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Auteur Christophe Chapuis |
Documents disponibles écrits par cet auteur (5)
Affiner la rechercheAu cœur de l’hôpital… Osons l’accompagnement des équipes / Christophe Chapuis in Gestions hospitalières, n° 602 ([01/01/2021])
Titre : Au cœur de l’hôpital… Osons l’accompagnement des équipes Type de document : Article Auteurs : Christophe Chapuis, Auteur ; Michèle Vielfaure-Chapuis, Auteur ; Alain Didier, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 39-43 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCOMPAGNEMENT
ATTRACTIVITE
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
COACHING
HOPITAL
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENTRésumé : Depuis 2018, l’hôpital public voit une accélération des démissions collectives et massives de responsables hospitaliers et de soignants. Fatigués voire épuisés, médecins et paramédicaux sont ballottés par des modifications importantes de leur environnement social et sociétal, la montée de l’individualisme, la diminution des solidarités, des changements rapides des modes de fonctionnement professionnel issus des nouvelles technologies, de l’ingénierie des processus, des nouveaux modes de communication et de la rationalisation des coûts… Ils ne comprennent plus leurs univers de travail et se retrouvent privés de leurs repères, perdant ainsi de vue la finalité de leurs tâches. La crise du Covid-19 a fini de déboussoler ceux à qui l’on demande de porter le système de santé à bout de bras. Le CHU de Toulouse, qui réfléchit à favoriser l’émergence d’une politique globale visant à renforcer l’attractivité, a permis aux responsables du projet Convergence de se faire accompagner en team building afin de faire bouger les lignes et de donner du sens à leur projet. Les auteurs décrivent ici les pistes novatrices pour construire du sens, à travers certaines de ses composantes comme la reconnaissance et le bien-être au travail. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 602 [01/01/2021] . - p. 39-43[article] Au cœur de l’hôpital… Osons l’accompagnement des équipes [Article] / Christophe Chapuis, Auteur ; Michèle Vielfaure-Chapuis, Auteur ; Alain Didier, Auteur . - 2021 . - p. 39-43.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 602 [01/01/2021] . - p. 39-43
Mots-clés : ACCOMPAGNEMENT
ATTRACTIVITE
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
COACHING
HOPITAL
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENTRésumé : Depuis 2018, l’hôpital public voit une accélération des démissions collectives et massives de responsables hospitaliers et de soignants. Fatigués voire épuisés, médecins et paramédicaux sont ballottés par des modifications importantes de leur environnement social et sociétal, la montée de l’individualisme, la diminution des solidarités, des changements rapides des modes de fonctionnement professionnel issus des nouvelles technologies, de l’ingénierie des processus, des nouveaux modes de communication et de la rationalisation des coûts… Ils ne comprennent plus leurs univers de travail et se retrouvent privés de leurs repères, perdant ainsi de vue la finalité de leurs tâches. La crise du Covid-19 a fini de déboussoler ceux à qui l’on demande de porter le système de santé à bout de bras. Le CHU de Toulouse, qui réfléchit à favoriser l’émergence d’une politique globale visant à renforcer l’attractivité, a permis aux responsables du projet Convergence de se faire accompagner en team building afin de faire bouger les lignes et de donner du sens à leur projet. Les auteurs décrivent ici les pistes novatrices pour construire du sens, à travers certaines de ses composantes comme la reconnaissance et le bien-être au travail. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
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Titre : GHT - De la collection d’individus au groupe solidaire : un pari gagnant/gagnant pour l’hôpital ! Type de document : Article Auteurs : Christophe Chapuis, Auteur ; Michèle Vielfaure-Chapuis, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 406-408 Langues : Français (fre) Mots-clés : ETABLISSEMENT DE SANTE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENTRésumé : La loi du 26 janvier 2016 a créé les groupements hospitaliers de territoires (GHT) afin de permettre une égalité d’accès aux soins sur un territoire de santé. Les hôpitaux concernés par ces GHT ont dû s’inscrire dans un partage de vision de l’offre de soins de territoire nécessitant une analyse récursive afin de structurer un projet médico-soignant fonctionnant en réseau. Mais les établissements sont-ils prêts ? Comment directeurs, médecins, soignants peuvent-ils donner du sens à l’action commune et se développer en équipe performante ? Le rassemblement en « GHT » nécessite des transformations profondes hospitalières et une re-construction collective des réalités hospitalières. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 568 [01/08/2017] . - p. 406-408[article] GHT - De la collection d’individus au groupe solidaire : un pari gagnant/gagnant pour l’hôpital ! [Article] / Christophe Chapuis, Auteur ; Michèle Vielfaure-Chapuis, Auteur . - 2017 . - p. 406-408.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 568 [01/08/2017] . - p. 406-408
