Titre : |
Le changement agile : se transformer rapidement et durablement |
Type de document : |
Ouvrage |
Auteurs : |
David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur |
Editeur : |
Paris : Dunod |
Année de publication : |
2015 |
Importance : |
187 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-072612-7 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
CHANGEMENT ENTREPRISE MANAGEMENT STRATEGIE
|
Résumé : |
VOIR EDITION PLUS RECENTE
Une nouvelle approche de la conduite du changement. Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.
Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement. |
Cote : |
658.406 aut |
Permalink : |
https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id |
Le changement agile : se transformer rapidement et durablement [Ouvrage] / David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur . - Paris : Dunod, 2015 . - 187 p. ISBN : 978-2-10-072612-7 Langues : Français ( fre) Mots-clés : |
CHANGEMENT ENTREPRISE MANAGEMENT STRATEGIE
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Résumé : |
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Une nouvelle approche de la conduite du changement. Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.
Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement. |
Cote : |
658.406 aut |
Permalink : |
https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id |
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