ETRE CADRE, QUEL TRAVAIL ? / Yves-Frédéric Livian

Public ISBD Titre : ETRE CADRE, QUEL TRAVAIL ? Type de document : Ouvrage Auteurs : Yves-Frédéric Livian, Auteur Editeur : Rueil-Malmaison : ANACT Année de publication : 2006 Collection : ORGANISATION ET TECHNOLOGIE Importance : 287 p. Prix : 22 € Mots-clés : CADRE FONCTION ROLE TRAVAIL Résumé : Les cadres sont souvent sous tes feux de l'actualité, mais que sait-on d'eux ? Le montant de leurs revenus, leur niveau de stress, ta qualité de tour moral... Une esquisse de portrait certes intéressante mais auquel il manque un trait essentiel : te travail et ses conditions. Que font tes cadres ? Que produisent-ils ? Sont-ils tout à la fois gestionnaire, animateur, contrôleur qualité, responsable de ressources humaines... Cet ouvrage lève un coin du volte sur un sujet peu exploré en France. Au-delà du visible, les auteurs tentent de cerner un travail immatériel et complexe. Sociologues, psychologues du travail, et spécialistes de gestion, lis ont mené l'enquête sur te terrain des cadres, dans tes entreprises et les institutions. lis ont observé, compté, comparé, analysé... les temps et tes lieux, les relations et tes organisations, les objectifs, les moyens et tes marges de manœuvres des cadres. Des managers - ingénieurs, administratifs ou commerciaux - aux cadres A experts, du privé au public r t`éventait observé est targe. Il permet de saisir ta diversité tout en dégageant des points communs. Au delà du travail des cadres, les auteurs donnent aussi un coup de projecteur sur l'évolution des organisations modernes dans une société à dominante tertiaire. Ancien numéro de notice : 6405503 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id ETRE CADRE, QUEL TRAVAIL ? [Ouvrage] / Yves-Frédéric Livian, Auteur . - Rueil-Malmaison : ANACT, 2006 . - 287 p.. - (ORGANISATION ET TECHNOLOGIE) . 22 € Mots-clés : CADRE FONCTION ROLE TRAVAIL Résumé : Les cadres sont souvent sous tes feux de l'actualité, mais que sait-on d'eux ? Le montant de leurs revenus, leur niveau de stress, ta qualité de tour moral... Une esquisse de portrait certes intéressante mais auquel il manque un trait essentiel : te travail et ses conditions. Que font tes cadres ? Que produisent-ils ? Sont-ils tout à la fois gestionnaire, animateur, contrôleur qualité, responsable de ressources humaines... Cet ouvrage lève un coin du volte sur un sujet peu exploré en France. Au-delà du visible, les auteurs tentent de cerner un travail immatériel et complexe. Sociologues, psychologues du travail, et spécialistes de gestion, lis ont mené l'enquête sur te terrain des cadres, dans tes entreprises et les institutions. lis ont observé, compté, comparé, analysé... les temps et tes lieux, les relations et tes organisations, les objectifs, les moyens et tes marges de manœuvres des cadres. Des managers - ingénieurs, administratifs ou commerciaux - aux cadres A experts, du privé au public r t`éventait observé est targe. Il permet de saisir ta diversité tout en dégageant des points communs. Au delà du travail des cadres, les auteurs donnent aussi un coup de projecteur sur l'évolution des organisations modernes dans une société à dominante tertiaire. Ancien numéro de notice : 6405503 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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DU MANAGEMENT DES COMPETENCES AU MANAGEMENT DU TRAVAIL / Bernard Devin

