GHT et GRH / Jean-Marie Barbot

Public ISBD Titre : GHT et GRH Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Marie Barbot, Auteur ; Julien Rossignol, Auteur Editeur : Bordeaux : LEH Année de publication : 2017 Collection : Décideur santé Importance : 275 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84874-707-1 Mots-clés : CONDITION DE TRAVAIL COOPERATION ETABLISSEMENT DE SANTE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE HOPITAL MANAGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER PERSONNEL HOSPITALIER PROJET MEDICAL D'ETABLISSEMENT QUALITE DE VIE RESSOURCES HUMAINES RESTRUCTURATION RISQUE PSYCHOSOCIAL TERRITOIRE TRAVAIL Résumé : La mise en place des groupements hospitaliers de territoire est une des mesures les plus importantes, car la plus structurante, de la loi du 26 janvier 2016. Cette réforme du système de santé a des conséquences majeures pour les établissements dont les responsables doivent redéfinir, dans une perspective territoriale, leur stratégie, leur organisation et leurs modalités de gestion, notamment dans le domaine des ressources humaines et du management. Si le cadre réglementaire de cette réforme est relativement contraignant, il laisse cependant aux établissements, dans le cadre de la convention constitutive, la possibilité de s'orienter vers des modèles plus ou moins intégratifs dans la perspective de mettre en oeuvre une GRH de territoire pour l'ensemble des personnels hospitaliers. Cet ouvrage vise donc, en s'appuyant sur des démarches déjà engagées, à explorer les champs du possible pour faire de cette réforme, parfois perçue comme une menace, une opportunité de modernisation de la GRH hospitalière. Dans une première partie sont analysées les principales caractéristiques des GHT et les modalités de mutualisation de différentes fonctions. Sont également abordées les questions touchant aux transferts de compétences et leurs conséquences en termes de responsabilité. La deuxième partie traite des évolutions de la GRH du personnel non médical dans le cadre du GHT, de sa dimension stratégique et de l'organisation RH des fonctions mutualisées à titre obligatoire ou facultatif. Elle présente également la démarche de GMPC de territoire et d'accompagnement social des restructurations. La troisième partie est consacrée à la GRH du personnel médical. Elle aborde notamment la problématique de l'organisation commune des fonctions médicalisées s'appuyant sur le projet médical partagé. Sont également évoquées les questions afférentes à l'attractivité du GHT et à l'accompagnement des équipes médicales. Associant les personnels médicaux et non médicaux, la quatrième partie analyse les principales mesures permettant de conduire au niveau du GHT une politique d'amélioration de la qualité de vie au travail. Cote : 362.1 bar Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id GHT et GRH [Ouvrage] / Jean-Marie Barbot, Auteur ; Julien Rossignol, Auteur . - Bordeaux : LEH, 2017 . - 275 p.. - (Décideur santé) . ISBN : 978-2-84874-707-1 Mots-clés : CONDITION DE TRAVAIL COOPERATION ETABLISSEMENT DE SANTE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE HOPITAL MANAGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER PERSONNEL HOSPITALIER PROJET MEDICAL D'ETABLISSEMENT QUALITE DE VIE RESSOURCES HUMAINES RESTRUCTURATION RISQUE PSYCHOSOCIAL TERRITOIRE TRAVAIL Résumé : La mise en place des groupements hospitaliers de territoire est une des mesures les plus importantes, car la plus structurante, de la loi du 26 janvier 2016. Cette réforme du système de santé a des conséquences majeures pour les établissements dont les responsables doivent redéfinir, dans une perspective territoriale, leur stratégie, leur organisation et leurs modalités de gestion, notamment dans le domaine des ressources humaines et du management. Si le cadre réglementaire de cette réforme est relativement contraignant, il laisse cependant aux établissements, dans le cadre de la convention constitutive, la possibilité de s'orienter vers des modèles plus ou moins intégratifs dans la perspective de mettre en oeuvre une GRH de territoire pour l'ensemble des personnels hospitaliers. Cet ouvrage vise donc, en s'appuyant sur des démarches déjà engagées, à explorer les champs du possible pour faire de cette réforme, parfois perçue comme une menace, une opportunité de modernisation de la GRH hospitalière. Dans une première partie sont analysées les principales caractéristiques des