Accueil de la Bulle
![](./images/home.jpg)
Mots-clés
Documents disponibles dans cette catégorie (252)
![](./images/expand_all.gif)
![](./images/collapse_all.gif)
Titre : SAVOIRS THEORIQUES ET SAVOIRS D'ACTION Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Marie Barbier, Auteur Editeur : Paris : Presses Universitaires de France (PUF) Année de publication : 1998 Importance : 305p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-047676-4 Prix : 26 € Mots-clés : ACTIVITE MEDICALE
ADULTE
COMMUNICATION
COMPETENCE
CONCEPT
DIDACTIQUE
EDUCATION
ERGOTHERAPEUTE
GESTION
PRATIQUE
SAVOIR
THEORIE
TRAVAILPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id SAVOIRS THEORIQUES ET SAVOIRS D'ACTION [Ouvrage] / Jean-Marie Barbier, Auteur . - Paris : Presses Universitaires de France (PUF), 1998 . - 305p.
ISBN : 978-2-13-047676-4 : 26 €Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 374 bar Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : Se repérer dans les modèles de l'évaluation : méthodes, dispositifs, outils Type de document : Ouvrage Auteurs : Michel Vial, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2012 Collection : Pédagogies en développement Importance : 448 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-6894-0 Mots-clés : EDUCATION
EVALUATION
FORMATION
GESTION
PSYCHOMETRIE
RESSOURCES HUMAINESRésumé : Trois grands modèles ont été instruits par l'histoire de l'évaluation : la mesure des produits, la gestion des procédures et l'évaluation située. Pour être utilisés aujourd'hui dans le champ de l'éducation comme de la formation et dans le champ des ressources humaines (en entreprise), ces modèles demandent d'adhérer à des principes, des postulats, des théories, des centres d'intérêt spécifiques qui déterminent des dispositifs types et des outils emblématiques.
Les connaître permet aux professionnels ayant à conduire des évaluations, de choisir le modèle pertinent au projet d'évaluation dans lequel ils sont, à un moment donné.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Se repérer dans les modèles de l'évaluation : méthodes, dispositifs, outils [Ouvrage] / Michel Vial, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2012 . - 448 p.. - (Pédagogies en développement) .
ISBN : 978-2-8041-6894-0
Mots-clés : EDUCATION
EVALUATION
FORMATION
GESTION
PSYCHOMETRIE
RESSOURCES HUMAINESRésumé : Trois grands modèles ont été instruits par l'histoire de l'évaluation : la mesure des produits, la gestion des procédures et l'évaluation située. Pour être utilisés aujourd'hui dans le champ de l'éducation comme de la formation et dans le champ des ressources humaines (en entreprise), ces modèles demandent d'adhérer à des principes, des postulats, des théories, des centres d'intérêt spécifiques qui déterminent des dispositifs types et des outils emblématiques.
Les connaître permet aux professionnels ayant à conduire des évaluations, de choisir le modèle pertinent au projet d'évaluation dans lequel ils sont, à un moment donné.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 371.26 via Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Les secteurs hospitaliers en Europe à l'ère du Covid-19 / Pascal Garel in Revue hospitalière de France, n° 594 ([01/05/2020])
[article]
Titre : Les secteurs hospitaliers en Europe à l'ère du Covid-19 Type de document : Article Auteurs : Pascal Garel, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 34-36 Langues : Français (fre) Mots-clés : COVID-19
ETABLISSEMENT DE SANTE
EUROPE
GESTION
HOPITAL PRIVE
HOPITAL PUBLICRésumé : Dans les États membres de l’Union européenne, la place qu’occupent les hôpitaux publics, privés non lucratifs et privés lucratifs, varie fortement d'un pays à l'autre. Et ce à la fois par leurs volumes respectifs et leurs rôles. La mixité public/privé n’y est pas universelle et la présence du secteur privé lucratif, notamment, n’est pas systématique. Dans la gestion de la pandémie de Covid-19, on peut donc imaginer des positionnements très hétérogènes : qu’en est-il en réalité ? Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Revue hospitalière de France > n° 594 [01/05/2020] . - p. 34-36[article] Les secteurs hospitaliers en Europe à l'ère du Covid-19 [Article] / Pascal Garel, Auteur . - 2020 . - p. 34-36.
Langues : Français (fre)
in Revue hospitalière de France > n° 594 [01/05/2020] . - p. 34-36
Mots-clés : COVID-19
ETABLISSEMENT DE SANTE
EUROPE
GESTION
HOPITAL PRIVE
HOPITAL PUBLICRésumé : Dans les États membres de l’Union européenne, la place qu’occupent les hôpitaux publics, privés non lucratifs et privés lucratifs, varie fortement d'un pays à l'autre. Et ce à la fois par leurs volumes respectifs et leurs rôles. La mixité public/privé n’y est pas universelle et la présence du secteur privé lucratif, notamment, n’est pas systématique. Dans la gestion de la pandémie de Covid-19, on peut donc imaginer des positionnements très hétérogènes : qu’en est-il en réalité ? Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Exclu du prêt Situations sanitaires exceptionnelles : du concept à l’organisation de la réponse Partie I - Cadre général et dispositif Orsan / Jean-Marc Philippe in Risques & qualité en milieu de soins, n° 4 ([01/12/2020])
[article]
Titre : Situations sanitaires exceptionnelles : du concept à l’organisation de la réponse Partie I - Cadre général et dispositif Orsan Type de document : Article Auteurs : Jean-Marc Philippe, Auteur ; Jean-Malo Dean, Auteur ; Cécile Henry, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 207-213 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCIDENT
CATASTROPHE
CRISE
EPIDEMIE
GESTION
PARCOURS DE SOINS
PLAN ORSEC
RISQUE NRBC
SYSTEME DE SANTE
VICTIMERésumé : Le système de santé doit à tout moment être en mesure d’assurer la prise en charge médicale de patients dans le cadre d’une situation sanitaire exceptionnelle. Afin d’assurer cette mission, il doit s’adapter pour prendre en charge en tout point du territoire national un nombre potentiellement important de victimes requérant des soins spécialisés, tout en garantissant la continuité et la qualité des soins des patients non directement impliqués dans l’événement. Le dispositif Orsan national établit le cadre national de l’organisation de la réponse du système de santé en constituant le volet sanitaire des plans de réponse nationaux intersectoriels. Il définit par ailleurs, le cadre d’organisation de l’appui aux régions impactées par une situation sanitaire exceptionnelle par la mobilisation de l’offre de soins nationale et par la mobilisation des renforts nationaux. L’ARS est en charge de l’élaboration du dispositif Orsan régional qui a pour objectif d’assurer la montée en puissance du système de santé. À ce titre, il coordonne la mobilisation des structures de soins et des professionnels de santé. Il est construit autour de 5 plans opérationnels de réponse qui d’une part organisent la mobilisation des opérateurs de soins et des professionnels de santé en fonction des conséquences d’une situation sanitaire exceptionnelle et de la typologie des patients, et d’autre part déterminent les parcours de soins et les filières de prise en charge des patients. Cette réponse s’appuie sur des dispositifs de mobilisation spécifiques à chaque opérateur de soins dans les tous les secteurs de l’offre de soins. Son élaboration représente un enjeu majeur garant de la qualité et de l’efficience de la réponse du système de santé face aux situations sanitaires exceptionnelles. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Risques & qualité en milieu de soins > n° 4 [01/12/2020] . - p. 207-213[article] Situations sanitaires exceptionnelles : du concept à l’organisation de la réponse Partie I - Cadre général et dispositif Orsan [Article] / Jean-Marc Philippe, Auteur ; Jean-Malo Dean, Auteur ; Cécile Henry, Auteur ; et al., Auteur . - 2020 . - p. 207-213.
