[article] 
inGestions hospitalières > n° 574 [01/03/2018] . - p. 138-147

Titre :	Comprendre les nouvelles conditions de travail /3 : Encadrement, institution et contre-culture managériale
Type de document :	Article
Auteurs :	Frédéric Spinhirny, Auteur
Année de publication :	2018
Article en page(s) :	p. 138-147
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	CONDITION DE TRAVAIL DEFINITION ENCADREMENT ENGAGEMENT LIBERTE MANAGEMENT HOSPITALIER MOTIVATION QUALITE DE VIE RECONNAISSANCE RESISTANCE SUICIDE TRAVAIL VALEUR
Résumé :	L'hôpital public est, comme toute organisation moderne, le miroir des évolutions sociales récentes. Et donc profondément ambivalent. Au-delà de cela, son enracinement dans les principes fondamentaux du service public, la multiplication des problématiques spécifiques au secteur de la santé (richesses des métiers, structure hiérarchique, direction conjointe administratifs/soignants, importance des risques et des enjeux éthiques, confrontation à la douleur) fait de l'hôpital un lieu très complexe à observer et, a fortiori, à interpréter. Dans les deux premiers volets de sa réflexion, Frédéric Spinhirny a décrit dix conditions récentes qui affectent le travail hospitalier. En vérité, trois d'entre elles gouvernent plus particulièrement les métamorphoses des rapports sociaux depuis le XXe siècle : le nouvel individualisme, la formalisation théorique et le rapport au temps. Elles constituent en quelque sorte des conditions a priori des nouvelles conditions de travail. C'est la cause du malaise actuel car, sans limites, ces conditions se contredisent ou entrent en conflit avec les pratiques traditionnelles du soin. Mais est-ce un phénomène nouveau ? Et s'il est question d'un système global qui a évolué, et que nous devons accepter, comment agir concrètement ?
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] Comprendre les nouvelles conditions de travail /3 : Encadrement, institution et contre-culture managériale [Article] / Frédéric Spinhirny, Auteur . - 2018 . - p. 138-147.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 574 [01/03/2018] . - p. 138-147

Mots-clés :	CONDITION DE TRAVAIL DEFINITION ENCADREMENT ENGAGEMENT LIBERTE MANAGEMENT HOSPITALIER MOTIVATION QUALITE DE VIE RECONNAISSANCE RESISTANCE SUICIDE TRAVAIL VALEUR
Résumé :	L'hôpital public est, comme toute organisation moderne, le miroir des évolutions sociales récentes. Et donc profondément ambivalent. Au-delà de cela, son enracinement dans les principes fondamentaux du service public, la multiplication des problématiques spécifiques au secteur de la santé (richesses des métiers, structure hiérarchique, direction conjointe administratifs/soignants, importance des risques et des enjeux éthiques, confrontation à la douleur) fait de l'hôpital un lieu très complexe à observer et, a fortiori, à interpréter. Dans les deux premiers volets de sa réflexion, Frédéric Spinhirny a décrit dix conditions récentes qui affectent le travail hospitalier. En vérité, trois d'entre elles gouvernent plus particulièrement les métamorphoses des rapports sociaux depuis le XXe siècle : le nouvel individualisme, la formalisation théorique et le rapport au temps. Elles constituent en quelque sorte des conditions a priori des nouvelles conditions de travail. C'est la cause du malaise actuel car, sans limites, ces conditions se contredisent ou entrent en conflit avec les pratiques traditionnelles du soin. Mais est-ce un phénomène nouveau ? Et s'il est question d'un système global qui a évolué, et que nous devons accepter, comment agir concrètement ?
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