GHT et les modalités de mutualisation de différentes fonctions. Sont également abordées les questions touchant aux transferts de compétences et leurs conséquences en termes de responsabilité. La deuxième partie traite des évolutions de la GRH du personnel non médical dans le cadre du GHT, de sa dimension stratégique et de l'organisation RH des fonctions mutualisées à titre obligatoire ou facultatif. Elle présente également la démarche de GMPC de territoire et d'accompagnement social des restructurations. La troisième partie est consacrée à la GRH du personnel médical. Elle aborde notamment la problématique de l'organisation commune des fonctions médicalisées s'appuyant sur le projet médical partagé. Sont également évoquées les questions afférentes à l'attractivité du GHT et à l'accompagnement des équipes médicales. Associant les personnels médicaux et non médicaux, la quatrième partie analyse les principales mesures permettant de conduire au niveau du GHT une politique d'amélioration de la qualité de vie au travail. 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Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière : enjeux, stratégies, actions / Jean-Marie Barbot

Public ISBD Titre : Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière : enjeux, stratégies, actions Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Marie Barbot, Directeur de publication ; Sophie Marchandet, Directeur de publication ; Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux, éditeur scientifique ; Frédéric Valletoux, Préfacier, etc. ; Matthieu Girier, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Berger-Levrault Année de publication : 2021 Collection : Les indispensables Importance : 559 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7013-2161-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCREDITATION ATTRACTIVITE AUTONOMIE CONDITION DE TRAVAIL DELEGATION DIRECTEUR ENTRETIEN EPUISEMENT ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL FIDELISATION FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES HOPITAL HOPITAL PUBLIC INNOVATION INTELLIGENCE COLLECTIVE INTERESSEMENT MANAGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER NEGOCIATION PERSONNEL HOSPITALIER QUALITE DE VIE RISQUE PROFESSIONNEL TRAVAIL Résumé : Cet ouvrage vise à analyser les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein des établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d'attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n'ont fait qu'exacerber. Nourri d'expériences concrètes et de l'expertise de ses auteurs, il permet de mieux comprendre en quoi et comment la qualité du management et de l'organisation interne détermine les conditions de vie et le " mieux-être " au travail en permettant de mieux répondre aux attentes actuelles des professionnels. Il montre également combien la démarche QVT et la prévention des risques professionnels impliquent les managers hospitaliers de plus en plus mobilisés sur l'accompagnement et le soutien dans leur dimension individuelle et collective. Enfin, cet ouvrage analyse les leçons de la crise sanitaire en matière de subsidiarité, d'agilité et d'autonomie en ouvrant les perspectives d'une réelle transformation d'un management hospitalier donnant plus de place à la résilience, l'expérimentation et l'intelligence collective. Un ouvrage réalisé en partenariat avec l'adRHess. Cote : 362.11 inn Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière : enjeux, stratégies, actions [Ouvrage] / Jean-Marie Barbot, Directeur de publication ; Sophie Marchandet, Directeur de publication ; Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux, éditeur scientifique ; Frédéric Valletoux, Préfacier, etc. ; Matthieu Girier, Préfacier, etc. . - Paris : Berger-Levrault, 2021 . - 559 p.. - (Les indispensables) . ISBN : 978-2-7013-2161-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCREDITATION ATTRACTIVITE AUTONOMIE CONDITION DE TRAVAIL DELEGATION DIRECTEUR ENTRETIEN EPUISEMENT ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL FIDELISATION FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES HOPITAL HOPITAL PUBLIC INNOVATION INTELLIGENCE COLLECTIVE INTERESSEMENT MANAGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER NEGOCIATION PERSONNEL HOSPITALIER QUALITE DE VIE RISQUE PROFESSIONNEL TRAVAIL Résumé : Cet ouvrage vise à analyser les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein des établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d'attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n'ont fait qu'exacerber. Nourri d'expériences concrètes et de l'expertise de ses auteurs, il permet de mieux comprendre en quoi et comment la qualité du management et de l'organisation interne détermine les conditions de vie et le " mieux-être " au travail en permettant de mieux répondre aux attentes actuelles des professionnels. Il montre également combien la démarche QVT et la prévention des risques professionnels impliquent les managers hospitaliers de plus en plus mobilisés sur l'accompagnement et le soutien dans leur dimension individuelle et collective. Enfin, cet ouvrage analyse les leçons de la crise sanitaire en matière de subsidiarité, d'agilité et d'autonomie en ouvrant les perspectives d'une réelle transformation d'un management hospitalier donnant plus de place à la résilience, l'expérimentation et l'intelligence collective. Un ouvrage réalisé en partenariat avec l'adRHess. Cote : 362.11 inn Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Le temps de travail à l'hôpital : conduite des stratégies d'optimisation et de négociation pour le personnel non médical / Jean-Marie Barbot

Public ISBD Titre : Le temps de travail à l'hôpital : conduite des stratégies d'optimisation et de négociation pour le personnel non médical Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Marie Barbot, Auteur ; Jean-Pierre Danos, Auteur ; Sophie Leonforte, Auteur Editeur : Bordeaux : LEH Année de publication : 2016 Importance : 180 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84874-610-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : EFFECTIF ETABLISSEMENT DE SANTE ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE HOPITAL TEMPS DE TRAVAIL Résumé : Le temps de travail à l'hôpital fait l'objet de nombreux débats depuis la mise en place de la réduction du temps de travail en 2002. Dans le cadre des tensions budgétaires que connaissent actuellement bon nombre d'établissements publics de santé et médicosociaux, certains directeurs cherchent dans le réexamen de leur accord un levier pour parvenir à l'équilibre. D'autre part, la mise en place de la réforme des groupes hospitaliers de territoire va pousser inéluctablement à l'harmonisation des pratiques relatives au temps de travail pour les établissements membres. Pour certains, l'objectif d'une révision de l'accord se résume généralement à réduire le nombre de jours RTT acquis par chaque agent de la fonction publique hospitalière. Cette approche est trop rapide et trop simpliste car elle oublie que la gestion du temps de travail est un écosystème complexe mettant en jeu diverses logiques économiques, sociales, juridiques ou organisationnelles qui ne se résume pas à une conception strictement mathématique. Cote : 362.11 bar Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Le temps de travail à l'hôpital : conduite des stratégies d'optimisation et de négociation pour le personnel non médical [Ouvrage] / Jean-Marie Barbot, Auteur ; Jean-Pierre Danos, Auteur ; Sophie Leonforte, Auteur . - Bordeaux : LEH, 2016 . - 180 p. ISBN : 978-2-84874-610-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : EFFECTIF ETABLISSEMENT DE SANTE ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE HOPITAL TEMPS DE TRAVAIL Résumé : Le temps de travail à l'hôpital fait l'objet de nombreux débats depuis la mise en place de la réduction du temps de travail en 2002. Dans le cadre des tensions budgétaires que connaissent actuellement bon nombre d'établissements publics de santé et médicosociaux, certains directeurs cherchent dans le réexamen de leur accord un levier pour parvenir à l'équilibre. D'autre part, la mise en place de la réforme des groupes hospitaliers de territoire va pousser inéluctablement à l'harmonisation des pratiques relatives au temps de travail pour les établissements membres. Pour certains, l'objectif d'une révision de l'accord se résume généralement à réduire le nombre de jours RTT acquis par chaque agent de la fonction publique hospitalière. Cette approche est trop rapide et trop simpliste car elle oublie que la gestion du temps de travail est un écosystème complexe mettant en jeu diverses logiques économiques, sociales, juridiques ou organisationnelles qui ne se résume pas à une conception strictement mathématique. Cote : 362.11 bar Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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