Année de publication : 2017 Collection : Terrains Santé Social Importance : 329 p. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0583-6 Langues : Français (fre) Mots-clés : ABSENTEISME DIRECTEUR EDUCATEUR SPECIALISE EPUISEMENT INSTITUTION MAISON D'ACCUEIL SPECIALISEE MANAGEMENT ORGANIGRAMME PEUR PROJET PERSONNALISE REUNION RISQUE PSYCHOSOCIAL SOIGNANT VIOLENCE Résumé : Les maisons d’accueil spécialisées (MAS) et les foyers d’accueil médicalisés (FAM), accueillant des personnes handicapées, se heurtent à la problématique de l’usure (burn-out) du personnel soignant et éducatif. La maladie, le suicide sont parfois le seul moyen que trouvent des salariés pour manifester leur détresse. Cette difficulté majeure du fonctionnement des institutions s’est renforcée récemment par l’allongement de la durée de l’activité professionnelle. La lutte contre l’usure du personnel est intrinsèquement liée à la qualité du soin et de l’accompagnement des résidents. Comment promouvoir leurs capacités, associer les familles, les partenaires, les autorités administratives et politiques ? Cet ouvrage apporte des solutions concrètes (la mobilité, l’éthique, l’architecture, les activités et les ateliers…) qui s’appuient sur un management adapté (projet personnalisé, projet de vie, co-construction) pour organiser une vie collective de l’institution. Rédigée par une équipe d’auteurs pluridisciplinaire (psychologues du travail, directrice d’établissement, architecte, formateur), cette troisième édition fait le point sur l’importance qu’ont pris les MAS et les FAM dans le champ du secteur médico-social depuis la loi du 2 janvier 2002 et sur l’obligation de prévention des risques psycho-sociaux. Ce livre, dense et indispensable pour les personnels soignants et éducatifs comme pour les usagers, les familles et les partenaires, apporte un panorama complet du problème de l’usure dans l’institution et offre des perspectives nouvelles aux personnels comme aux usagers. Cote : 158.7 usu Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Usure dans l'institution [Ouvrage] / Daniel Brandeho, Directeur de publication ; Stéphan Courteix, Collaborateur ; Patricia Gallien, Collaborateur ; et al., Collaborateur  . -  3e éd. . - Rennes : Presses de l'EHESP, 2017 . - 329 p. ; 21 cm. - (Terrains Santé Social) . ISBN : 978-2-8109-0583-6 Langues : Français (fre) Mots-clés : ABSENTEISME DIRECTEUR EDUCATEUR SPECIALISE EPUISEMENT INSTITUTION MAISON D'ACCUEIL SPECIALISEE MANAGEMENT ORGANIGRAMME PEUR PROJET PERSONNALISE REUNION RISQUE PSYCHOSOCIAL SOIGNANT VIOLENCE Résumé : Les maisons d’accueil spécialisées (MAS) et les foyers d’accueil médicalisés (FAM), accueillant des personnes handicapées, se heurtent à la problématique de l’usure (burn-out) du personnel soignant et éducatif. La maladie, le suicide sont parfois le seul moyen que trouvent des salariés pour manifester leur détresse. Cette difficulté majeure du fonctionnement des institutions s’est renforcée récemment par l’allongement de la durée de l’activité professionnelle. La lutte contre l’usure du personnel est intrinsèquement liée à la qualité du soin et de l’accompagnement des résidents. Comment promouvoir leurs capacités, associer les familles, les partenaires, les autorités administratives et politiques ? Cet ouvrage apporte des solutions concrètes (la mobilité, l’éthique, l’architecture, les activités et les ateliers…) qui s’appuient sur un management adapté (projet personnalisé, projet de vie, co-construction) pour organiser une vie collective de l’institution. Rédigée par une équipe d’auteurs pluridisciplinaire (psychologues du travail, directrice d’établissement, architecte, formateur), cette troisième édition fait le point sur l’importance qu’ont pris les MAS et les FAM dans le champ du secteur médico-social depuis la loi du 2 janvier 2002 et sur l’obligation de prévention des risques psycho-sociaux. Ce livre, dense et indispensable pour les personnels soignants et éducatifs comme pour les usagers, les familles et les partenaires, apporte un panorama complet du problème de l’usure dans l’institution et offre des perspectives nouvelles aux personnels comme aux usagers. Cote : 158.7 usu Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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