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La recherche malade du management / Vincent de Gaulejac
Titre : La recherche malade du management Type de document : Ouvrage Auteurs : Vincent de Gaulejac, Auteur Editeur : Versailles : Éditions Quae Année de publication : 2012 Collection : Sciences en questions, ISSN 1269-8490 Importance : 93 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7592-1869-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : CONDITION DE TRAVAIL
CULTURE D'ENTREPRISE
EVALUATION
GESTION
MANAGEMENT
SERVICE PUBLIC
SOCIOLOGIEIndex. décimale : 352.3 Résumé : La révolution managériale dans les institutions publiques, en lien avec la Révision générale des politiques publiques, modifie en profondeur le rapport au travail et l'activité des personnels. La culture du résultat, l'avancement au mérite, le management par projet, l'obsession évaluatrice, produisent des tensions entre la culture du service public et la culture d'entreprise. Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ? L'auteur examine en quoi ces questions concernent aujourd'hui le monde de la recherche.
Il s'interroge sur le glissement qui s'opère dans l'évaluation de la recherche quand l'excellence est définie et mesurée quantitativement. Au-delà de la communauté scientifique, directement concernée, l'auteur s'adresse aussi à un large public et l'appelle à une résistance citoyenne, raisonnée et argumentée.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id La recherche malade du management [Ouvrage] / Vincent de Gaulejac, Auteur . - Versailles : Éditions Quae, 2012 . - 93 p.. - (Sciences en questions, ISSN 1269-8490) .
ISBN : 978-2-7592-1869-1
Langues : Français (fre)
Mots-clés : CONDITION DE TRAVAIL
CULTURE D'ENTREPRISE
EVALUATION
GESTION
MANAGEMENT
SERVICE PUBLIC
SOCIOLOGIEIndex. décimale : 352.3 Résumé : La révolution managériale dans les institutions publiques, en lien avec la Révision générale des politiques publiques, modifie en profondeur le rapport au travail et l'activité des personnels. La culture du résultat, l'avancement au mérite, le management par projet, l'obsession évaluatrice, produisent des tensions entre la culture du service public et la culture d'entreprise. Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ? L'auteur examine en quoi ces questions concernent aujourd'hui le monde de la recherche.
Il s'interroge sur le glissement qui s'opère dans l'évaluation de la recherche quand l'excellence est définie et mesurée quantitativement. Au-delà de la communauté scientifique, directement concernée, l'auteur s'adresse aussi à un large public et l'appelle à une résistance citoyenne, raisonnée et argumentée.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.406 gau Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Théorie des organisations / Stéphane Callens
Titre : Théorie des organisations Type de document : Ouvrage Auteurs : Stéphane Callens, Auteur Editeur : Paris : Ellipses Année de publication : 2023 Importance : 367 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-340-07629-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : CONCEPT
CULTURE D'ENTREPRISE
DEVELOPPEMENT DURABLE
EMOTION-SENTIMENT
ENTREPRISE
GOUVERNANCE
LEADERSHIP
ORGANISATION
POUVOIR
RISQUE
SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS
SYSTEME ECONOMIQUE
THEORIERésumé : Qu'est-ce qu'une bonne organisation ?
La théorie des organisations étudie le rôle des différents dispositifs de coordination de la firme ou de l'organisation dans but lucratif. Elle a développé des instruments spécifiques d'analyse qui peuvent se fédérer dans une économie comportementale basée sur la rationalité limitée des acteurs. Elle étudie tout particulièrement les questions de gouvernance et d'éthique de responsabilité sociétale.
Mais bien connaître les organisations est aussi nécessaire pour la conduite des politiques économiques.
Ce manuel propose une synthèse de toutes ces questions à partir d'un ensemble de contributions originales et récentesPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Théorie des organisations [Ouvrage] / Stéphane Callens, Auteur . - Paris : Ellipses, 2023 . - 367 p.
ISBN : 978-2-340-07629-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : CONCEPT
CULTURE D'ENTREPRISE
DEVELOPPEMENT DURABLE
EMOTION-SENTIMENT
ENTREPRISE
GOUVERNANCE
LEADERSHIP
ORGANISATION
POUVOIR
RISQUE
SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS
SYSTEME ECONOMIQUE
THEORIERésumé : Qu'est-ce qu'une bonne organisation ?
La théorie des organisations étudie le rôle des différents dispositifs de coordination de la firme ou de l'organisation dans but lucratif. Elle a développé des instruments spécifiques d'analyse qui peuvent se fédérer dans une économie comportementale basée sur la rationalité limitée des acteurs. Elle étudie tout particulièrement les questions de gouvernance et d'éthique de responsabilité sociétale.
Mais bien connaître les organisations est aussi nécessaire pour la conduite des politiques économiques.
Ce manuel propose une synthèse de toutes ces questions à partir d'un ensemble de contributions originales et récentesPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 302.35 cal Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Les vrais leaders se servent en dernier : pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas / Simon Sinek
Titre : Les vrais leaders se servent en dernier : pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas Type de document : Ouvrage Auteurs : Simon Sinek, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur Editeur : Montreuil : Pearson Année de publication : 2019 Importance : 311 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6739-6 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : CONFIANCE
CULTURE D'ENTREPRISE
ENGAGEMENT
ENTREPRISE
GROUPE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l'expert Simon Sinek. Il s'est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n'est pas décider seul.
C'est être capable d'instaurer un climat qui protège l'organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu'est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l'adhésion de leurs équipes ? En s'appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l'environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d'appartenance et d'exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables.
Si par contre cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l'organisation se retrouve en danger. Déjà traduit en dix langues et best-seller du New York Times, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu'ils ont le privilège de diriger.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Les vrais leaders se servent en dernier : pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas [Ouvrage] / Simon Sinek, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur . - Montreuil : Pearson, 2019 . - 311 p.
ISBN : 978-2-7440-6739-6
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : CONFIANCE
CULTURE D'ENTREPRISE
ENGAGEMENT
ENTREPRISE
GROUPE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l'expert Simon Sinek. Il s'est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n'est pas décider seul.
C'est être capable d'instaurer un climat qui protège l'organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu'est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l'adhésion de leurs équipes ? En s'appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l'environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d'appartenance et d'exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables.
Si par contre cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l'organisation se retrouve en danger. Déjà traduit en dix langues et best-seller du New York Times, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu'ils ont le privilège de diriger.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 sin Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible