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Titre : LE MANAGEMENT DE PROJET DE A A Z : 1000 QUESTIONS POUR FAIRE LE POINT Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean Le bissonnais, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2003 Importance : 303 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-470821-5 Prix : 35,5 € Mots-clés : MANAGEMENT
METHODOLOGIE
PROJET
TEST PSYCHOMETRIQUERésumé : Le management de projet exige une forte expérience et demande d'acquérir des connaissances dans des domaines très variés. En effet, tout manager de projet doit savoir exposer ses problèmes à de nombreux spécialistes et doit pouvoir comprendre et assimiler leurs réponses. Cet ouvrage présenté sous forme de QCM propose à toute personne concernée par la gestion de projet de tester ses connaissances en plus de 1000 questions. De A à Z sont abordées toutes les facettes d'un projet. Ainsi, le lecteur pourra tester son savoir en se laissant guider par sa curiosité ou avoir plus simplement la réponse immédiate à l'une des questions qu'il se pose. Management de projet de A à Z s'adresse à toute personne dont l'activité est orientée vers la réalisation et le management de projets et en particulier aux candidats à la certification en maîtrise de projet. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id LE MANAGEMENT DE PROJET DE A A Z : 1000 QUESTIONS POUR FAIRE LE POINT [Ouvrage] / Jean Le bissonnais, Auteur . - Paris : Afnor, 2003 . - 303 p.
ISBN : 978-2-12-470821-5 : 35,5 €
Mots-clés : MANAGEMENT
METHODOLOGIE
PROJET
TEST PSYCHOMETRIQUERésumé : Le management de projet exige une forte expérience et demande d'acquérir des connaissances dans des domaines très variés. En effet, tout manager de projet doit savoir exposer ses problèmes à de nombreux spécialistes et doit pouvoir comprendre et assimiler leurs réponses. Cet ouvrage présenté sous forme de QCM propose à toute personne concernée par la gestion de projet de tester ses connaissances en plus de 1000 questions. De A à Z sont abordées toutes les facettes d'un projet. Ainsi, le lecteur pourra tester son savoir en se laissant guider par sa curiosité ou avoir plus simplement la réponse immédiate à l'une des questions qu'il se pose. Management de projet de A à Z s'adresse à toute personne dont l'activité est orientée vers la réalisation et le management de projets et en particulier aux candidats à la certification en maîtrise de projet. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.404 leb Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux / Jean-Marie Miramon
Titre : Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Marie Miramon, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Rennes : Presses de l'EHESP Année de publication : 2020 Collection : Terrains santé social Importance : 180 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0897-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHANGEMENT
DELEGATION
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT SOCIAL
INSTITUT MEDICO-EDUCATIF
MANAGEMENT
METHODOLOGIE
PROJET
TRAUMATISME CRANIENRésumé : Le changement n’est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée.
Le changement n’est pas synonyme de « grand soir » ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu’elles soient individuelles ou collectives.
Changer, c’est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes.
Face au changement, de quelque ordre qu’il soit, nous avons généralement le choix entre 2 options :
- le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l’amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude ;
- ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l’acteur.
Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option.
Cette 4e édition entièrement revue prolonge la réflexion autour de notions fondamentales (bientraitance, qualité de vie au travail) et présente des témoignages sur la gestion de crise en temps de coronavirus.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux [Ouvrage] / Jean-Marie Miramon, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. . - 4e éd. . - Rennes : Presses de l'EHESP, 2020 . - 180 p.. - (Terrains santé social) .
ISBN : 978-2-8109-0897-4
Langues : Français (fre)
Mots-clés : CHANGEMENT
DELEGATION
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT SOCIAL
INSTITUT MEDICO-EDUCATIF
MANAGEMENT
METHODOLOGIE
PROJET
TRAUMATISME CRANIENRésumé : Le changement n’est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée.
Le changement n’est pas synonyme de « grand soir » ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu’elles soient individuelles ou collectives.
Changer, c’est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes.
Face au changement, de quelque ordre qu’il soit, nous avons généralement le choix entre 2 options :
- le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l’amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude ;
- ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l’acteur.
Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option.
