COVID19, et après ? / Pascale Thibault in Objectif soins, n° 276 ([01/08/2020])

Public ISBD [article]  inObjectif soins > n° 276 [01/08/2020] . - p. 24-58 Titre : COVID19, et après ? Type de document : Article Auteurs : Pascale Thibault, Auteur ; Benjamin Becker, Auteur ; Lydwine Vaillant, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 24-58 Langues : Français (fre) Mots-clés : CADRE DE SANTE COMPETENCE COORDINATION COVID-19 CRISE DEBRIEFING DISPOSITIF PEDAGOGIQUE ENSEIGNEMENT A DISTANCE EPIDEMIE FORMATEUR FORMATION INFIRMIERE INGENIERIE INNOVATION MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANISATION REANIMATION RESSOURCES HUMAINES RETOUR D'EXPERIENCE RISQUE NRBC RISQUE PSYCHOSOCIAL SOIGNANT STRATEGIE TELETRAVAIL Résumé : Sommaire : - Lutte contre le coronavirus - « L'alignement ``tête, cœur, tripes'' des soignants favorisera l'innovation et la prise d'initiatives » - Se préparer à l'inconnu en service de réanimation - Retour d'expérience - Le management au service de l'émergence de nouvelles compétences des équipes de gériatrie - Covid-19 : vécu des formateurs d'IFSI et réingénierie du dispositif de formation Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] COVID19, et après ? [Article] / Pascale Thibault, Auteur ; Benjamin Becker, Auteur ; Lydwine Vaillant, Auteur ; et al., Auteur . - 2020 . - p. 24-58. Langues : Français (fre) in Objectif soins > n° 276 [01/08/2020] . - p. 24-58 Mots-clés : CADRE DE SANTE COMPETENCE COORDINATION COVID-19 CRISE DEBRIEFING DISPOSITIF PEDAGOGIQUE ENSEIGNEMENT A DISTANCE EPIDEMIE FORMATEUR FORMATION INFIRMIERE INGENIERIE INNOVATION MANAGEMENT HOSPITALIER ORGANISATION REANIMATION RESSOURCES HUMAINES RETOUR D'EXPERIENCE RISQUE NRBC RISQUE PSYCHOSOCIAL SOIGNANT STRATEGIE TELETRAVAIL Résumé : Sommaire : - Lutte contre le coronavirus - « L'alignement ``tête, cœur, tripes'' des soignants favorisera l'innovation et la prise d'initiatives » - Se préparer à l'inconnu en service de réanimation - Retour d'expérience - Le management au service de l'émergence de nouvelles compétences des équipes de gériatrie - Covid-19 : vécu des formateurs d'IFSI et réingénierie du dispositif de formation Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Réinventons le secteur de la santé : ils l'ont fait, découvrez leurs clés ! / Lydwine Vaillant

Public ISBD Titre : Réinventons le secteur de la santé : ils l'ont fait, découvrez leurs clés ! Type de document : Ouvrage Auteurs : Lydwine Vaillant, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2019 Importance : 157 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465726-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : AUTONOMIE BIEN-ETRE BIENVEILLANCE BINOME CADRE DE SANTE CHEF DE SERVICE HOSPITALIER COMMUNICATION CONFIANCE COOPERATION COORDINATION ENGAGEMENT EQUIPE DE SOIN ETABLISSEMENT DE SANTE FORMATEUR FORMATION CONTINUE HOPITAL INNOVATION INTELLIGENCE COLLECTIVE INTERPROFESSIONNALITE MANAGEMENT MEDECIN ORGANISATION DES SOINS PARTICIPATION PHILOSOPHIE QUALITE DE VIE QUALITE DES SOINS SANTE SOIGNANT SOIN INFIRMIER SYSTEME DE SANTE TRAVAIL Résumé : Compte tenu de la souffrance actuelle des soignants en France, l'innovation managériale collaborative est certainement un des leviers essentiels à explorer pour remettre l'Humain (professionnels de santé et patients) au centre des préoccupations, plutôt que de le considérer comme une simple valeur d'ajustement comptable, comme cela a pu être le cas ces dernières années. Ce livre ne porte pas sur les concepts du management, il raconte plutôt la façon dont certains acteurs innovent dans leur façon de concevoir leur rôle et leur mission. L'unique objectif de cet ouvrage est de diffuser les initiatives organisationnelles innovantes, qui contribuent à réinventer les organisations dans l'environnement de la santé, en France. Et pourquoi pas, donner envie à d'autres de s'en inspirer, sans jamais les copier... Ces initiatives n'ont pas la prétention d'être exhaustives. De multiples autres expérimentations innovantes, non répertoriées dans cet ouvrage, se mettent en place. Ces initiatives forcent l'admiration par leur exemplarité car elles mobilisent l'intelligence collective, pour générer de la motivation, du plaisir et de l'engagement au travail. Elles témoignent d'un mouvement porteur, d'un nouveau souffle pour encadrer les équipes, les responsabiliser davantage dans leur travail au quotidien et retrouver le sens altruiste du soin. Mouvement qu'un grand nombre de personnel médicosoignant appelle de ses vœux pour sortir de la spirale "broyante" actuelle. Quelle réalité, cette innovation managériale collaborative recouvre-t-elle dans l'environnement contraint et fortement réglementé de la santé, en France ? Quelle forme prend-elle ? Ces initiatives relèvent-elles d'une douce utopie ou sont-elles viables économiquement ? Comment ces organisations parviennent-elles à motiver et responsabiliser leur personnel ? Quelles difficultés ces leaders inspirés rencontrent-ils ? Et pourquoi pas, donner envie à d'autres