[article] 
inGestions hospitalières > n° 632 [01/01/2024] . - p. 13-15

Titre :	Le cadre de santé multisite : un manager de proximité à distance ?
Type de document :	Article
Auteurs :	Stéphane Bellec, Auteur
Année de publication :	2024
Article en page(s) :	p. 13-15
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	AUTONOMIE AUTORITE CADRE DE SANTE COOPERATION DISTANCE EQUIPE DE SOIN HIERARCHIE MANAGEMENT ORGANISATION PROXIMITE
Résumé :	Historiquement destiné à recevoir les pauvres et les malades [1], l’hôpital public s’est profondément transformé et complexifié au gré des réformes. Le périmètre d’exercice et les missions confiées au personnel d’encadrement ont connu eux aussi une évolution importante. Autrefois chargé de diriger, surveiller et contrôler, le « surveillant » est devenu « cadre de santé ». Communément appelé « cadre de proximité » au regard de la diversité de ses missions et de leurs dimensions sociale et relationnelle [2], il a vu son champ de responsabilités progressivement s’étendre, jusqu’à l’encadrement de plusieurs équipes à la fois [3] au sein de plusieurs structures, tout en étant associé à de nombreuses missions de réorganisation et de conduite de projets. Le secteur de la santé a ainsi vu apparaître une nouvelle pratique managériale issue du monde de l’entreprise : le management à distance. L’auteur présente ici son expérience d’un tel management dans le contexte d’une création d’antenne à plusieurs centaines de kilomètres du site principal.
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] Le cadre de santé multisite : un manager de proximité à distance ? [Article] / Stéphane Bellec, Auteur . - 2024 . - p. 13-15.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 632 [01/01/2024] . - p. 13-15

Mots-clés :	AUTONOMIE AUTORITE CADRE DE SANTE COOPERATION DISTANCE EQUIPE DE SOIN HIERARCHIE MANAGEMENT ORGANISATION PROXIMITE
Résumé :	Historiquement destiné à recevoir les pauvres et les malades [1], l’hôpital public s’est profondément transformé et complexifié au gré des réformes. Le périmètre d’exercice et les missions confiées au personnel d’encadrement ont connu eux aussi une évolution importante. Autrefois chargé de diriger, surveiller et contrôler, le « surveillant » est devenu « cadre de santé ». Communément appelé « cadre de proximité » au regard de la diversité de ses missions et de leurs dimensions sociale et relationnelle [2], il a vu son champ de responsabilités progressivement s’étendre, jusqu’à l’encadrement de plusieurs équipes à la fois [3] au sein de plusieurs structures, tout en étant associé à de nombreuses missions de réorganisation et de conduite de projets. Le secteur de la santé a ainsi vu apparaître une nouvelle pratique managériale issue du monde de l’entreprise : le management à distance. L’auteur présente ici son expérience d’un tel management dans le contexte d’une création d’antenne à plusieurs centaines de kilomètres du site principal.
Cote :
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id