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Titre : GESTION ET PILOTAGE DES POLES HOSPITALIERS Type de document : Ouvrage Auteurs : Nicolas-Raphaël Fouque, Auteur ; Gaëlle Fonlupt, Auteur ; Déborah Cvetojevic, Auteur Editeur : Paris : Berger-Levrault Année de publication : 2011 Collection : Les indispensables Importance : 373 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7013-1720-5 Prix : 45 € Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER
ADMINISTRATION HOSPITALIERE
COLLABORATION
DEPENSE DE SANTE
ECONOMIE DE LA SANTE
ETABLISSEMENT DE SANTE
FINANCEMENT
GESTION HOSPITALIERE
GOUVERNANCE
HOPITAL PUBLIC
LIEN SOCIAL
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
ORGANISATION HOSPITALIERE
PERFORMANCE
PERSONNEL HOSPITALIER
POLE
RESSOURCES HUMAINES
STRATEGIERésumé : La gestion et le pilotage des pôles hospitaliers constituent un enjeu majeur pour les établissements de santé publics. La loi du 21 juillet 2009, dite HPST, confirme ainsi une gouvernance associant médecins, administratifs et soignants autour d'un pilotage médico-économique unifié : le pôle est au coeur de la nouvelle stratégie collaborative, dépassant la singularité du service et favorisant la mutualisation des moyens. II est le lieu où doivent coïncider logique médicale et logique financière. Les auteurs se sont attachés à la définition de l'hôpital public et de ses missions dans un contexte de maîtrise des dépenses de santé en proposant des outils pratiques pour comprendre la gouvernance hospitalière et pour constituer une aide opérationnelle à la décision. Estimant que le directeur n'est pas le seul dirigeant à l'hôpital, ce livre s'adresse avant tout à l'ensemble des acteurs hospitaliers qui participent à la décision stratégique au sein des pôles. Parce que le dialogue médico-économique se déploie dans tous les secteurs de gestion de l'hôpital, tous tes domaines de la vie hospitalière sont traités, de l'environnement externe et interne de l'hôpital, en passant par la relation sociale. Un accent est porté sur la compréhension des outils financiers et des tableaux de bord du contrôle de gestion, afin d'aider les acteurs hospitaliers à participer directement à la détermination de la stratégie médicale déclinée au sein des pôles. Les moyens dédiés à la mise en oeuvre de cette stratégie - les ressources humaines et les achats font ainsi l'objet de développements spécifiques, afin de proposer des outils pratiques destinés à renforcer l'efficience médico-économique. Une partie est enfin consacrée à la politique de qualité, de gestion des risques et à la prise en charge des usagers dans les pôles hospitaliers. Cet ouvrage, qui ambitionne de contribuer à l'émergence d'une culture de gestion commune, se veut à la fois pédagogique, utile et analytique. Il apporte un regard nuancé et critique sur l'hôpital actuel. II est un trait d'union entre les communautés médicales, administratives et soignantes en insistant sur la nécessaire coopération de chacun dans un contexte d'incertitude croissant où l'hôpital doit produire mieux et à moindre coût. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id GESTION ET PILOTAGE DES POLES HOSPITALIERS [Ouvrage] / Nicolas-Raphaël Fouque, Auteur ; Gaëlle Fonlupt, Auteur ; Déborah Cvetojevic, Auteur . - Paris : Berger-Levrault, 2011 . - 373 p.. - (Les indispensables) .
ISBN : 978-2-7013-1720-5 : 45 €
Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER
ADMINISTRATION HOSPITALIERE
COLLABORATION
DEPENSE DE SANTE
ECONOMIE DE LA SANTE
ETABLISSEMENT DE SANTE
FINANCEMENT
GESTION HOSPITALIERE
GOUVERNANCE
HOPITAL PUBLIC
LIEN SOCIAL
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
MANAGEMENT
ORGANISATION HOSPITALIERE
PERFORMANCE
PERSONNEL HOSPITALIER
POLE
RESSOURCES HUMAINES
STRATEGIERésumé : La gestion et le pilotage des pôles hospitaliers constituent un enjeu majeur pour les établissements de santé publics. La loi du 21 juillet 2009, dite HPST, confirme ainsi une gouvernance associant médecins, administratifs et soignants autour d'un pilotage médico-économique unifié : le pôle est au coeur de la nouvelle stratégie collaborative, dépassant la singularité du service et favorisant la mutualisation des moyens. II est le lieu où doivent coïncider logique médicale et logique financière. Les auteurs se sont attachés à la définition de l'hôpital public et de ses missions dans un contexte de maîtrise des dépenses de santé en proposant des outils pratiques pour comprendre la gouvernance hospitalière et pour constituer une aide opérationnelle à la décision. Estimant que le directeur n'est pas le seul dirigeant à l'hôpital, ce livre s'adresse avant tout à l'ensemble des acteurs hospitaliers qui participent à la décision stratégique au sein des pôles. Parce que le dialogue médico-économique se déploie dans tous les secteurs de gestion de l'hôpital, tous tes domaines de la vie hospitalière sont traités, de l'environnement externe et interne de l'hôpital, en passant par la relation sociale. Un accent est porté sur la compréhension des outils financiers et des tableaux de bord du contrôle de gestion, afin d'aider les acteurs hospitaliers à participer directement à la détermination de la stratégie médicale déclinée au sein des pôles. Les moyens dédiés à la mise en oeuvre de cette stratégie - les ressources humaines et les achats font ainsi l'objet de développements spécifiques, afin de proposer des outils pratiques destinés à renforcer l'efficience médico-économique. Une partie est enfin consacrée à la politique de qualité, de gestion des risques et à la prise en charge des usagers dans les pôles hospitaliers. Cet ouvrage, qui ambitionne de contribuer à l'émergence d'une culture de gestion commune, se veut à la fois pédagogique, utile et analytique. Il apporte un regard nuancé et critique sur l'hôpital actuel. II est un trait d'union entre les communautés médicales, administratives et soignantes en insistant sur la nécessaire coopération de chacun dans un contexte d'incertitude croissant où l'hôpital doit produire mieux et à moindre coût. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 fou Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL DES SOIGNANTS : GUIDE DE BONNES PRATIQUES ORGANISATIONNELLES / Mission national d'expertise et d'audit hospitaliers
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Titre : GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL DES SOIGNANTS : GUIDE DE BONNES PRATIQUES ORGANISATIONNELLES Type de document : Document électronique Auteurs : Mission national d'expertise et d'audit hospitaliers, Auteur Editeur : MISSION NATIONAL D'EXPERTISE ET D'AUDIT HOSPITALIERS Année de publication : 02/2009 Importance : 166 p. Mots-clés : MANAGEMENT HOSPITALIER
PERSONNEL HOSPITALIER
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Le présent guide traite de la gestion du temps de travail en milieu hospitalier en s'intéressant aux personnels dits soignants, c'est à dire les infirmières, aides-soignantes, cadres de santé, mais aussi techniciens des services d'imagerie ou de laboratoires. Il vise à donner aux cadres et responsables de services, de pôles et d'établissements, souvent confrontés à des difficultés dans la recherche de solutions organisationnelles à leurs problèmes d'activité et d'utilisation de leurs ressources, un certain nombre de points de repères et d'exemples de démarches qui s'appuient sur des expériences de management menées par la Meah dans seize établissements dans le cadre de deux chantiers conduits de 2004 à 2007. Les chapitres du guide abordent les points suivants : conception d'une organisation du temps de travail au niveau d'un service, méthodologie d'élaboration des plannings, revue juridique des règles applicables en matière d'organisation du temps de travail, question de la décompte du temps avec l'élaboration d'un guide de gestion, conduite de projet. En ligne : http://www.syndicat-infirmier.com/IMG/pdf/1111_ANAP_Gestion_Temps_Soignants.pdf Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL DES SOIGNANTS : GUIDE DE BONNES PRATIQUES ORGANISATIONNELLES [Document électronique] / Mission national d'expertise et d'audit hospitaliers, Auteur . - MISSION NATIONAL D'EXPERTISE ET D'AUDIT HOSPITALIERS, 02/2009 . - 166 p.
