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GHT et service public : le défi de la territorialisation / Régine Roche in Gestions hospitalières, n° 577 ([01/06/2018])
[article]
inGestions hospitalières > n° 577 [01/06/2018] . - p. 362-367
Titre : GHT et service public : le défi de la territorialisation Type de document : Article Auteurs : Régine Roche, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 362-367 Langues : Français (fre) Mots-clés : GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
HOPITAL PUBLIC
MANAGEMENT
PERFORMANCE
RESEAU
SERVICE PUBLIC
TERRITOIRERésumé : L’auteure pose ici la question de la mesure du périmètre d’application du service public hospitalier (SPH) au sein des réseaux territorialisés d’organisations hospitalières. Une enquête de terrain met en évidence que la mise en intelligence collective de la recomposition territoriale de l’offre de soins contribue à la territorialisation du SPH, par l’inscription de la prise en charge du patient dans une réponse globale décloisonnée des modes de gestion et de financement de ses besoins de soins, et donc en pratique au passage d’une logique de leadership à celle de partnership. La recherche, menée de 2016 à 2018, porte sur un GHT regroupant neuf établissements de santé publics de taille hétérogène, dont un CHRU qui assure la gestion des actions et des fonctions supports depuis le 1er juin 2016. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] GHT et service public : le défi de la territorialisation [Article] / Régine Roche, Auteur . - 2018 . - p. 362-367.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 577 [01/06/2018] . - p. 362-367
Mots-clés : GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
HOPITAL PUBLIC
MANAGEMENT
PERFORMANCE
RESEAU
SERVICE PUBLIC
TERRITOIRERésumé : L’auteure pose ici la question de la mesure du périmètre d’application du service public hospitalier (SPH) au sein des réseaux territorialisés d’organisations hospitalières. Une enquête de terrain met en évidence que la mise en intelligence collective de la recomposition territoriale de l’offre de soins contribue à la territorialisation du SPH, par l’inscription de la prise en charge du patient dans une réponse globale décloisonnée des modes de gestion et de financement de ses besoins de soins, et donc en pratique au passage d’une logique de leadership à celle de partnership. La recherche, menée de 2016 à 2018, porte sur un GHT regroupant neuf établissements de santé publics de taille hétérogène, dont un CHRU qui assure la gestion des actions et des fonctions supports depuis le 1er juin 2016. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Piloter la performance globale des GHT : d'une gestion intégrative à un outil de performance servicielle / Régine Roche
Titre : Piloter la performance globale des GHT : d'une gestion intégrative à un outil de performance servicielle Type de document : Ouvrage Auteurs : Régine Roche, Auteur ; Jean-Luc Stanislas, Préfacier, etc. Editeur : Bordeaux : LEH Année de publication : 2019 Collection : Décideur santé Importance : 158 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84874-826-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCES AUX SOINS
AUDIT
COOPERATION
EVALUATION
GESTION
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
HOPITAL
INEGALITE DE SANTE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
METHODOLOGIE
MODERNISATION
PARCOURS DE SOINS
PATIENT
PERFORMANCE
PRISE EN CHARGE
SYSTEME DE SANTE
T2A
TABLEAU DE BORD
TERRITOIRE
VALEURRésumé : La problématique soulevée par ce travail d'audit se situe à l'interface du nouveau management public et du contrôle de gestion des coopérations interorganisationnelles, voire de la gestion des ressources humaines. Elle s'inscrit dans la continuité des études menées autour de la transformation des hôpitaux publics (T2A, contrats de retour à l'équilibre financier, coopérations, restructurations, fusions, partenariats public-privé, certification...), et plus encore de la loi de modernisation de notre système de santé en date de 2016. Plus spécifiquement, cet audit répond à la commande de la mesure du périmètre d'application du service public hospitalier au sein des réseaux territorialisés d'organisations hospitalières. L'objectif visé par cet ouvrage est de modéliser et de mettre au service du décloisonnement de la prise en charge du patient un outil de gestion intégratif du parcours de soins du patient. En partant de l'hypothèse selon laquelle la recomposition en réseau du système hospitalier contribuerait à déjouer les grandes dichotomies sur lesquelles s'est construite l'action publique, et donc à reconstruire par hybridation le mode de gestion du service public hospitalier, l'auteure met en évidence que la mise en intelligence collective de la recomposition territoriale de l'offre de soins contribue à la territorialisation du service public hospitalier par l'inscription de la prise en charge du patient dans une réponse globale décloisonnée des modes de gestion et de financement de ses besoins de soins , et donc en pratique au passage d'une logique de leadership à celle de partnership. L'audit, mené de 2016 à 2018 sur la base d'une convention de partenariat avec un GHT de la région Occitanie, a pour objet un réseau territorialisé d'organisations hospitalières regroupant 9 établissements de santé publics de taille hétérogène, dont un CHU assure par délégation de compétences la gestion des actions et des fonctions supports depuis le 30 juin 2016. Cote : 362.11 roc Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Piloter la performance globale des GHT : d'une gestion intégrative à un outil de performance servicielle [Ouvrage] / Régine Roche, Auteur ; Jean-Luc Stanislas, Préfacier, etc. . - Bordeaux : LEH, 2019 . - 158 p.. - (Décideur santé) .
ISBN : 978-2-84874-826-9
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ACCES AUX SOINS
AUDIT
COOPERATION
EVALUATION
GESTION
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
HOPITAL
INEGALITE DE SANTE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES
METHODOLOGIE
MODERNISATION
PARCOURS DE SOINS
PATIENT
PERFORMANCE
PRISE EN CHARGE
SYSTEME DE SANTE
T2A
TABLEAU DE BORD
TERRITOIRE
VALEURRésumé : La problématique soulevée par ce travail d'audit se situe à l'interface du nouveau management public et du contrôle de gestion des coopérations interorganisationnelles, voire de la gestion des ressources humaines. Elle s'inscrit dans la continuité des études menées autour de la transformation des hôpitaux publics (T2A, contrats de retour à l'équilibre financier, coopérations, restructurations, fusions, partenariats public-privé, certification...), et plus encore de la loi de modernisation de notre système de santé en date de 2016. Plus spécifiquement, cet audit répond à la commande de la mesure du périmètre d'application du service public hospitalier au sein des réseaux territorialisés d'organisations hospitalières. L'objectif visé par cet ouvrage est de modéliser et de mettre au service du décloisonnement de la prise en charge du patient un outil de gestion intégratif du parcours de soins du patient. En partant de l'hypothèse selon laquelle la recomposition en réseau du système hospitalier contribuerait à déjouer les grandes dichotomies sur lesquelles s'est construite l'action publique, et donc à reconstruire par hybridation le mode de gestion du service public hospitalier, l'auteure met en évidence que la mise en intelligence collective de la recomposition territoriale de l'offre de soins contribue à la territorialisation du service public hospitalier par l'inscription de la prise en charge du patient dans une réponse globale décloisonnée des modes de gestion et de financement de ses besoins de soins , et donc en pratique au passage d'une logique de leadership à celle de partnership. L'audit, mené de 2016 à 2018 sur la base d'une convention de partenariat avec un GHT de la région Occitanie, a pour objet un réseau territorialisé d'organisations hospitalières regroupant 9 établissements de santé publics de taille hétérogène, dont un CHU assure par délégation de compétences la gestion des actions et des fonctions supports depuis le 30 juin 2016. Cote : 362.11 roc Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 roc Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible