[article] 
inRevue hospitalière de France > n° 594 [01/05/2020] . - p. 27-31

Titre :	Nouvelles gouvernances hospitalières : réflexions sur un leadership partagé
Type de document :	Article
Auteurs :	Jean-Luc Pitaval, Auteur ; Laurent Levy-Bourru, Auteur ; Béatrice Deville-Cavellin, Auteur ; et al., Auteur
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	p. 27-31
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	COVID-19 CRISE GOUVERNANCE LEADERSHIP
Résumé :	La gestion de crise engendrée par la pandémie Covid-19 renvoie à l’appréciation du leadership public. Dans son volet sanitaire, les actions ont été engagées dans un contexte de fortes tensions à l’hôpital et en Ehpad. S’il est trop tôt pour prendre une position éclairée sur la qualité des mesures adoptées ces dernières semaines, les notions d’anticipation, de décision adéquate, de réactivité, d’adaptabilité des organisations sanitaires et médicosociales sont omniprésentes. Ces dernières font écho au leadership de nos organisations et les questionnent. En quoi les dernières transformations ont-elles façonné ce leadership ? Quelles opportunités individuelles et collectives offrent les nouveaux espaces de gouvernance ? Quelle forme de leadership émerge de l’écosystème actuel ?
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] Nouvelles gouvernances hospitalières : réflexions sur un leadership partagé [Article] / Jean-Luc Pitaval, Auteur ; Laurent Levy-Bourru, Auteur ; Béatrice Deville-Cavellin, Auteur ; et al., Auteur . - 2020 . - p. 27-31.
Langues : Français (fre)
in Revue hospitalière de France > n° 594 [01/05/2020] . - p. 27-31

Mots-clés :	COVID-19 CRISE GOUVERNANCE LEADERSHIP
Résumé :	La gestion de crise engendrée par la pandémie Covid-19 renvoie à l’appréciation du leadership public. Dans son volet sanitaire, les actions ont été engagées dans un contexte de fortes tensions à l’hôpital et en Ehpad. S’il est trop tôt pour prendre une position éclairée sur la qualité des mesures adoptées ces dernières semaines, les notions d’anticipation, de décision adéquate, de réactivité, d’adaptabilité des organisations sanitaires et médicosociales sont omniprésentes. Ces dernières font écho au leadership de nos organisations et les questionnent. En quoi les dernières transformations ont-elles façonné ce leadership ? Quelles opportunités individuelles et collectives offrent les nouveaux espaces de gouvernance ? Quelle forme de leadership émerge de l’écosystème actuel ?
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id