Le Conseil supérieur des personnels médicaux : une réelle avancée dans le dialogue social / Martine Cappe in Gestions hospitalières, n° 585 ([01/04/2019])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 585 [01/04/2019] . - p. 254-256 Titre : Le Conseil supérieur des personnels médicaux : une réelle avancée dans le dialogue social Type de document : Article Auteurs : Martine Cappe, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 254-256 Langues : Français (fre) Mots-clés : FONCTION MEDECIN REPRESENTANT DU PERSONNEL SYNDICAT Résumé : Les travaux d'Edouard Couty sur le pacte de confiance pour l'hôpital avaient pointé l'absence d'une instance nationale de dialogue social pour les personnels médicaux. Le renforcement du « pacte social » fait partie des engagements pris par le gouvernement dans le cadre du pacte de confiance pour l'hôpital. La loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 relative à la modernisation de notre système de santé garantit l'effectivité du principe de représentation des personnels médicaux via un panel d'outils : création d'une instance nationale, garantie du droit syndical, définition de règles de représentativité et de critères permettant de participer à des négociations et de se présenter aux élections professionnelles... Donner à l'ensemble des agents publics la possibilité de participer à la vie des instances dans les établissements (CME, commission paritaire, conseil de discipline) est un principe constitutionnel que la création d'un Conseil supérieur des personnels médicaux, odontologistes et pharmaceutiques vient renforcer. Les premières élections de cette nouvelle instance auront lieu la dernière semaine de juin 2019. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Le Conseil supérieur des personnels médicaux : une réelle avancée dans le dialogue social [Article] / Martine Cappe, Auteur . - 2019 . - p. 254-256. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 585 [01/04/2019] . - p. 254-256 Mots-clés : FONCTION MEDECIN REPRESENTANT DU PERSONNEL SYNDICAT Résumé : Les travaux d'Edouard Couty sur le pacte de confiance pour l'hôpital avaient pointé l'absence d'une instance nationale de dialogue social pour les personnels médicaux. Le renforcement du « pacte social » fait partie des engagements pris par le gouvernement dans le cadre du pacte de confiance pour l'hôpital. La loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 relative à la modernisation de notre système de santé garantit l'effectivité du principe de représentation des personnels médicaux via un panel d'outils : création d'une instance nationale, garantie du droit syndical, définition de règles de représentativité et de critères permettant de participer à des négociations et de se présenter aux élections professionnelles... Donner à l'ensemble des agents publics la possibilité de participer à la vie des instances dans les établissements (CME, commission paritaire, conseil de discipline) est un principe constitutionnel que la création d'un Conseil supérieur des personnels médicaux, odontologistes et pharmaceutiques vient renforcer. Les premières élections de cette nouvelle instance auront lieu la dernière semaine de juin 2019. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Docteur junior : un nouveau statut très attendu par les internes / Martine Cappe in Gestions hospitalières, n° 580 ([01/11/2018])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 580 [01/11/2018] . - p. 606-608 Titre : Docteur junior : un nouveau statut très attendu par les internes Type de document : Article Auteurs : Martine Cappe, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 606-608 Langues : Français (fre) Mots-clés : MEDECIN STATUT Résumé : Un nouveau « statut médical » apparaît à l’hôpital, celui de « docteur junior ». Cette création statutaire s’inscrit dans la suite logique de la réforme du troisième cycle des études médicales engagée en 2016. Pour rappel, à l’origine de cette réforme, un rapport établi en 2010 par l’Inspection générale des affaires sociales et l’Inspection générale de l’administration, de l’éducation nationale et de la recherche, qui dresse un bilan de l’organisation du troisième cycle des études médicales et du post-internat. L’axe prioritaire de la réforme est de répondre aux besoins de santé en formant mieux les médecins par la mise en place d’une organisation plus lisible, un seul diplôme pour l’exercice d’une spécialité (le diplôme d’études spécialisé) et un parcours de formation progressif organisé en trois phases : socle, approfondissement et consolidation. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Docteur junior : un nouveau statut très attendu par les internes [Article] / Martine Cappe, Auteur . - 2018 . - p. 606-608. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 580 [01/11/2018] . - p. 606-608 Mots-clés : MEDECIN STATUT Résumé : Un nouveau « statut médical » apparaît à l’hôpital, celui de « docteur junior ». Cette création statutaire s’inscrit dans la suite logique de la réforme du troisième cycle des études médicales engagée en 2016. Pour rappel, à l’origine de cette réforme, un rapport établi en 2010 par l’Inspection générale des affaires sociales et l’Inspection générale de l’administration, de l’éducation nationale et de la recherche, qui dresse un bilan de l’organisation du troisième cycle des études médicales et du post-internat. L’axe prioritaire de la réforme est de répondre aux besoins de santé en formant mieux les médecins par la mise en place d’une organisation plus lisible, un seul diplôme pour l’exercice d’une spécialité (le diplôme d’études spécialisé) et un parcours de formation progressif organisé en trois phases : socle, approfondissement et consolidation. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Encadrement de l’intérim médical à l’hôpital : les textes enfin parus / Martine Cappe in Revue hospitalière de France, n° 580 ([01/01/2018])

Public ISBD [article]  inRevue hospitalière de France > n° 580 [01/01/2018] . - p. 10-11 Titre : Encadrement de l’intérim médical à l’hôpital : les textes enfin parus Type de document : Article Auteurs : Martine Cappe, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 10-11 Langues : Français (fre) Mots-clés : ETABLISSEMENT DE SANTE LEGISLATION MEDECIN TRAVAIL INTERIMAIRE Résumé : Plus de six mille médecins seraient inscrits dans des sociétés de recrutement. Le coût financier pour les établissements de santé s’élèverait à 500 M€ par an, chiffre non exhaustif car aucune structure nationale n’a la compétence pour répertorier le nombre de médecins concernés. Le recours à l’intérim médical devrait être la réponse à un problème conjoncturel et non structurel. Tel n’est pas le cas. Il est utilisé pour pallier la pénurie médicale dans certaines spécialités, s’agissant notamment des urgences, de la radiologie-anesthésie, mais aussi de la pédiatrie, de la gynécologie, et pour assurer la permanence des soins au sein de régions où la démographie médicale est faible (« les déserts médicaux »). Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Encadrement de l’intérim médical à l’hôpital : les textes enfin parus [Article] / Martine Cappe, Auteur . - 2018 . - p. 10-11. Langues : Français (fre) in Revue hospitalière de France > n° 580 [01/01/2018] . - p. 10-11 Mots-clés : ETABLISSEMENT DE SANTE LEGISLATION MEDECIN TRAVAIL INTERIMAIRE Résumé : Plus de six mille médecins seraient inscrits dans des sociétés de recrutement. Le coût financier pour les établissements de santé s’élèverait à 500 M€ par an, chiffre non exhaustif car aucune structure nationale n’a la compétence pour répertorier le nombre de médecins concernés. Le recours à l’intérim médical devrait être la réponse à un problème conjoncturel et non structurel. Tel n’est pas le cas. Il est utilisé pour pallier la pénurie médicale dans certaines spécialités, s’agissant notamment des urgences, de la radiologie-anesthésie, mais aussi de la pédiatrie, de la gynécologie, et pour assurer la permanence des soins au sein de régions où la démographie médicale est faible (« les déserts médicaux »). Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Mutualisation de la gestion des RH médicales : quelle(s) stratégie(s) ? / Martine Cappe in Gestions hospitalières, n° 610 ([01/11/2021])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 610 [01/11/2021] . - p. 574-576 Titre : Mutualisation de la gestion des RH médicales : quelle(s) stratégie(s) ? Type de document : Article Auteurs : Martine Cappe, Auteur ; Aude Charbonnel, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 574-576 Langues : Français (fre) Mots-clés : GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE MEDECIN HOSPITALIER RESSOURCES HUMAINES STRATEGIE Résumé : Plus que quelques semaines avant l’entrée en vigueur du texte relatif à la mutualisation de la gestion des ressources humaines (RH) médicales à l’échelle du groupement hospitalier de territoire (GHT)(1). Si plusieurs GHT, sur la base du volontariat, ont d’ores et déjà mis en commun la gestion de leurs ressources humaines médicales, force est de constater que cela reste encore marginal. Le Centre national de l’expertise hospitalière (CNEH) a réalisé une enquête auprès de plus de 360 établissements publics de santé en 2020, portant notamment sur la mise en place d’une direction des affaires médicales de territoire. Il en ressort que seulement 14 % des établissements questionnés l’ont fait, soit une dynamique peu engagée à l’échelle nationale. Le modèle de coordination apparaît clairement plébiscité, les établissements préférant conserver un directeur des affaires médicales « local » qui travaille avec ses homologues sur des thématiques de coopération en matière de gestion des RH médicales. Sur les treize thématiques de coopération proposées dans l’enquête, quatre se distinguent, selon le classement suivant : recrutements médicaux, attractivité/fidélisation du personnel médical, organisation de la permanence des soins et politique de rémunération. Janvier 2022, c’est demain. L’échéance est bien là ! Il est temps que les GHT choisissent leur stratégie en matière de mutualisation de la gestion des RH médicales. Si des questions de convergence des organisations et des pratiques de gestion restent posées, des arbitrages à l’échelle du territoire doivent désormais être réalisés… Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Mutualisation de la gestion des RH médicales : quelle(s) stratégie(s) ? [Article] / Martine Cappe, Auteur ; Aude Charbonnel, Auteur . - 2021 . - p. 574-576. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 610 [01/11/2021] . - p. 574-576 Mots-clés : GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE MEDECIN HOSPITALIER RESSOURCES HUMAINES STRATEGIE Résumé : Plus que quelques semaines avant l’entrée en vigueur du texte relatif à la mutualisation de la gestion des ressources humaines (RH) médicales à l’échelle du groupement hospitalier de territoire (GHT)(1). Si plusieurs GHT, sur la base du volontariat, ont d’ores et déjà mis en commun la gestion de leurs ressources humaines médicales, force est de constater que cela reste encore marginal. Le Centre national de l’expertise hospitalière (CNEH) a réalisé une enquête auprès de plus de 360 établissements publics de santé en 2020, portant notamment sur la mise en place d’une direction des affaires médicales de territoire. Il en ressort que seulement 14 % des établissements questionnés l’ont fait, soit une dynamique peu engagée à l’échelle nationale. Le modèle de coordination apparaît clairement plébiscité, les établissements préférant conserver un directeur des affaires médicales « local » qui travaille avec ses homologues sur des thématiques de coopération en matière de gestion des RH médicales. Sur les treize thématiques de coopération proposées dans l’enquête, quatre se distinguent, selon le classement suivant : recrutements médicaux, attractivité/fidélisation du personnel médical, organisation de la permanence des soins et politique de rémunération. Janvier 2022, c’est demain. L’échéance est bien là ! Il est temps que les GHT choisissent leur stratégie en matière de mutualisation de la gestion des RH médicales. Si des questions de convergence des organisations et des pratiques de gestion restent posées, des arbitrages à l’échelle du territoire doivent désormais être réalisés… Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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