Public ISBD Titre : DU MANAGEMENT DES COMPETENCES AU MANAGEMENT DU TRAVAIL Type de document : Ouvrage Auteurs : Bernard Devin ; Christian Jouvenot ; Florence Loisil, Auteur Editeur : Rueil-Malmaison : ANACT Année de publication : 2009 Importance : 303 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-913488-57-1 Prix : 22 € Mots-clés : COMPETENCE EQUIPE GESTION MANAGEMENT ORGANISATION ORGANISATION DU TRAVAIL PROFESSIONNALISATION RESPONSABILITE TRAVAIL Résumé : Les démarches compétence visent-elles le soutien, le développement et l'évolution professionnelle des collaborateurs de l'entreprise ou ne sont-elles qu'une modalité nouvelle de contrôle et d'assujettissement, génératrice de souffrance au travail ? C'est à cette question que s'attaque cet ouvrage. Certaines formes de gestion des compétences, en laissant les salariés seuls aux prises avec les exigences qui leur sont prescrites, se réduisent, de fait, au pur contrôle des comportements. Mais il n'y a là rien d'inéluctable pour peu que soit mis en oeuvre un authentique «management du travail» qui conjugue exigence de performance et soutien organisationnel aux salariés. Il s'agit d'un véritable changement de paradigme, indispensable à toute entreprise qui souhaite manager l'initiative, l'autonomie et la responsabilité qu'elle attend de ses collaborateurs. Issu d'un séminaire réunissant chercheurs, consultants et intervenants du Réseau ANACT, l'ouvrage fait le bilan critique et approfondi d'une dizaine de démarches conduites dans des entreprises petites et grandes. Il dégage les nécessités d'un véritable management du travail et propose des solutions opérationnelles. Ancien numéro de notice : 7965703 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id DU MANAGEMENT DES COMPETENCES AU MANAGEMENT DU TRAVAIL [Ouvrage] / Bernard Devin ; Christian Jouvenot ; Florence Loisil, Auteur . - Rueil-Malmaison : ANACT, 2009 . - 303 p. ISBN : 978-2-913488-57-1 : 22 € Mots-clés : COMPETENCE EQUIPE GESTION MANAGEMENT ORGANISATION ORGANISATION DU TRAVAIL PROFESSIONNALISATION RESPONSABILITE TRAVAIL Résumé : Les démarches compétence visent-elles le soutien, le développement et l'évolution professionnelle des collaborateurs de l'entreprise ou ne sont-elles qu'une modalité nouvelle de contrôle et d'assujettissement, génératrice de souffrance au travail ? C'est à cette question que s'attaque cet ouvrage. Certaines formes de gestion des compétences, en laissant les salariés seuls aux prises avec les exigences qui leur sont prescrites, se réduisent, de fait, au pur contrôle des comportements. Mais il n'y a là rien d'inéluctable pour peu que soit mis en oeuvre un authentique «management du travail» qui conjugue exigence de performance et soutien organisationnel aux salariés. Il s'agit d'un véritable changement de paradigme, indispensable à toute entreprise qui souhaite manager l'initiative, l'autonomie et la responsabilité qu'elle attend de ses collaborateurs. Issu d'un séminaire réunissant chercheurs, consultants et intervenants du Réseau ANACT, l'ouvrage fait le bilan critique et approfondi d'une dizaine de démarches conduites dans des entreprises petites et grandes. Il dégage les nécessités d'un véritable management du travail et propose des solutions opérationnelles. Ancien numéro de notice : 7965703 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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L'ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL / Michel Pepin

