[article] 
inObjectif soins > n° 267 [01/02/2019] . - p. 49-51

Titre :	Peur au travail : mythe ou réalité ?
Type de document :	Article
Auteurs :	Charlotte Buisson, Auteur
Année de publication :	2019
Article en page(s) :	p. 49-51
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	CHANGEMENT EMPLOI MANAGEMENT PEUR PRECARITE TRAVAIL
Résumé :	Deux Français sur trois ont peur le matin en allant au travail, selon un article publié en 2014 dans Le Figaro (1). La peur est donc ressentie dans les situations de travail comme dans tous les contextes que nous traversons dans la vie. Mais elle s'exprime avec modération dans le monde professionnel, car elle y est « tabou », considérée comme un grain de sable potentiel dans les rouages de la performance, et à l'opposé des scripts comportementaux valorisés comme le courage. La peur peut aussi être éprouvée au travail dans des contextes spécifiques, qui se sont multipliés ces vingt dernières années : ces systèmes organisationnels utilisent la peur à des fins stratégiques, en mettant en place un « management par la peur ». Quelles sont les caractéristiques de ces systèmes qui, pour certains chercheurs, relèvent de fonctionnements de type pervers ?
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] Peur au travail : mythe ou réalité ? [Article] / Charlotte Buisson, Auteur . - 2019 . - p. 49-51.
Langues : Français (fre)
in Objectif soins > n° 267 [01/02/2019] . - p. 49-51

Mots-clés :	CHANGEMENT EMPLOI MANAGEMENT PEUR PRECARITE TRAVAIL
Résumé :	Deux Français sur trois ont peur le matin en allant au travail, selon un article publié en 2014 dans Le Figaro (1). La peur est donc ressentie dans les situations de travail comme dans tous les contextes que nous traversons dans la vie. Mais elle s'exprime avec modération dans le monde professionnel, car elle y est « tabou », considérée comme un grain de sable potentiel dans les rouages de la performance, et à l'opposé des scripts comportementaux valorisés comme le courage. La peur peut aussi être éprouvée au travail dans des contextes spécifiques, qui se sont multipliés ces vingt dernières années : ces systèmes organisationnels utilisent la peur à des fins stratégiques, en mettant en place un « management par la peur ». Quelles sont les caractéristiques de ces systèmes qui, pour certains chercheurs, relèvent de fonctionnements de type pervers ?
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Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id