La gratitude, un levier pour redonner du sens au travail / Jean-Philippe Soler in Gestions hospitalières, n° 615 ([01/04/2022])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 615 [01/04/2022] . - p. 223-226 Titre : La gratitude, un levier pour redonner du sens au travail Type de document : Article Auteurs : Jean-Philippe Soler, Auteur Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 223-226 Langues : Français (fre) Mots-clés : APPARTENANCE CONDITION DE TRAVAIL ENGAGEMENT ETHIQUE MANAGEMENT PERFORMANCE PSYCHOLOGIE POSITIVE RECONNAISSANCE RENTABILITE SECTEUR MEDICOSOCIAL Résumé : Au sein d’un système de santé complexe, l’hôpital répond à des besoins de performance et de rentabilité. Face à cela, les agents ne se sentent pas considérés et déplorent un manque de reconnaissance. En parallèle se développe un courant de pensée fondé sur la psychologie positive : la gratitude. C’est au carrefour de ce dilemme éthique entre rentabilité, performance et besoin de reconnaissance que les managers se situent. Si la gratitude est une émotion positive imbriquée à la reconnaissance, il s’agit alors d’un levier managérial pour redonner du sens aux activités et ainsi améliorer la qualité de vie au travail. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] La gratitude, un levier pour redonner du sens au travail [Article] / Jean-Philippe Soler, Auteur . - 2022 . - p. 223-226. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 615 [01/04/2022] . - p. 223-226 Mots-clés : APPARTENANCE CONDITION DE TRAVAIL ENGAGEMENT ETHIQUE MANAGEMENT PERFORMANCE PSYCHOLOGIE POSITIVE RECONNAISSANCE RENTABILITE SECTEUR MEDICOSOCIAL Résumé : Au sein d’un système de santé complexe, l’hôpital répond à des besoins de performance et de rentabilité. Face à cela, les agents ne se sentent pas considérés et déplorent un manque de reconnaissance. En parallèle se développe un courant de pensée fondé sur la psychologie positive : la gratitude. C’est au carrefour de ce dilemme éthique entre rentabilité, performance et besoin de reconnaissance que les managers se situent. Si la gratitude est une émotion positive imbriquée à la reconnaissance, il s’agit alors d’un levier managérial pour redonner du sens aux activités et ainsi améliorer la qualité de vie au travail. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Le management positif : un juste équilibre entre autorité et bienveillance / Jean-Philippe Soler in Gestions hospitalières, n° 631 ([01/12/2023])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 631 [01/12/2023] . - p. 614-616 Titre : Le management positif : un juste équilibre entre autorité et bienveillance Type de document : Article Auteurs : Jean-Philippe Soler, Auteur Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 614-616 Langues : Français (fre) Mots-clés : AUTORITE BIENVEILLANCE INNOVATION LEADERSHIP MANAGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER Résumé : Le système hospitalier est complexe. À cette notion de complexité s’additionnent trois composantes : les enjeux de santé publique, les ressources humaines limitées et les niveaux de stress élevés. Pour les managers, tenter l’excellence managériale est une quête qui peut rapidement décourager. Alors n’est-il pas pertinent de se poser la question du management positif ? Et si celui-ci était un catalyseur de changement au sein des structures hospitalières ? Comment être innovant dans cet écosystème ardu pour viser l’amélioration continue des pratiques professionnelles, axer son management sur le bien-être des agents et des usagers et créer un environnement performant ? Si la question de l’autorité est souvent perçue comme négative, elle mérite d’être éclairée pour trouver un juste équilibre avec la bienveillance, et ainsi s’axer vers un management positif. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] Le management positif : un juste équilibre entre autorité et bienveillance [Article] / Jean-Philippe Soler, Auteur . - 2023 . - p. 614-616. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 631 [01/12/2023] . - p. 614-616 Mots-clés : AUTORITE BIENVEILLANCE INNOVATION LEADERSHIP MANAGEMENT MANAGEMENT HOSPITALIER Résumé : Le système hospitalier est complexe. À cette notion de complexité s’additionnent trois composantes : les enjeux de santé publique, les ressources humaines limitées et les niveaux de stress élevés. Pour les managers, tenter l’excellence managériale est une quête qui peut rapidement décourager. Alors n’est-il pas pertinent de se poser la question du management positif ? Et si celui-ci était un catalyseur de changement au sein des structures hospitalières ? Comment être innovant dans cet écosystème ardu pour viser l’amélioration continue des pratiques professionnelles, axer son management sur le bien-être des agents et des usagers et créer un environnement performant ? Si la question de l’autorité est souvent perçue comme négative, elle mérite d’être éclairée pour trouver un juste équilibre avec la bienveillance, et ainsi s’axer vers un management positif. Cote : Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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