[article] 
inSanté publique > n° 2-3 [01/03/2020] . - p. 199-210

Titre :	Le département de santé publique du centre hospitalier de l’ouest guyanais : un retour d’expérience à cinq ans
Type de document :	Article
Auteurs :	Anne Jolivet, Auteur ; Camillle Agostini, Auteur ; Maria Francesca Manca, Auteur ; et al., Auteur
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	p. 199-210
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	EVALUATION GUYANE HOPITAL SANTE PUBLIQUE
Résumé :	Introduction : Le Centre hospitalier de l’ouest guyanais (Chog) est un établissement atypique. La création d’un pôle de santé publique (PSP) est issue d’une volonté de l’établissement de répondre aux enjeux de santé publique sur son bassin de population. L’objectif principal de cet article est d’identifier les leviers et les freins au développement d’activités de santé publique au sein de cet hôpital, après cinq ans de mise en œuvre. Méthode : Cet article s’est basé sur l’analyse des documents produits au sein du PSP, de l’établissement et au niveau régional (2013-2018), et sur des entretiens conduits, en 2017, auprès des professionnels du PSP et des chefs de pôles du Chog (n = 16). Résultats : La plus-value de ce pôle repose sur la mutualisation des ressources humaines et des compétences techniques, la coexistence d’activités cliniques, de prévention, de recherche-enseignement, de coopération internationale avec le Suriname, le développement d’approches pluridisciplinaires et évaluatives. L’absence de déclinaison d’objectifs de santé publique dans le projet d’établissement et de place prévue pour ces activités dans son nouvel hôpital, ainsi que la difficile mobilisation des ressources financières en limitent toutefois les perspectives. Conclusion : Cette analyse a montré des difficultés à faire vivre et à développer des activités de santé publique au sein de cet établissement hospitalier, dans un territoire d’outre-mer aux besoins pourtant multiples et complexes. Les auteurs invitent les pouvoirs publics à valoriser et à développer ces activités, conditions nécessaires au positionnement de l’hôpital comme un acteur du « virage dans la prévention ».
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] Le département de santé publique du centre hospitalier de l’ouest guyanais : un retour d’expérience à cinq ans [Article] / Anne Jolivet, Auteur ; Camillle Agostini, Auteur ; Maria Francesca Manca, Auteur ; et al., Auteur . - 2020 . - p. 199-210.
Langues : Français (fre)
in Santé publique > n° 2-3 [01/03/2020] . - p. 199-210

Mots-clés :	EVALUATION GUYANE HOPITAL SANTE PUBLIQUE
Résumé :	Introduction : Le Centre hospitalier de l’ouest guyanais (Chog) est un établissement atypique. La création d’un pôle de santé publique (PSP) est issue d’une volonté de l’établissement de répondre aux enjeux de santé publique sur son bassin de population. L’objectif principal de cet article est d’identifier les leviers et les freins au développement d’activités de santé publique au sein de cet hôpital, après cinq ans de mise en œuvre. Méthode : Cet article s’est basé sur l’analyse des documents produits au sein du PSP, de l’établissement et au niveau régional (2013-2018), et sur des entretiens conduits, en 2017, auprès des professionnels du PSP et des chefs de pôles du Chog (n = 16). Résultats : La plus-value de ce pôle repose sur la mutualisation des ressources humaines et des compétences techniques, la coexistence d’activités cliniques, de prévention, de recherche-enseignement, de coopération internationale avec le Suriname, le développement d’approches pluridisciplinaires et évaluatives. L’absence de déclinaison d’objectifs de santé publique dans le projet d’établissement et de place prévue pour ces activités dans son nouvel hôpital, ainsi que la difficile mobilisation des ressources financières en limitent toutefois les perspectives. Conclusion : Cette analyse a montré des difficultés à faire vivre et à développer des activités de santé publique au sein de cet établissement hospitalier, dans un territoire d’outre-mer aux besoins pourtant multiples et complexes. Les auteurs invitent les pouvoirs publics à valoriser et à développer ces activités, conditions nécessaires au positionnement de l’hôpital comme un acteur du « virage dans la prévention ».
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