[article] Titre : |
Nouvelle gestion du temps de travail médical |
Type de document : |
Article |
Auteurs : |
Armelle Drexler, Auteur ; Loïc Mondoloni, Auteur |
Année de publication : |
2014 |
Article en page(s) : |
p. 54-58 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
GESTION DU TEMPS GESTION HOSPITALIERE HOPITAL PUBLIC MEDECIN HOSPITALIER TEMPS DE TRAVAIL
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Résumé : |
Il fallait s’y attendre, et c’est arrivé : l’hôpital public doit revoir l’organisation du temps de travail de ses médecins, en décomptant chaque période travaillée. Le temps de déplacement en astreinte, le temps de travail additionnel, les gardes… étaient jusqu’à présent réglementés de manière à permettre la flexibilité de la gestion de son temps de travail par le médecin, mais également l’évitement par le directeur quant à la résolution de quelques situations délicates. Désormais, c’est avec un nouveau mode de raisonnement qu’il faut aborder ces questions, qui concernent très directement la prise en charge des patients et les problématiques de recrutement médical dans les établissements publics de santé. Que faut-il retenir de la réforme ? Que change-t-elle vraiment ? Et, surtout, comment concilier qualité de prise en charge des patients et temps médical chronométré ? |
Permalink : |
https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id |
in Revue hospitalière de France > n° 556 [01/01/2014] . - p. 54-58
[article] Nouvelle gestion du temps de travail médical [Article] / Armelle Drexler, Auteur ; Loïc Mondoloni, Auteur . - 2014 . - p. 54-58. Langues : Français ( fre) in Revue hospitalière de France > n° 556 [01/01/2014] . - p. 54-58 Mots-clés : |
GESTION DU TEMPS GESTION HOSPITALIERE HOPITAL PUBLIC MEDECIN HOSPITALIER TEMPS DE TRAVAIL
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Résumé : |
Il fallait s’y attendre, et c’est arrivé : l’hôpital public doit revoir l’organisation du temps de travail de ses médecins, en décomptant chaque période travaillée. Le temps de déplacement en astreinte, le temps de travail additionnel, les gardes… étaient jusqu’à présent réglementés de manière à permettre la flexibilité de la gestion de son temps de travail par le médecin, mais également l’évitement par le directeur quant à la résolution de quelques situations délicates. Désormais, c’est avec un nouveau mode de raisonnement qu’il faut aborder ces questions, qui concernent très directement la prise en charge des patients et les problématiques de recrutement médical dans les établissements publics de santé. Que faut-il retenir de la réforme ? Que change-t-elle vraiment ? Et, surtout, comment concilier qualité de prise en charge des patients et temps médical chronométré ? |
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