Mots-clés : MANAGEMENT HOSPITALIER
PERSONNEL HOSPITALIER
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Le présent guide traite de la gestion du temps de travail en milieu hospitalier en s'intéressant aux personnels dits soignants, c'est à dire les infirmières, aides-soignantes, cadres de santé, mais aussi techniciens des services d'imagerie ou de laboratoires. Il vise à donner aux cadres et responsables de services, de pôles et d'établissements, souvent confrontés à des difficultés dans la recherche de solutions organisationnelles à leurs problèmes d'activité et d'utilisation de leurs ressources, un certain nombre de points de repères et d'exemples de démarches qui s'appuient sur des expériences de management menées par la Meah dans seize établissements dans le cadre de deux chantiers conduits de 2004 à 2007. Les chapitres du guide abordent les points suivants : conception d'une organisation du temps de travail au niveau d'un service, méthodologie d'élaboration des plannings, revue juridique des règles applicables en matière d'organisation du temps de travail, question de la décompte du temps avec l'élaboration d'un guide de gestion, conduite de projet. En ligne : http://www.syndicat-infirmier.com/IMG/pdf/1111_ANAP_Gestion_Temps_Soignants.pdf Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
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Titre : GHT et GRH Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Marie Barbot, Auteur ; Julien Rossignol, Auteur Editeur : Bordeaux : LEH Année de publication : 2017 Collection : Décideur santé Importance : 275 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84874-707-1 Mots-clés : CONDITION DE TRAVAIL
COOPERATION
ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
HOPITAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
PERSONNEL HOSPITALIER
PROJET MEDICAL D'ETABLISSEMENT
QUALITE DE VIE
RESSOURCES HUMAINES
RESTRUCTURATION
RISQUE PSYCHOSOCIAL
TERRITOIRE
TRAVAILRésumé : La mise en place des groupements hospitaliers de territoire est une des mesures les plus importantes, car la plus structurante, de la loi du 26 janvier 2016. Cette réforme du système de santé a des conséquences majeures pour les établissements dont les responsables doivent redéfinir, dans une perspective territoriale, leur stratégie, leur organisation et leurs modalités de gestion, notamment dans le domaine des ressources humaines et du management.
Si le cadre réglementaire de cette réforme est relativement contraignant, il laisse cependant aux établissements, dans le cadre de la convention constitutive, la possibilité de s'orienter vers des modèles plus ou moins intégratifs dans la perspective de mettre en oeuvre une GRH de territoire pour l'ensemble des personnels hospitaliers. Cet ouvrage vise donc, en s'appuyant sur des démarches déjà engagées, à explorer les champs du possible pour faire de cette réforme, parfois perçue comme une menace, une opportunité de modernisation de la GRH hospitalière.
Dans une première partie sont analysées les principales caractéristiques des GHT et les modalités de mutualisation de différentes fonctions. Sont également abordées les questions touchant aux transferts de compétences et leurs conséquences en termes de responsabilité. La deuxième partie traite des évolutions de la GRH du personnel non médical dans le cadre du GHT, de sa dimension stratégique et de l'organisation RH des fonctions mutualisées à titre obligatoire ou facultatif.
Elle présente également la démarche de GMPC de territoire et d'accompagnement social des restructurations. La troisième partie est consacrée à la GRH du personnel médical. Elle aborde notamment la problématique de l'organisation commune des fonctions médicalisées s'appuyant sur le projet médical partagé. Sont également évoquées les questions afférentes à l'attractivité du GHT et à l'accompagnement des équipes médicales.
Associant les personnels médicaux et non médicaux, la quatrième partie analyse les principales mesures permettant de conduire au niveau du GHT une politique d'amélioration de la qualité de vie au travail.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id GHT et GRH [Ouvrage] / Jean-Marie Barbot, Auteur ; Julien Rossignol, Auteur . - Bordeaux : LEH, 2017 . - 275 p.. - (Décideur santé) .
