[article] 
inGestions hospitalières > n° 602 [01/01/2021] . - p. 39-43

Titre :	Au cœur de l’hôpital… Osons l’accompagnement des équipes
Type de document :	Article
Auteurs :	Christophe Chapuis, Auteur ; Michèle Vielfaure-Chapuis, Auteur ; Alain Didier, Auteur
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	p. 39-43
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	ACCOMPAGNEMENT ATTRACTIVITE CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE COACHING HOPITAL INTELLIGENCE COLLECTIVE MANAGEMENT
Résumé :	Depuis 2018, l’hôpital public voit une accélération des démissions collectives et massives de responsables hospitaliers  et de soignants. Fatigués voire épuisés, médecins et paramédicaux sont ballottés par des modifications importantes de leur environnement social et sociétal, la montée de l’individualisme, la diminution des solidarités, des changements rapides des modes de fonctionnement professionnel issus des nouvelles technologies, de l’ingénierie des processus, des nouveaux modes de communication et de la rationalisation des coûts… Ils ne comprennent plus leurs univers de travail et se retrouvent privés de leurs repères, perdant ainsi de vue la finalité de leurs tâches. La crise du Covid-19 a fini de déboussoler ceux à qui l’on demande de porter le système de santé à bout de bras. Le CHU de Toulouse, qui réfléchit à favoriser l’émergence d’une politique globale visant à renforcer l’attractivité, a permis aux responsables du projet Convergence de se faire accompagner en team building afin de faire bouger les lignes et de donner du sens à leur projet. Les auteurs décrivent ici les pistes novatrices pour construire du sens, à travers certaines de ses composantes comme la reconnaissance et le bien-être au travail.
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] Au cœur de l’hôpital… Osons l’accompagnement des équipes [Article] / Christophe Chapuis, Auteur ; Michèle Vielfaure-Chapuis, Auteur ; Alain Didier, Auteur . - 2021 . - p. 39-43.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 602 [01/01/2021] . - p. 39-43

Mots-clés :	ACCOMPAGNEMENT ATTRACTIVITE CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE COACHING HOPITAL INTELLIGENCE COLLECTIVE MANAGEMENT
Résumé :	Depuis 2018, l’hôpital public voit une accélération des démissions collectives et massives de responsables hospitaliers  et de soignants. Fatigués voire épuisés, médecins et paramédicaux sont ballottés par des modifications importantes de leur environnement social et sociétal, la montée de l’individualisme, la diminution des solidarités, des changements rapides des modes de fonctionnement professionnel issus des nouvelles technologies, de l’ingénierie des processus, des nouveaux modes de communication et de la rationalisation des coûts… Ils ne comprennent plus leurs univers de travail et se retrouvent privés de leurs repères, perdant ainsi de vue la finalité de leurs tâches. La crise du Covid-19 a fini de déboussoler ceux à qui l’on demande de porter le système de santé à bout de bras. Le CHU de Toulouse, qui réfléchit à favoriser l’émergence d’une politique globale visant à renforcer l’attractivité, a permis aux responsables du projet Convergence de se faire accompagner en team building afin de faire bouger les lignes et de donner du sens à leur projet. Les auteurs décrivent ici les pistes novatrices pour construire du sens, à travers certaines de ses composantes comme la reconnaissance et le bien-être au travail.
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id