Cette 4e édition entièrement revue prolonge la réflexion autour de notions fondamentales (bientraitance, qualité de vie au travail) et présente des témoignages sur la gestion de crise en temps de coronavirus.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 mir Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Le manager éclairé : donner du sens et réussir le changement Type de document : Ouvrage Auteurs : Laurence Baranski, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2014 Importance : 409 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55993-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHANGEMENT
COMMUNICATION
COOPERATION
CULTURE
ENTREPRISE
EQUIPE
GROUPE
INTERACTION
MANAGEMENT
PERFORMANCE
PROJETRésumé : Tous les acteurs économiques et sociaux s'accordent sur l'inéluctabilité de profonds changements et même de transformations radicales. Les dirigeants et les managers ont la responsabilité de donner du sens à ces changements, d'en fixer les orientations, et de réunir les conditions qui permettront de garder le cap. Dans ce contexte inédit, piloter le changement relève d'une approche globale et systémique qui doit prendre simultanément en compte les dynamiques de changement au niveau de la personne, du groupe et de l'entreprise.
A la lumière des sciences de l'Homme, du management et de la complexité, un ouvrage qui pour la première fois : propose des méthodes opérationnelles et des grilles de décodage ; éclaire, dans un style concret et vivant, la réflexion et l'action ; resitue le rôle essentiel et la place irréductible de la personne dans toute organisation ; invite à observer le changement sous son angle le plus incontournable et le plus naturel : la richesse et l'expression de la vie.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Le manager éclairé : donner du sens et réussir le changement [Ouvrage] / Laurence Baranski, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2014 . - 409 p.
ISBN : 978-2-212-55993-4
Langues : Français (fre)
Mots-clés : CHANGEMENT
COMMUNICATION
COOPERATION
CULTURE
ENTREPRISE
EQUIPE
GROUPE
INTERACTION
MANAGEMENT
PERFORMANCE
PROJETRésumé : Tous les acteurs économiques et sociaux s'accordent sur l'inéluctabilité de profonds changements et même de transformations radicales. Les dirigeants et les managers ont la responsabilité de donner du sens à ces changements, d'en fixer les orientations, et de réunir les conditions qui permettront de garder le cap. Dans ce contexte inédit, piloter le changement relève d'une approche globale et systémique qui doit prendre simultanément en compte les dynamiques de changement au niveau de la personne, du groupe et de l'entreprise.
A la lumière des sciences de l'Homme, du management et de la complexité, un ouvrage qui pour la première fois : propose des méthodes opérationnelles et des grilles de décodage ; éclaire, dans un style concret et vivant, la réflexion et l'action ; resitue le rôle essentiel et la place irréductible de la personne dans toute organisation ; invite à observer le changement sous son angle le plus incontournable et le plus naturel : la richesse et l'expression de la vie.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.406 bar Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : MANAGER UNE EQUIPE PROJET Type de document : Ouvrage Auteurs : Thierry Picq, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1999 Importance : 225 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004031-5 Prix : 23 € Mots-clés : DYNAMIQUE DE GROUPE
EQUIPE
MANAGEMENT
PROJETRésumé : VOIR EDITION PLUS RECENTE
Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétence différents et complémentaires. C'est la capacité de fonctionner avec succès en équipe qui est au cœur de cet ouvrage. Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, il fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender l'environnement dans lequel va se mouvoir l'équipe ainsi que les principaux facteurs critiques de son fonctionnement : allocation des rôles ; motivation individuelle et collective ; analyse et gestion des compétences ; modes de communication et organisation de la coopération ; évolution de l'équipe dans le temps ; rôle spécifique du chef de projet. Il traite également des questions nouvelles liées au pilotage des équipes virtuelles : que se passe-t-il quand les membres d'une équipe projet sont distants géographiquement et travaillent par ordinateur interposé ? Il montre enfin l'importance de plus en plus grande que prend ce type de management dans une démarche de conduite de changement. Concret et très complet, l'ouvrage permet ainsi de disposer d'une base d'expérience en matière organisationnelle et humaine, immédiatement exploitable par les chefs de projet.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id MANAGER UNE EQUIPE PROJET [Ouvrage] / Thierry Picq, Auteur . - Paris : Dunod, 1999 . - 225 p.
ISBN : 978-2-10-004031-5 : 23 €
Mots-clés : DYNAMIQUE DE GROUPE
EQUIPE
MANAGEMENT
PROJETRésumé : VOIR EDITION PLUS RECENTE
Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétence différents et complémentaires. C'est la capacité de fonctionner avec succès en équipe qui est au cœur de cet ouvrage. Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, il fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender l'environnement dans lequel va se mouvoir l'équipe ainsi que les principaux facteurs critiques de son fonctionnement : allocation des rôles ; motivation individuelle et collective ; analyse et gestion des compétences ; modes de communication et organisation de la coopération ; évolution de l'équipe dans le temps ; rôle spécifique du chef de projet. Il traite également des questions nouvelles liées au pilotage des équipes virtuelles : que se passe-t-il quand les membres d'une équipe projet sont distants géographiquement et travaillent par ordinateur interposé ? Il montre enfin l'importance de plus en plus grande que prend ce type de management dans une démarche de conduite de changement. Concret et très complet, l'ouvrage permet ainsi de disposer d'une base d'expérience en matière organisationnelle et humaine, immédiatement exploitable par les chefs de projet.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.404 pic Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Manager une équipe projet : l'humain au coeur de la performance Type de document : Ouvrage Auteurs : Thierry Picq, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2022 Importance : 301 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-083723-6 Mots-clés : ANIMATION
CADRE
CHANGEMENT
COMPETENCE
DISTANCE
DYNAMIQUE DE GROUPE
ENCADREMENT
EQUIPE
GROUPE
MANAGEMENT
PROJET
TRANSVERSALITERésumé : Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au coeur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance.
- Comment s’appuyer sur les compétences et motivations de chacun ?
- Comment appliquer les principes de dynamique de groupe au sein d’une équipe projet ?
- Quelles sont les spécificités du leadership projet ?
- Comment faire des projets de véritables vecteurs de la transformation dans les organisations ?
- Et comment mettre réellement l’humain au coeur de la performance ?
À travers cet ouvrage, vous trouverez des réponses concrètes et des supports utiles à l’action, basés sur des concepts, des méthodes, des outils et des témoignages d’entreprises. Un véritable voyage qui vous promet une vision différente, rafraîchissante voire impertinente de la conduite de l’action collective en mode projet.
Cette 5e édition mise à jour s’enrichit d’un nouveau chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables, totalement d’actualité.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manager une équipe projet : l'humain au coeur de la performance [Ouvrage] / Thierry Picq, Auteur . - 5e éd. . - Paris : Dunod, 2022 . - 301 p.
ISBN : 978-2-10-083723-6
Mots-clés : ANIMATION
CADRE
CHANGEMENT
COMPETENCE
DISTANCE
DYNAMIQUE DE GROUPE
ENCADREMENT
EQUIPE
GROUPE
MANAGEMENT
PROJET
TRANSVERSALITERésumé : Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au coeur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance.
- Comment s’appuyer sur les compétences et motivations de chacun ?
- Comment appliquer les principes de dynamique de groupe au sein d’une équipe projet ?
- Quelles sont les spécificités du leadership projet ?
- Comment faire des projets de véritables vecteurs de la transformation dans les organisations ?
- Et comment mettre réellement l’humain au coeur de la performance ?
À travers cet ouvrage, vous trouverez des réponses concrètes et des supports utiles à l’action, basés sur des concepts, des méthodes, des outils et des témoignages d’entreprises. Un véritable voyage qui vous promet une vision différente, rafraîchissante voire impertinente de la conduite de l’action collective en mode projet.
Cette 5e édition mise à jour s’enrichit d’un nouveau chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables, totalement d’actualité.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.404 pic Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible PermalinkPermalinkMEDIATEURS INTERCULTURELS EN HOLLANDE : LES VERTROUWENSPERSONEN / Marina Van dijk in Journal des psychologues (Le), 247 (05/2007)
PermalinkMélissa Savaria, infirmière consultante en allaitement : sauver des vies avec le lait maternel / Geoffrey Dirat in Perspective infirmière, n° 4 ([01/09/2021])
PermalinkUNE METHODOLOGIE, CLE DE LA REUSSITE DES PROJETS EN RAM / Carole Dupont Saksik in Métiers de la petite enfance, 177 (09/2011)
PermalinkMieux Naître en Afrique : Un projet initié il y a un an qui s'affirme : 3e rapport de mission / Claude-Emile Tourne in Les Dossiers de l’obstétrique, n° 395 ([01/07/2010])
PermalinkLa mise en place des GHT ! où en est-on ? / Jean-Pierre Dewitte in Gestions hospitalières, n° 566 ([01/05/2017])
PermalinkMission Groupements hospitaliers de territoire : rapport de fin de mission / Pierre de Montalembert in Gestions hospitalières, n° 554 ([01/03/2016])
PermalinkUne mission MSF au Burundi / Claudine Bronner in Les Dossiers de l’obstétrique, n° 374 ([01/08/2008])
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