Public ISBD Titre : L'ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL Type de document : Ouvrage Auteurs : Michel Pepin, Auteur ; Yves Le roux, Auteur Editeur : Rueil-Malmaison : ANACT Année de publication : 1997 Collection : AGIR SUR... Importance : 58p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-159-0 Prix : 69 F. Mots-clés : ANALYSE DE PROBLEME CONDITION DE TRAVAIL ORGANISATION TEMPS DE TRAVAIL Résumé : Les problèmes du chômage et de la compétitivité des entreprises ont mis au coeur du débat social la question de la réduction du temps de travail et de son aménagement. Mais sur le terrain, et malgré des accords d'entreprise en nombre croissant, la réorganisation du temps de travail demeure un levier d'action encore trop méconnu. Beaucoup d'acteurs hésitent à s'y engager, les responsables d'entreprise s'interrogeant sur le réalisme économique de la réduction du temps de travail, et sur la complexité des organisations à implanter, les salariés et leurs représentants redoutant l'impact sur la rémunération et sur les conditions de travail et de vie. Ce guide a pour ambition d'aider à dépasser ces appréhensions légitimes, et de donner des clefs pour entrer dans l'analyse des besoins et la construction de solutions. Ancien numéro de notice : 3546303 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id L'ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL [Ouvrage] / Michel Pepin, Auteur ; Yves Le roux, Auteur . - Rueil-Malmaison : ANACT, 1997 . - 58p.. - (AGIR SUR...) . ISBN : 978-2-87880-159-0 : 69 F. Mots-clés : ANALYSE DE PROBLEME CONDITION DE TRAVAIL ORGANISATION TEMPS DE TRAVAIL Résumé : Les problèmes du chômage et de la compétitivité des entreprises ont mis au coeur du débat social la question de la réduction du temps de travail et de son aménagement. Mais sur le terrain, et malgré des accords d'entreprise en nombre croissant, la réorganisation du temps de travail demeure un levier d'action encore trop méconnu. Beaucoup d'acteurs hésitent à s'y engager, les responsables d'entreprise s'interrogeant sur le réalisme économique de la réduction du temps de travail, et sur la complexité des organisations à implanter, les salariés et leurs représentants redoutant l'impact sur la rémunération et sur les conditions de travail et de vie. Ce guide a pour ambition d'aider à dépasser ces appréhensions légitimes, et de donner des clefs pour entrer dans l'analyse des besoins et la construction de solutions. Ancien numéro de notice : 3546303 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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POUR UNE PRATIQUE DE LA PEDAGOGIE DU DYSFONCTIONNEMENT

Public ISBD Titre : POUR UNE PRATIQUE DE LA PEDAGOGIE DU DYSFONCTIONNEMENT Type de document : Ouvrage Editeur : Rueil-Malmaison : ANACT Année de publication : 2001 Collection : POINTS DE REPERE Importance : 134 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-913488-21-2 Prix : 15 € Mots-clés : FORMATION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Résumé : " Dans l'ensemble, les gens ont apprécié la formation : ils en tirent plus d'autonomie, plus de réflexion, plus de communication ", " les gens se sont découverts au travers de cette formation sans avoir peur de mal faire. " " On a appris à se débrouiller ", " quand on a un problème sur une machine, on le règle par nous-mêmes ", " l'entraide entre les opérateurs s'est développée. " " On a appris ce que fait l'autre ", " on comprend mieux les relations entre les activités ", " quand il y a un problème, on cherche à voir ce qui ne va pas, d'où vient la difficulté. " " Les relations avec la hiérarchie ont changé ", " on n'hésite plus à aller vers le supérieur pour lui faire état d'une difficulté ", réciproquement la hiérarchie fait preuve " d'un esprit d'ouverture par rapport aux compagnons, avant c'était : reste à ta place, c'est pas ton boulot. " Parce qu'elle suscite l'expression individuelle et la formalisation des repères communs à l'ensemble des salariés, y compris les moins qualifiés ; Parce qu'elle aide à analyser et comprendre ce qui fait difficulté, la méthode de résolution de problème tranche avec celles traditionnelles des stages. Inscrite au cœur des situations de travail, elle articule étroitement la formation avec les besoins concrets des organisations. Pannes, incidents ou anomalies de la production, déficit des organisations... autant de voies privilégiées pour des apprentissages construits avec les opérateurs eux-mêmes et adaptés à leur cas. Ainsi, avec la pédagogie du dysfonctionnement, la formation locale vise l'acquisition des compétences immédiatement réinvesties dans la production... Un véritable enjeu Ancien numéro de notice : 4158603 Cote : 658.3 pou Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id POUR UNE PRATIQUE DE LA PEDAGOGIE DU DYSFONCTIONNEMENT [Ouvrage] . - Rueil-Malmaison : ANACT, 2001 . - 134 p.. - (POINTS DE REPERE) . ISBN : 978-2-913488-21-2 : 15 € Mots-clés : FORMATION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Résumé : " Dans l'ensemble, les gens ont apprécié la formation : ils en tirent plus d'autonomie, plus de réflexion, plus de communication ", " les gens se sont découverts au travers de cette formation sans avoir peur de mal faire. " " On a appris à se débrouiller ", " quand on a un problème sur une machine, on le règle par nous-mêmes ", " l'entraide entre les opérateurs s'est développée. " " On a appris ce que fait l'autre ", " on comprend mieux les relations entre les activités ", " quand il y a un problème, on cherche à voir ce qui ne va pas, d'où vient la difficulté. " " Les relations avec la hiérarchie ont changé ", " on n'hésite plus à aller vers le supérieur pour lui faire état d'une difficulté ", réciproquement la hiérarchie fait preuve " d'un esprit d'ouverture par rapport aux compagnons, avant c'était : reste à ta place, c'est pas ton boulot. " Parce qu'elle suscite l'expression individuelle et la formalisation des repères communs à l'ensemble des salariés, y compris les moins qualifiés ; Parce qu'elle aide à analyser et comprendre ce qui fait difficulté, la méthode de résolution de problème tranche avec celles traditionnelles des stages. Inscrite au cœur des situations de travail, elle articule étroitement la formation avec les besoins concrets des organisations. Pannes, incidents ou anomalies de la production, déficit des organisations... autant de voies privilégiées pour des apprentissages construits avec les opérateurs eux-mêmes et adaptés à leur cas. Ainsi, avec la pédagogie du dysfonctionnement, la formation locale vise l'acquisition des compétences immédiatement réinvesties dans la production... Un véritable enjeu Ancien numéro de notice : 4158603 Cote : 658.3 pou Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Prévenir les risques psychosociaux : outils et méthodes pour réguler le travail / Philippe Douillet

