LA NOUVELLE GOUVERNANCE HOSPITALIERE / Denis Debrosse in Actualité et dossier en santé publique, 72 (09/2010)

Public ISBD [article]  inActualité et dossier en santé publique > 72 (09/2010) . - p. 7-10 Titre : LA NOUVELLE GOUVERNANCE HOSPITALIERE Type de document : Article Auteurs : Denis Debrosse, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 7-10 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIERE HOPITAL PUBLIC LEGISLATION LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES OFFRE DE SOINS ORGANISATION HOSPITALIERE POLITIQUE DE SANTE POLITIQUE SANITAIRE ET SOCIALE SYSTEME DE SOINS TERRITOIRE Résumé : En 2009, la loi HPST a modifié profondément le pilotage de l'hôpital en redistribuant les rôles des instances. Présentation de cette nouvelle gouvernance. Ancien numéro de notice : 8411503 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id [article] LA NOUVELLE GOUVERNANCE HOSPITALIERE [Article] / Denis Debrosse, Auteur . - 2010 . - p. 7-10. Langues : Français (fre) in Actualité et dossier en santé publique > 72 (09/2010) . - p. 7-10 Mots-clés : GESTION HOSPITALIERE HOPITAL PUBLIC LEGISLATION LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES OFFRE DE SOINS ORGANISATION HOSPITALIERE POLITIQUE DE SANTE POLITIQUE SANITAIRE ET SOCIALE SYSTEME DE SOINS TERRITOIRE Résumé : En 2009, la loi HPST a modifié profondément le pilotage de l'hôpital en redistribuant les rôles des instances. Présentation de cette nouvelle gouvernance. Ancien numéro de notice : 8411503 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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REUSSIR LE CHANGEMENT DE L'HOPITAL / Georges Arbuz

Public ISBD Titre : REUSSIR LE CHANGEMENT DE L'HOPITAL Type de document : Ouvrage Auteurs : Georges Arbuz, Auteur ; Denis Debrosse, Auteur Editeur : Paris : InterEditions Année de publication : 1996 Importance : 248 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7296-0629-9 Mots-clés : BESOIN EVOLUTION GESTION HOPITAL ORGANISATION PERSONNEL HOSPITALIER RECHERCHE-ACTION USAGER DE SANTE Résumé : La première partie de cet ouvrage présente le contexte dans lequel se pose actuellement la question du changement de l'hôpital : son organisation et les pratiques qui y ont cours, la mutation du climat social et culturel dans le domaine de la santé, les difficultés à prendre en compte lors de l'élaboration d'une politique de changement. Dans la deuxième partie, sont décrites les actions préconisées par les auteurs pour moderniser le fonctionnement de l'institution hospitalière, parmi lesquelles figurent la constitution d'une équipe de direction solidaire, l'implication de l'ensemble des professionnels de l'hôpital et des partenaires extérieurs, la modernisation des organes et des outils de gestion. La finalité du processus décrit étant d'instaurer, de façon durable, une dynamique d'évolution, c'est dans ce sens que la troisième partie présente successivement le type d'évaluation à mettre en oeuvre pour garder l'initiative en matière d'innovation, les efforts à poursuivre sur le plan de l'organisation, la prise en compte des attentes et des besoins des usagers, le sens d'une modernisation de la politique de gestion du personnel. Ancien numéro de notice : 4053203 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id REUSSIR LE CHANGEMENT DE L'HOPITAL [Ouvrage] / Georges Arbuz, Auteur ; Denis Debrosse, Auteur . - Paris : InterEditions, 1996 . - 248 p. ISBN : 978-2-7296-0629-9 Mots-clés : BESOIN EVOLUTION GESTION HOPITAL ORGANISATION PERSONNEL HOSPITALIER RECHERCHE-ACTION USAGER DE SANTE Résumé : La première partie de cet ouvrage présente le contexte dans lequel se pose actuellement la question du changement de l'hôpital : son organisation et les pratiques qui y ont cours, la mutation du climat social et culturel dans le domaine de la santé, les difficultés à prendre en compte lors de l'élaboration d'une politique de changement. Dans la deuxième partie, sont décrites les actions préconisées par les auteurs pour moderniser le fonctionnement de l'institution hospitalière, parmi lesquelles figurent la constitution d'une équipe de direction solidaire, l'implication de l'ensemble des professionnels de l'hôpital et des partenaires extérieurs, la modernisation des organes et des outils de gestion. La finalité du processus décrit étant d'instaurer, de façon durable, une dynamique d'évolution, c'est dans ce sens que la troisième partie présente successivement le type d'évaluation à mettre en oeuvre pour garder l'initiative en matière d'innovation, les efforts à poursuivre sur le plan de l'organisation, la prise en compte des attentes et des besoins des usagers, le sens d'une modernisation de la politique de gestion du personnel. Ancien numéro de notice : 4053203 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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