Mots-clés : ETABLISSEMENT DE SANTE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENTRésumé : La loi du 26 janvier 2016 a créé les groupements hospitaliers de territoires (GHT) afin de permettre une égalité d’accès aux soins sur un territoire de santé. Les hôpitaux concernés par ces GHT ont dû s’inscrire dans un partage de vision de l’offre de soins de territoire nécessitant une analyse récursive afin de structurer un projet médico-soignant fonctionnant en réseau. Mais les établissements sont-ils prêts ? Comment directeurs, médecins, soignants peuvent-ils donner du sens à l’action commune et se développer en équipe performante ? Le rassemblement en « GHT » nécessite des transformations profondes hospitalières et une re-construction collective des réalités hospitalières. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
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Titre : Résilience et risque psychologique chez les sapeurs-pompiers : une expérience transposable à l'hôpital ? Type de document : Article Auteurs : Christophe Chapuis, Auteur ; Loïc Drouet, Auteur ; Pierre Tur, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 376-381 Langues : Français (fre) Mots-clés : DEBRIEFING
EPUISEMENT
MECANISME DE DEFENSE
POMPIER
PSYCHOLOGIE
RESILIENCE
RISQUE
STRESS
TRAUMATISME PSYCHIQUERésumé : Les sapeurs-pompiers sont confrontés de façon répétée à la détresse des personnes qu’ils sont amenés à secourir. Ils sont parmi les premiers intervenants à prendre en charge leurs souffrances, qu’elles soient physiques ou psychiques. Certaines interventions peuvent avoir une résonance particulière et ces professionnels du secours doivent mobiliser différentes ressources afin de préserver leur intégrité psychique. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 597 [01/06/2020] . - p. 376-381[article] Résilience et risque psychologique chez les sapeurs-pompiers : une expérience transposable à l'hôpital ? [Article] / Christophe Chapuis, Auteur ; Loïc Drouet, Auteur ; Pierre Tur, Auteur . - 2020 . - p. 376-381.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 597 [01/06/2020] . - p. 376-381
Mots-clés : DEBRIEFING
EPUISEMENT
MECANISME DE DEFENSE
POMPIER
PSYCHOLOGIE
RESILIENCE
RISQUE
STRESS
TRAUMATISME PSYCHIQUERésumé : Les sapeurs-pompiers sont confrontés de façon répétée à la détresse des personnes qu’ils sont amenés à secourir. Ils sont parmi les premiers intervenants à prendre en charge leurs souffrances, qu’elles soient physiques ou psychiques. Certaines interventions peuvent avoir une résonance particulière et ces professionnels du secours doivent mobiliser différentes ressources afin de préserver leur intégrité psychique. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
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Titre : Et si l’intelligence collective contaminait l’hôpital ? Type de document : Article Auteurs : Christophe Chapuis, Auteur ; Christine Buors, Auteur ; Laurence Lay-Combes, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 22-24 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENTRésumé : Parmi les nombreux défis que nos structures hospitalières ont à relever, il en est un qui peut être un facteur clé de succès de tous les autres : développer la coopération, mettre les intelligences multiples qui nous composent au service des missions de l’hôpital. Les auteurs présentent ici l’idée que construire une vision partagée et un sens commun de ce que l’on souhaite pour l’hôpital permet d’obtenir une performance sociale, respectueuse de la qualité de vie au travail, contributive de la qualité de service. La dynamique pour y parvenir est un processus de transformation des pratiques managériales basé sur le bon sens, la coresponsabilité et l’apprentissage. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 562 [01/01/2017] . - p. 22-24[article] Et si l’intelligence collective contaminait l’hôpital ? [Article] / Christophe Chapuis, Auteur ; Christine Buors, Auteur ; Laurence Lay-Combes, Auteur . - 2017 . - p. 22-24.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 562 [01/01/2017] . - p. 22-24
Mots-clés : HOPITAL
