Les directives anticipées en Ehpad, accompagner la parole / Céline Marigard Guyader in Soins Gérontologie, n° 130 ([01/03/2018])

Public ISBD [article]  inSoins Gérontologie > n° 130 [01/03/2018] . - p. 32-36 Titre : Les directives anticipées en Ehpad, accompagner la parole Type de document : Article Auteurs : Céline Marigard Guyader, Auteur ; Christian Richard, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 32-36 Langues : Français (fre) Mots-clés : DIRECTIVES ANTICIPEES ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES FIN DE VIE PROJET DE VIE Résumé : La rédaction des directives anticipées en établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes est une démarche complexe. Il est question, d’une part, d’évoquer la fin de vie ce qui n’est pas simple pour le résident et, d’autre part, il s’agit de connaître la loi pour l’institution. Garantir la liberté d’expression du résident est en outre essentiel. Une étude a permis de faire le point à ce sujet en Ehpad où différents acteurs sont présents autour du résident. Elle a également permis aux professionnels de s’interroger sur leurs pratiques. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Les directives anticipées en Ehpad, accompagner la parole [Article] / Céline Marigard Guyader, Auteur ; Christian Richard, Auteur . - 2018 . - p. 32-36. Langues : Français (fre) in Soins Gérontologie > n° 130 [01/03/2018] . - p. 32-36 Mots-clés : DIRECTIVES ANTICIPEES ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES FIN DE VIE PROJET DE VIE Résumé : La rédaction des directives anticipées en établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes est une démarche complexe. Il est question, d’une part, d’évoquer la fin de vie ce qui n’est pas simple pour le résident et, d’autre part, il s’agit de connaître la loi pour l’institution. Garantir la liberté d’expression du résident est en outre essentiel. Une étude a permis de faire le point à ce sujet en Ehpad où différents acteurs sont présents autour du résident. Elle a également permis aux professionnels de s’interroger sur leurs pratiques. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Plan de retour à l’équilibre financier : bilan et perspectives au CHI Eure-Seine / Olivier Brand in Gestions hospitalières, n° 543 ([01/02/2015])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 543 [01/02/2015] . - p. 97-101 Titre : Plan de retour à l’équilibre financier : bilan et perspectives au CHI Eure-Seine Type de document : Article Auteurs : Olivier Brand, Auteur ; Christian Richard, Auteur ; Valérie Langlois, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 97-101 Langues : Français (fre) Mots-clés : PERFORMANCE STRATEGIE Résumé : Fin 2011, le centre hospitalier intercommunal Eure-Seine (hôpitaux d’Evreux-Vernon) accuse un déficit record de 13,5 millions d’euros, soit près de 7,5 % de l’EPRD. Suite à une mission d’appui de l’Igas, le nouveau directeur et le nouveau président de CME préparent un nouveau projet d’établissement et un plan de retour à l’équilibre. En trois ans, de 2012 à 2014, le management et la stratégie du centre hospitalier ont été complètement redéfinis et mis en œuvre. Les résultats financiers sont au rendez-vous : réduction de deux tiers du déficit, nouvelle dynamique médicale et managériale. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Plan de retour à l’équilibre financier : bilan et perspectives au CHI Eure-Seine [Article] / Olivier Brand, Auteur ; Christian Richard, Auteur ; Valérie Langlois, Auteur . - 2015 . - p. 97-101. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 543 [01/02/2015] . - p. 97-101 Mots-clés : PERFORMANCE STRATEGIE Résumé : Fin 2011, le centre hospitalier intercommunal Eure-Seine (hôpitaux d’Evreux-Vernon) accuse un déficit record de 13,5 millions d’euros, soit près de 7,5 % de l’EPRD. Suite à une mission d’appui de l’Igas, le nouveau directeur et le nouveau président de CME préparent un nouveau projet d’établissement et un plan de retour à l’équilibre. En trois ans, de 2012 à 2014, le management et la stratégie du centre hospitalier ont été complètement redéfinis et mis en œuvre. Les résultats financiers sont au rendez-vous : réduction de deux tiers du déficit, nouvelle dynamique médicale et managériale. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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