de s'en inspirer, sans jamais les copier... Ces initiatives n'ont pas la prétention d'être exhaustives. De multiples autres expérimentations innovantes, non répertoriées dans cet ouvrage, se mettent en place. Ces initiatives forcent l'admiration par leur exemplarité car elles mobilisent l'intelligence collective, pour générer de la motivation, du plaisir et de l'engagement au travail.Elles témoignent d'un mouvement porteur, d'un nouveau souffle pour encadrer les équipes, les responsabiliser davantage dans leur travail au quotidien et retrouver le sens altruiste du soin.Mouvement qu'un grand nombre de personnel médicosoignant appelle de ses vux pour sortir de la spirale "broyante" actuelle. Quelle réalité, cette innovation managériale collaborative recouvre-t-elle dans l'environnement contraint et fortement réglementé de la santé, en France ? Quelle forme prend-elle ? Ces initiatives relèvent-elles d'une douce utopie ou sont-elles viables économiquement ? Comment ces organisations parviennent-elles à motiver et responsabiliser leur personnel ? Quelles difficultés ces leaders inspirés rencontrent-ils ? Cote : 362.11 vai Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Réinventons le secteur de la santé : ils l'ont fait, découvrez leurs clés ! [Ouvrage] / Lydwine Vaillant, Auteur . - Paris : Afnor, 2019 . - 157 p. ISBN : 978-2-12-465726-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : AUTONOMIE BIEN-ETRE BIENVEILLANCE BINOME CADRE DE SANTE CHEF DE SERVICE HOSPITALIER COMMUNICATION CONFIANCE COOPERATION COORDINATION ENGAGEMENT EQUIPE DE SOIN ETABLISSEMENT DE SANTE FORMATEUR FORMATION CONTINUE HOPITAL INNOVATION INTELLIGENCE COLLECTIVE INTERPROFESSIONNALITE MANAGEMENT MEDECIN ORGANISATION DES SOINS PARTICIPATION PHILOSOPHIE QUALITE DE VIE QUALITE DES SOINS SANTE SOIGNANT SOIN INFIRMIER SYSTEME DE SANTE TRAVAIL Résumé : Compte tenu de la souffrance actuelle des soignants en France, l'innovation managériale collaborative est certainement un des leviers essentiels à explorer pour remettre l'Humain (professionnels de santé et patients) au centre des préoccupations, plutôt que de le considérer comme une simple valeur d'ajustement comptable, comme cela a pu être le cas ces dernières années. Ce livre ne porte pas sur les concepts du management, il raconte plutôt la façon dont certains acteurs innovent dans leur façon de concevoir leur rôle et leur mission. L'unique objectif de cet ouvrage est de diffuser les initiatives organisationnelles innovantes, qui contribuent à réinventer les organisations dans l'environnement de la santé, en France. Et pourquoi pas, donner envie à d'autres de s'en inspirer, sans jamais les copier... Ces initiatives n'ont pas la prétention d'être exhaustives. De multiples autres expérimentations innovantes, non répertoriées dans cet ouvrage, se mettent en place. Ces initiatives forcent l'admiration par leur exemplarité car elles mobilisent l'intelligence collective, pour générer de la motivation, du plaisir et de l'engagement au travail. Elles témoignent d'un mouvement porteur, d'un nouveau souffle pour encadrer les équipes, les responsabiliser davantage dans leur travail au quotidien et retrouver le sens altruiste du soin. Mouvement qu'un grand nombre de personnel médicosoignant appelle de ses vœux pour sortir de la spirale "broyante" actuelle. Quelle réalité, cette innovation managériale collaborative recouvre-t-elle dans l'environnement contraint et fortement réglementé de la santé, en France ? Quelle forme prend-elle ? Ces initiatives relèvent-elles d'une douce utopie ou sont-elles viables économiquement ? Comment ces organisations parviennent-elles à motiver et responsabiliser leur personnel ? Quelles difficultés ces leaders inspirés rencontrent-ils ? Et pourquoi pas, donner envie à d'autres de s'en inspirer, sans jamais les copier... Ces initiatives n'ont pas la prétention d'être exhaustives. De multiples autres expérimentations innovantes, non répertoriées dans cet ouvrage, se mettent en place. Ces initiatives forcent l'admiration par leur exemplarité car elles mobilisent l'intelligence collective, pour générer de la motivation, du plaisir et de l'engagement au travail.Elles témoignent d'un mouvement porteur, d'un nouveau souffle pour encadrer les équipes, les responsabiliser davantage dans leur travail au quotidien et retrouver le sens altruiste du soin.Mouvement qu'un grand nombre de personnel médicosoignant appelle de ses vux pour sortir de la spirale "broyante" actuelle. Quelle réalité, cette innovation managériale collaborative recouvre-t-elle dans l'environnement contraint et fortement réglementé de la santé, en France ? Quelle forme prend-elle ? Ces initiatives relèvent-elles d'une douce utopie ou sont-elles viables économiquement ? Comment ces organisations parviennent-elles à motiver et responsabiliser leur personnel ? Quelles difficultés ces leaders inspirés rencontrent-ils ? Cote : 362.11 vai Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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