[article] | Titre : |
DIRIGER UNE PME : UNE ANTICIPATION POSSIBLE ? |
| Type de document : |
Article |
| Auteurs : |
Benoît Raveleau, Auteur |
| Année de publication : |
2008 |
| Article en page(s) : |
pp. 97-117 |
| Mots-clés : |
DIRECTEUR
ENTREPRISE
FORMATION PROFESSIONNELLE
GESTION PREVISIONNELLE
ORGANISATION
|
| Résumé : |
La première partie de cet article fait état des principaux résultats d’une étude consacrée à la manière dont douze dirigeants de PME gèrent leur temps. On y observe des dirigeants très accaparés et répondant à des urgences tout en exploitant des opportunités perçues ; leur activité est non seulement fractionnée en épisodes courts, mais faiblement anticipée. La deuxième partie permet de sortir d’une approche objectivante et d’envisager des réflexions interprétatives certes plus spéculatives mais qui procurent une certaine densité à l’analyse. On y découvre que les dirigeants sont non seulement des stratèges mais aussi des « fabricants de sens » (Mispelblom-Beyer, 2006). C’est ici que le dirigeant-visionnaire joue tout son rôle. Il indique un cap, un horizon vers lequel tendre. La dernière partie aborde sous forme d’interrogations, les questions que pose la mise en œuvre d’une éducation à l’anticipation pour les dirigeants de PME. |
| Ancien numéro de notice : |
7326503 |
| Permalink : |
https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id |
in Education permanente > 176 (09/2008) . - pp. 97-117
[article] DIRIGER UNE PME : UNE ANTICIPATION POSSIBLE ? [Article] / Benoît Raveleau, Auteur . - 2008 . - pp. 97-117. in Education permanente > 176 (09/2008) . - pp. 97-117 | Mots-clés : |
DIRECTEUR
ENTREPRISE
FORMATION PROFESSIONNELLE
GESTION PREVISIONNELLE
ORGANISATION
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| Résumé : |
La première partie de cet article fait état des principaux résultats d’une étude consacrée à la manière dont douze dirigeants de PME gèrent leur temps. On y observe des dirigeants très accaparés et répondant à des urgences tout en exploitant des opportunités perçues ; leur activité est non seulement fractionnée en épisodes courts, mais faiblement anticipée. La deuxième partie permet de sortir d’une approche objectivante et d’envisager des réflexions interprétatives certes plus spéculatives mais qui procurent une certaine densité à l’analyse. On y découvre que les dirigeants sont non seulement des stratèges mais aussi des « fabricants de sens » (Mispelblom-Beyer, 2006). C’est ici que le dirigeant-visionnaire joue tout son rôle. Il indique un cap, un horizon vers lequel tendre. La dernière partie aborde sous forme d’interrogations, les questions que pose la mise en œuvre d’une éducation à l’anticipation pour les dirigeants de PME. |
| Ancien numéro de notice : |
7326503 |
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