[article] 
inGestions hospitalières > n° 595 [01/04/2020] . - p. 200-204

Titre :	Gérer la mise en tension brutale des structures hospitalières
Type de document :	Article
Auteurs :	Matthieu Langlois, Auteur ; Marie-Léandre Gomez, Auteur ; Marie Kerveillant, Auteur ; et al., Auteur
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	p. 200-204
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	COVID-19 CRISE EXPERIENCE HOPITAL MEDECINE
Résumé :	Avec la pandémie du Covid-19, les hôpitaux font face à un afflux massif de patients qui met en tension extrême l’organisation des équipes, peu habituées à ces flux. Ces situations de crise peuvent bénéficier de l’expérience de la médecine de catastrophe et des équipes médicales tactique des unités spéciales de police ou militaires, entraînées pour des scénarios catastrophe de grande ampleur et de prise de décision en situation extrême. Les auteurs présentent ici la genèse de la collaboration entre la médecine tactique et les services d’urgence et de traumatologie hospitaliers, et montrent comment l’organisation des postes de commandement dans de telles situations peut inspirer l’organisation de crise des hôpitaux, l’exemple de la cellule Dynamo de Paris Sorbonne Université à l’appui. Une réflexion qui peut aider la structure hospitalière à adopter une stratégie de crise, sans perdre en qualité de soins mais en évitant de tomber dans le piège d’un blocage de la structure, extrêmement coûteux en termes de vies.
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] Gérer la mise en tension brutale des structures hospitalières [Article] / Matthieu Langlois, Auteur ; Marie-Léandre Gomez, Auteur ; Marie Kerveillant, Auteur ; et al., Auteur . - 2020 . - p. 200-204.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 595 [01/04/2020] . - p. 200-204

Mots-clés :	COVID-19 CRISE EXPERIENCE HOPITAL MEDECINE
Résumé :	Avec la pandémie du Covid-19, les hôpitaux font face à un afflux massif de patients qui met en tension extrême l’organisation des équipes, peu habituées à ces flux. Ces situations de crise peuvent bénéficier de l’expérience de la médecine de catastrophe et des équipes médicales tactique des unités spéciales de police ou militaires, entraînées pour des scénarios catastrophe de grande ampleur et de prise de décision en situation extrême. Les auteurs présentent ici la genèse de la collaboration entre la médecine tactique et les services d’urgence et de traumatologie hospitaliers, et montrent comment l’organisation des postes de commandement dans de telles situations peut inspirer l’organisation de crise des hôpitaux, l’exemple de la cellule Dynamo de Paris Sorbonne Université à l’appui. Une réflexion qui peut aider la structure hospitalière à adopter une stratégie de crise, sans perdre en qualité de soins mais en évitant de tomber dans le piège d’un blocage de la structure, extrêmement coûteux en termes de vies.
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