[article] 
inGestions hospitalières > n° 588 [01/08/2019] . - p. 426-430

Titre :	Achats produits de santé : changements de gouvernance et dans les relations au sein du GHT
Type de document :	Article
Auteurs :	Béatrice Vincent, Auteur ; Loïc Rolland, Auteur
Année de publication :	2019
Article en page(s) :	p. 426-430
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	ACHAT HOSPITALIER GOUVERNANCE GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ORGANISATION PHARMACIE HOSPITALIERE
Résumé :	La mise en place des groupements hospitaliers de territoires (GHT) a modifié les relations interorganisationnelles entre les pharmaciens, acteurs de l’achat produits de santé au sein d’un territoire, en instaurant un nouveau modèle de gouvernance qui établit une hiérarchie entre établissements supports et établissements parties. Via une étude de cas menée sur un territoire comprenant 14 GHT, les auteurs ont mis en évidence quatre formes d’asymétrie entre établissements supports et parties : asymétrie de gouvernance, d’information, de pouvoir et de rôle, ainsi que des risques de domination, de dégradation des relations et de résistance des acteurs. Des risques qui peuvent toutefois être limités grâce à un certain nombre de facteurs relevant du contexte, des relations entre acteurs et du modèle organisationnel mis en place.
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] Achats produits de santé : changements de gouvernance et dans les relations au sein du GHT [Article] / Béatrice Vincent, Auteur ; Loïc Rolland, Auteur . - 2019 . - p. 426-430.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 588 [01/08/2019] . - p. 426-430

Mots-clés :	ACHAT HOSPITALIER GOUVERNANCE GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ORGANISATION PHARMACIE HOSPITALIERE
Résumé :	La mise en place des groupements hospitaliers de territoires (GHT) a modifié les relations interorganisationnelles entre les pharmaciens, acteurs de l’achat produits de santé au sein d’un territoire, en instaurant un nouveau modèle de gouvernance qui établit une hiérarchie entre établissements supports et établissements parties. Via une étude de cas menée sur un territoire comprenant 14 GHT, les auteurs ont mis en évidence quatre formes d’asymétrie entre établissements supports et parties : asymétrie de gouvernance, d’information, de pouvoir et de rôle, ainsi que des risques de domination, de dégradation des relations et de résistance des acteurs. Des risques qui peuvent toutefois être limités grâce à un certain nombre de facteurs relevant du contexte, des relations entre acteurs et du modèle organisationnel mis en place.
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