[article] | Titre : |
Le management positif : un juste équilibre entre autorité et bienveillance |
| Type de document : |
Article |
| Auteurs : |
Jean-Philippe Soler, Auteur |
| Année de publication : |
2023 |
| Article en page(s) : |
p. 614-616 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
AUTORITE
BIENVEILLANCE
INNOVATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
|
| Résumé : |
Le système hospitalier est complexe. À cette notion de complexité s’additionnent trois composantes : les enjeux de santé publique, les ressources humaines limitées et les niveaux de stress élevés. Pour les managers, tenter l’excellence managériale est une quête qui peut rapidement décourager. Alors n’est-il pas pertinent de se poser la question du management positif ? Et si celui-ci était un catalyseur de changement au sein des structures hospitalières ? Comment être innovant dans cet écosystème ardu pour viser l’amélioration continue des pratiques professionnelles, axer son management sur le bien-être des agents et des usagers et créer un environnement performant ? Si la question de l’autorité est souvent perçue comme négative, elle mérite d’être éclairée pour trouver un juste équilibre avec la bienveillance, et ainsi s’axer vers un management positif. |
| Cote : |
|
| Permalink : |
https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id |
in Gestions hospitalières > n° 631 [01/12/2023] . - p. 614-616
[article] Le management positif : un juste équilibre entre autorité et bienveillance [Article] / Jean-Philippe Soler, Auteur . - 2023 . - p. 614-616. Langues : Français ( fre) in Gestions hospitalières > n° 631 [01/12/2023] . - p. 614-616 | Mots-clés : |
AUTORITE
BIENVEILLANCE
INNOVATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
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| Résumé : |
Le système hospitalier est complexe. À cette notion de complexité s’additionnent trois composantes : les enjeux de santé publique, les ressources humaines limitées et les niveaux de stress élevés. Pour les managers, tenter l’excellence managériale est une quête qui peut rapidement décourager. Alors n’est-il pas pertinent de se poser la question du management positif ? Et si celui-ci était un catalyseur de changement au sein des structures hospitalières ? Comment être innovant dans cet écosystème ardu pour viser l’amélioration continue des pratiques professionnelles, axer son management sur le bien-être des agents et des usagers et créer un environnement performant ? Si la question de l’autorité est souvent perçue comme négative, elle mérite d’être éclairée pour trouver un juste équilibre avec la bienveillance, et ainsi s’axer vers un management positif. |
| Cote : |
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https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id |
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