[article] 
inGestions hospitalières > n° 574 [01/03/2018] . - p. 148-151

Titre :	Vers un management paramédical fédérateur : construire et accompagner le changement
Type de document :	Article
Auteurs :	Karen Inthavong, Auteur ; Marie-Pierre Rodriguez, Auteur ; Florence Rossi-Pacini, Auteur ; et al., Auteur
Année de publication :	2018
Article en page(s) :	p. 148-151
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	CADRE DE PROXIMITE CADRE DE SANTE CADRE SUPERIEUR DE SANTE CHANGEMENT COLLABORATION CONFIANCE COOPERATION DIRECTEUR DE SOIN EMPOWERMENT ENCADREMENT LEADERSHIP MANAGEMENT HOSPITALIER POLE PROFESSION PARAMEDICALE VALEUR
Résumé :	La coordinatrice générale des soins de l’Assistance publique-Hôpitaux de Marseille (AP-HM), en s’appuyant sur le projet managérial co-créé avec l’encadrement paramédical, impulse une dynamique forte de changement managérial dans un contexte singulier et complexe. Du management au leadership, ou comment faire « bouger les lignes » en partant de l’encadrement de proximité. Les auteurs présentent ici la démarche globale initialisée, construite et pilotée par un large ensemble de professionnels, pour conduire cette évolution.
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] Vers un management paramédical fédérateur : construire et accompagner le changement [Article] / Karen Inthavong, Auteur ; Marie-Pierre Rodriguez, Auteur ; Florence Rossi-Pacini, Auteur ; et al., Auteur . - 2018 . - p. 148-151.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 574 [01/03/2018] . - p. 148-151

Mots-clés :	CADRE DE PROXIMITE CADRE DE SANTE CADRE SUPERIEUR DE SANTE CHANGEMENT COLLABORATION CONFIANCE COOPERATION DIRECTEUR DE SOIN EMPOWERMENT ENCADREMENT LEADERSHIP MANAGEMENT HOSPITALIER POLE PROFESSION PARAMEDICALE VALEUR
Résumé :	La coordinatrice générale des soins de l’Assistance publique-Hôpitaux de Marseille (AP-HM), en s’appuyant sur le projet managérial co-créé avec l’encadrement paramédical, impulse une dynamique forte de changement managérial dans un contexte singulier et complexe. Du management au leadership, ou comment faire « bouger les lignes » en partant de l’encadrement de proximité. Les auteurs présentent ici la démarche globale initialisée, construite et pilotée par un large ensemble de professionnels, pour conduire cette évolution.
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