Mobilité interpôles dématérialisée au centre hospitalier Le Vinatier / Sophie Leonforte in Revue hospitalière de France, n° 567 ([01/11/2015])

Public ISBD [article]  inRevue hospitalière de France > n° 567 [01/11/2015] . - p. 26-27 Titre : Mobilité interpôles dématérialisée au centre hospitalier Le Vinatier Type de document : Article Auteurs : Sophie Leonforte, Auteur ; Laëtitia Boyer, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 26-27 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MOBILITE POLE Résumé : Établissement public de santé mentale de référence de l’agglomération lyonnaise, le centre hospitalier Le Vinatier est structuré en neuf pôles d’activité clinique et un pôle de direction. Avant 2013, la mobilité interne ne s’y réalisait que trois fois par an. La complexité de gestion entravait en outre son efficacité. La volonté d’enrichir les parcours professionnels des agents a justifié l’organisation d’un processus entièrement dématérialisé. Depuis trois ans, les 2 500 agents du Vinatier ont accès chaque mois à la mobilité interpôles (MIP) sur l’intranet de l’établissement. Et ce tout en simplicité. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Mobilité interpôles dématérialisée au centre hospitalier Le Vinatier [Article] / Sophie Leonforte, Auteur ; Laëtitia Boyer, Auteur . - 2015 . - p. 26-27. Langues : Français (fre) in Revue hospitalière de France > n° 567 [01/11/2015] . - p. 26-27 Mots-clés : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MOBILITE POLE Résumé : Établissement public de santé mentale de référence de l’agglomération lyonnaise, le centre hospitalier Le Vinatier est structuré en neuf pôles d’activité clinique et un pôle de direction. Avant 2013, la mobilité interne ne s’y réalisait que trois fois par an. La complexité de gestion entravait en outre son efficacité. La volonté d’enrichir les parcours professionnels des agents a justifié l’organisation d’un processus entièrement dématérialisé. Depuis trois ans, les 2 500 agents du Vinatier ont accès chaque mois à la mobilité interpôles (MIP) sur l’intranet de l’établissement. Et ce tout en simplicité. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Le temps de travail à l'hôpital : conduite des stratégies d'optimisation et de négociation pour le personnel non médical / Jean-Marie Barbot

Public ISBD Titre : Le temps de travail à l'hôpital : conduite des stratégies d'optimisation et de négociation pour le personnel non médical Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Marie Barbot, Auteur ; Jean-Pierre Danos, Auteur ; Sophie Leonforte, Auteur Editeur : Bordeaux : LEH Année de publication : 2016 Importance : 180 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84874-610-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : EFFECTIF ETABLISSEMENT DE SANTE ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE HOPITAL TEMPS DE TRAVAIL Résumé : Le temps de travail à l'hôpital fait l'objet de nombreux débats depuis la mise en place de la réduction du temps de travail en 2002. Dans le cadre des tensions budgétaires que connaissent actuellement bon nombre d'établissements publics de santé et médicosociaux, certains directeurs cherchent dans le réexamen de leur accord un levier pour parvenir à l'équilibre. D'autre part, la mise en place de la réforme des groupes hospitaliers de territoire va pousser inéluctablement à l'harmonisation des pratiques relatives au temps de travail pour les établissements membres. Pour certains, l'objectif d'une révision de l'accord se résume généralement à réduire le nombre de jours RTT acquis par chaque agent de la fonction publique hospitalière. Cette approche est trop rapide et trop simpliste car elle oublie que la gestion du temps de travail est un écosystème complexe mettant en jeu diverses logiques économiques, sociales, juridiques ou organisationnelles qui ne se résume pas à une conception strictement mathématique. Cote : 362.11 bar Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Le temps de travail à l'hôpital : conduite des stratégies d'optimisation et de négociation pour le personnel non médical [Ouvrage] / Jean-Marie Barbot, Auteur ; Jean-Pierre Danos, Auteur ; Sophie Leonforte, Auteur . - Bordeaux : LEH, 2016 . - 180 p. ISBN : 978-2-84874-610-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : EFFECTIF ETABLISSEMENT DE SANTE ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE HOPITAL TEMPS DE TRAVAIL Résumé : Le temps de travail à l'hôpital fait l'objet de nombreux débats depuis la mise en place de la réduction du temps de travail en 2002. Dans le cadre des tensions budgétaires que connaissent actuellement bon nombre d'établissements publics de santé et médicosociaux, certains directeurs cherchent dans le réexamen de leur accord un levier pour parvenir à l'équilibre. D'autre part, la mise en place de la réforme des groupes hospitaliers de territoire va pousser inéluctablement à l'harmonisation des pratiques relatives au temps de travail pour les établissements membres. Pour certains, l'objectif d'une révision de l'accord se résume généralement à réduire le nombre de jours RTT acquis par chaque agent de la fonction publique hospitalière. Cette approche est trop rapide et trop simpliste car elle oublie que la gestion du temps de travail est un écosystème complexe mettant en jeu diverses logiques économiques, sociales, juridiques ou organisationnelles qui ne se résume pas à une conception strictement mathématique. Cote : 362.11 bar Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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