Public ISBD Titre : Prévenir les risques psychosociaux : outils et méthodes pour réguler le travail Type de document : Ouvrage Auteurs : Philippe Douillet, Auteur Editeur : Rueil-Malmaison : ANACT Année de publication : 2013 Collection : AGIR SUR... Importance : 159 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36889-117-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : CONDITION DE TRAVAIL ENTREPRISE MALADIE PROFESSIONNELLE PREVENTION RISQUE PSYCHOSOCIAL TRAVAIL Résumé : Face aux risques psychosociaux (RPS), les entreprises ont mesuré les limites des approches de prévention centrées sur l’individu et sur des batteries d’indicateurs quantitatifs. Ce guide ouvre de nouvelles perspectives s’éloignant de la seule gestion des effets. Il propose de s’attaquer aux causes profondes des RPS : le travail et son organisation. Son ambition : aider à réduire la tension entre les contraintes et les ressources nécessaires pour réaliser un travail de qualité. Cote : 158.7 dou Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Prévenir les risques psychosociaux : outils et méthodes pour réguler le travail [Ouvrage] / Philippe Douillet, Auteur . - Rueil-Malmaison : ANACT, 2013 . - 159 p.. - (AGIR SUR...) . ISBN : 978-2-36889-117-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : CONDITION DE TRAVAIL ENTREPRISE MALADIE PROFESSIONNELLE PREVENTION RISQUE PSYCHOSOCIAL TRAVAIL Résumé : Face aux risques psychosociaux (RPS), les entreprises ont mesuré les limites des approches de prévention centrées sur l’individu et sur des batteries d’indicateurs quantitatifs. Ce guide ouvre de nouvelles perspectives s’éloignant de la seule gestion des effets. Il propose de s’attaquer aux causes profondes des RPS : le travail et son organisation. Son ambition : aider à réduire la tension entre les contraintes et les ressources nécessaires pour réaliser un travail de qualité. Cote : 158.7 dou Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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PREVENIR LE STRESS ET LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX AU TRAVAIL / Benjamin Sahler

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DES SERVICES PUBLICS FACE AUX VIOLENCES : CONCEVOIR DES ORGANISATIONS / Francis Ginsbourger

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TROUBLES MUSCULOSQUELETTIQUES ET TRAVAIL : QUAND LA SANTE INTERROGE L'ORGANISATION / Fabrice Bourgeois

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