ISBN : 978-2-84874-707-1
Mots-clés : CONDITION DE TRAVAIL
COOPERATION
ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
HOPITAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
PERSONNEL HOSPITALIER
PROJET MEDICAL D'ETABLISSEMENT
QUALITE DE VIE
RESSOURCES HUMAINES
RESTRUCTURATION
RISQUE PSYCHOSOCIAL
TERRITOIRE
TRAVAILRésumé : La mise en place des groupements hospitaliers de territoire est une des mesures les plus importantes, car la plus structurante, de la loi du 26 janvier 2016. Cette réforme du système de santé a des conséquences majeures pour les établissements dont les responsables doivent redéfinir, dans une perspective territoriale, leur stratégie, leur organisation et leurs modalités de gestion, notamment dans le domaine des ressources humaines et du management.
Si le cadre réglementaire de cette réforme est relativement contraignant, il laisse cependant aux établissements, dans le cadre de la convention constitutive, la possibilité de s'orienter vers des modèles plus ou moins intégratifs dans la perspective de mettre en oeuvre une GRH de territoire pour l'ensemble des personnels hospitaliers. Cet ouvrage vise donc, en s'appuyant sur des démarches déjà engagées, à explorer les champs du possible pour faire de cette réforme, parfois perçue comme une menace, une opportunité de modernisation de la GRH hospitalière.
Dans une première partie sont analysées les principales caractéristiques des GHT et les modalités de mutualisation de différentes fonctions. Sont également abordées les questions touchant aux transferts de compétences et leurs conséquences en termes de responsabilité. La deuxième partie traite des évolutions de la GRH du personnel non médical dans le cadre du GHT, de sa dimension stratégique et de l'organisation RH des fonctions mutualisées à titre obligatoire ou facultatif.
Elle présente également la démarche de GMPC de territoire et d'accompagnement social des restructurations. La troisième partie est consacrée à la GRH du personnel médical. Elle aborde notamment la problématique de l'organisation commune des fonctions médicalisées s'appuyant sur le projet médical partagé. Sont également évoquées les questions afférentes à l'attractivité du GHT et à l'accompagnement des équipes médicales.
Associant les personnels médicaux et non médicaux, la quatrième partie analyse les principales mesures permettant de conduire au niveau du GHT une politique d'amélioration de la qualité de vie au travail.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.1 bar Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible GPMC, FORMATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL in Revue hospitalière de France, 534 (05-06/2010)
[article]
Titre : GPMC, FORMATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL Type de document : Article Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 36-51 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCOMPAGNEMENT
COMPETENCE
ETABLISSEMENT DE SANTE
FORMATION
GESTION PREVISIONNELLE
HOPITAL
ORGANISATION DU TRAVAIL
PERSONNEL HOSPITALIER
RESSOURCES HUMAINESRésumé : Sommaire : - L'ANFH et la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences - Accompagnement à la GPMC : l'offre de l'Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier - Gestion prévisionnel des métiers et compétences (GPMC) : retour d'expérience du CH de Bayeux - Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences - Niveaux 1 et 2 Corse, l'expérience d'un territoire - Organisation du travail interétablissements : l'approche innovante de la communauté stratégique Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Revue hospitalière de France > 534 (05-06/2010) . - p. 36-51[article] GPMC, FORMATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL [Article] . - 2010 . - p. 36-51.
Langues : Français (fre)
in Revue hospitalière de France > 534 (05-06/2010) . - p. 36-51
Mots-clés : ACCOMPAGNEMENT
COMPETENCE
ETABLISSEMENT DE SANTE
FORMATION
GESTION PREVISIONNELLE
HOPITAL
ORGANISATION DU TRAVAIL
PERSONNEL HOSPITALIER
RESSOURCES HUMAINESRésumé : Sommaire : - L'ANFH et la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences - Accompagnement à la GPMC : l'offre de l'Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier - Gestion prévisionnel des métiers et compétences (GPMC) : retour d'expérience du CH de Bayeux - Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences - Niveaux 1 et 2 Corse, l'expérience d'un territoire - Organisation du travail interétablissements : l'approche innovante de la communauté stratégique Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(2)
Cote Support Localisation Disponibilité Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Pierre Danos, Auteur ; Michel Garcia-Gil, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Bordeaux : LEH Année de publication : 2023 Importance : 296 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84874-956-3 Mots-clés : CONGE
EFFECTIF
ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
GESTION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GREVE
HOPITAL
HOPITAL PUBLIC
HORAIRE
METHODOLOGIE
ORGANISATION DU TRAVAIL
PERSONNEL HOSPITALIER
PLANNING
REPRESENTANT DU PERSONNEL
RESSOURCES HUMAINES
SALAIRE
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Depuis la mise en oeuvre, le 1er janvier 2002, de la réduction du temps de travail à l'hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources humaines. Dans ce nouveau contexte, de nombreuses questions se posent aux cadres et aux gestionnaires des ressources humaines :
- Comment analyser, interpréter et appliquer la réglementation dans les établissements et les services ?