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENTRésumé : Parmi les nombreux défis que nos structures hospitalières ont à relever, il en est un qui peut être un facteur clé de succès de tous les autres : développer la coopération, mettre les intelligences multiples qui nous composent au service des missions de l’hôpital. Les auteurs présentent ici l’idée que construire une vision partagée et un sens commun de ce que l’on souhaite pour l’hôpital permet d’obtenir une performance sociale, respectueuse de la qualité de vie au travail, contributive de la qualité de service. La dynamique pour y parvenir est un processus de transformation des pratiques managériales basé sur le bon sens, la coresponsabilité et l’apprentissage. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
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Titre : Urgences... Danger grave et imminent ? Type de document : Article Auteurs : Christophe Chapuis, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 75-77 Langues : Français (fre) Mots-clés : CRISE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MANAGEMENT HOSPITALIER
ORGANISATION
SERVICE D'URGENCERésumé : Pour redonner du sens à l'action des services d'urgence et développer des soins de qualité, il est nécessaire de retrouver de la confiance au sein des équipes hospitalière pour co-construire des solutions pérennes et durables. Le ministère doit mettre en place et faire vivre les décisions réglementaires et structurelles que préconise le rapport sénatorial sur les urgences. Il faut aussi que les directions hospitalières relèvent le défi du changement : changement managérial, changement des systèmes d'organisation, des moyens d'information, de la communication, mais aussi de la prise en compte de l'évolution de notre rapport au travail et des leviers de motivation, changement des notions de pouvoir et d'autorité pour les soignants. Il apparaît urgent de prendre en compte les critères de satisfaction au travail et le besoin d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans ce chaos, existe la certitude que le management doit reposer sur la force et l'intelligence du collectif. Alors que chaque entreprise est amenée à réfléchir à sa responsabilité sociale et environnementale, à l'hôpital, administratifs et équipes soignantes doivent avancer sur le « well working » afin d'éclairer l'avenir. Les services hospitaliers ne doivent plus être dans une lutte pour le maintien de « prés carrés » et de protection « d'ego » surdimensionnés, mais au contraire dans l'ouverture, la confiance et la transparence. Le défi, pour les organisations hospitalières, est d'activer la puissance du leadership partagé au sein du collectif hospitalier. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 573 [01/02/2018] . - p. 75-77[article] Urgences... Danger grave et imminent ? [Article] / Christophe Chapuis, Auteur . - 2018 . - p. 75-77.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 573 [01/02/2018] . - p. 75-77
Mots-clés : CRISE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MANAGEMENT HOSPITALIER
ORGANISATION
SERVICE D'URGENCERésumé : Pour redonner du sens à l'action des services d'urgence et développer des soins de qualité, il est nécessaire de retrouver de la confiance au sein des équipes hospitalière pour co-construire des solutions pérennes et durables. Le ministère doit mettre en place et faire vivre les décisions réglementaires et structurelles que préconise le rapport sénatorial sur les urgences. Il faut aussi que les directions hospitalières relèvent le défi du changement : changement managérial, changement des systèmes d'organisation, des moyens d'information, de la communication, mais aussi de la prise en compte de l'évolution de notre rapport au travail et des leviers de motivation, changement des notions de pouvoir et d'autorité pour les soignants. Il apparaît urgent de prendre en compte les critères de satisfaction au travail et le besoin d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans ce chaos, existe la certitude que le management doit reposer sur la force et l'intelligence du collectif. Alors que chaque entreprise est amenée à réfléchir à sa responsabilité sociale et environnementale, à l'hôpital, administratifs et équipes soignantes doivent avancer sur le « well working » afin d'éclairer l'avenir. Les services hospitaliers ne doivent plus être dans une lutte pour le maintien de « prés carrés » et de protection « d'ego » surdimensionnés, mais au contraire dans l'ouverture, la confiance et la transparence. Le défi, pour les organisations hospitalières, est d'activer la puissance du leadership partagé au sein du collectif hospitalier. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