- Comment organiser les services ?
- Quelles différences entre cycles, roulements et plannings ?
- Comment gérer les plannings dans les services ?
- Comment décompter et gérer le temps de travail ?
- Quels outils de gestion du temps mettre en place ?
- Qu'est-ce qu'un guide de gestion du temps ?
- Qu'est-ce que la gestion en capitalisation horaire, et comment la mettre en place ?
- Quelles sont les "bonnes pratiques" en matière de gestion du temps ?
Dans cette cinquième édition, révisée et augmentée, à jour du Ségur de la santé, les auteurs proposent d'apporter des réponses à ces différentes questions.
Conçu comme un guide pratique (sous la forme de fiches), ce livre apporte des méthodes, des outils et des exemples qui doivent faciliter la gestion du temps dans les établissements de santé, médico-sociaux et les EHPAD publics. L'ouvrage est écrit par des auteurs ayant une connaissance et une pratique de l'organisation et de la gestion du temps dans les différents établissements hospitaliers.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital [Ouvrage] / Jean-Pierre Danos, Auteur ; Michel Garcia-Gil, Auteur . - 5e éd. . - Bordeaux : LEH, 2023 . - 296 p.
ISBN : 978-2-84874-956-3
Mots-clés : CONGE
EFFECTIF
ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
GESTION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GREVE
HOPITAL
HOPITAL PUBLIC
HORAIRE
METHODOLOGIE
ORGANISATION DU TRAVAIL
PERSONNEL HOSPITALIER
PLANNING
REPRESENTANT DU PERSONNEL
RESSOURCES HUMAINES
SALAIRE
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Depuis la mise en oeuvre, le 1er janvier 2002, de la réduction du temps de travail à l'hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources humaines. Dans ce nouveau contexte, de nombreuses questions se posent aux cadres et aux gestionnaires des ressources humaines :
- Comment analyser, interpréter et appliquer la réglementation dans les établissements et les services ?
- Comment organiser les services ?
- Quelles différences entre cycles, roulements et plannings ?
- Comment gérer les plannings dans les services ?
- Comment décompter et gérer le temps de travail ?
- Quels outils de gestion du temps mettre en place ?
- Qu'est-ce qu'un guide de gestion du temps ?
- Qu'est-ce que la gestion en capitalisation horaire, et comment la mettre en place ?
- Quelles sont les "bonnes pratiques" en matière de gestion du temps ?
Dans cette cinquième édition, révisée et augmentée, à jour du Ségur de la santé, les auteurs proposent d'apporter des réponses à ces différentes questions.
Conçu comme un guide pratique (sous la forme de fiches), ce livre apporte des méthodes, des outils et des exemples qui doivent faciliter la gestion du temps dans les établissements de santé, médico-sociaux et les EHPAD publics. L'ouvrage est écrit par des auteurs ayant une connaissance et une pratique de l'organisation et de la gestion du temps dans les différents établissements hospitaliers.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.3 dan Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkL'HOPITAL ET L'ENFANT : L'HOPITAL AUTREMENT ? XIXe-XXe
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkL'HOPITAL DE SODER (SUEDE) EXPERIMENTE L'INTERESSEMENT INDIVIDUEL / Timothée Mantz in Revue hospitalière de France, 528 (05-06/2009)
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