Langues : Français (fre)
in Risques & qualité en milieu de soins > n° 4 [01/12/2020] . - p. 207-213
Mots-clés : ACCIDENT
CATASTROPHE
CRISE
EPIDEMIE
GESTION
PARCOURS DE SOINS
PLAN ORSEC
RISQUE NRBC
SYSTEME DE SANTE
VICTIMERésumé : Le système de santé doit à tout moment être en mesure d’assurer la prise en charge médicale de patients dans le cadre d’une situation sanitaire exceptionnelle. Afin d’assurer cette mission, il doit s’adapter pour prendre en charge en tout point du territoire national un nombre potentiellement important de victimes requérant des soins spécialisés, tout en garantissant la continuité et la qualité des soins des patients non directement impliqués dans l’événement. Le dispositif Orsan national établit le cadre national de l’organisation de la réponse du système de santé en constituant le volet sanitaire des plans de réponse nationaux intersectoriels. Il définit par ailleurs, le cadre d’organisation de l’appui aux régions impactées par une situation sanitaire exceptionnelle par la mobilisation de l’offre de soins nationale et par la mobilisation des renforts nationaux. L’ARS est en charge de l’élaboration du dispositif Orsan régional qui a pour objectif d’assurer la montée en puissance du système de santé. À ce titre, il coordonne la mobilisation des structures de soins et des professionnels de santé. Il est construit autour de 5 plans opérationnels de réponse qui d’une part organisent la mobilisation des opérateurs de soins et des professionnels de santé en fonction des conséquences d’une situation sanitaire exceptionnelle et de la typologie des patients, et d’autre part déterminent les parcours de soins et les filières de prise en charge des patients. Cette réponse s’appuie sur des dispositifs de mobilisation spécifiques à chaque opérateur de soins dans les tous les secteurs de l’offre de soins. Son élaboration représente un enjeu majeur garant de la qualité et de l’efficience de la réponse du système de santé face aux situations sanitaires exceptionnelles. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Situations sanitaires exceptionnelles : du concept à l’organisation de la réponse Partie II - Capacités de réponse et mobilisation des acteurs de santé / Jean-Marc Philippe in Risques & qualité en milieu de soins, n° 4 ([01/12/2020])
[article]
Titre : Situations sanitaires exceptionnelles : du concept à l’organisation de la réponse Partie II - Capacités de réponse et mobilisation des acteurs de santé Type de document : Article Auteurs : Jean-Marc Philippe, Auteur ; Jean-Malo Dean, Auteur ; Cécile Henry, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 215-221 Langues : Français (fre) Mots-clés : COVID-19
CRISE
EPIDEMIE
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
FORMATION
GESTION
PLAN
PLANIFICATION
SOIN D'URGENCE
SYSTEME DE SANTERésumé : Le cadre de la planification opérationnelle de l’organisation de la réponse du système de santé en situation sanitaire exceptionnelle (Orsan) est complété par un programme identifiant les actions à mener par l’Agence régionale de santé (ARS) et les opérateurs de soins pour maintenir ou développer les capacités nécessaires pour assurer la prise en charge des patients en situation sanitaire exceptionnelle. La formation des professionnels s’inscrit dans le programme de développement et de maintien des capacités de réponse. Elle est coordonnée par l’ARS. Les moyens de réponse positionnés dans les établissements de santé pour les situations sanitaires exceptionnelles (SSE), dits « moyens tactiques », sont des moyens mobiles, mobilisables et projetables très rapidement qui visent à renforcer, notamment, les dispositifs d’aide médicale urgente. Les établissements de santé sont au cœur de la réponse du système de santé aux SSE. Ainsi, chaque plan opérationnel de réponse Orsan est décliné au niveau des établissements dans le plan de gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles, connu sous l’appellation de « plan blanc ». Élaboré sous la responsabilité du directeur de l’établissement médicosocial, le plan de gestion des situations sanitaires exceptionnelles des établissements médicosociaux, connu sous l’appellation de « plan bleu », permet la mise en œuvre rapide et coordonnée des moyens indispensables pour faire face efficacement à une crise. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Risques & qualité en milieu de soins > n° 4 [01/12/2020] . - p. 215-221[article] Situations sanitaires exceptionnelles : du concept à l’organisation de la réponse Partie II - Capacités de réponse et mobilisation des acteurs de santé [Article] / Jean-Marc Philippe, Auteur ; Jean-Malo Dean, Auteur ; Cécile Henry, Auteur ; et al., Auteur . - 2020 . - p. 215-221.
Langues : Français (fre)
in Risques & qualité en milieu de soins > n° 4 [01/12/2020] . - p. 215-221
Mots-clés : COVID-19
CRISE
EPIDEMIE
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
FORMATION
GESTION
PLAN
PLANIFICATION
SOIN D'URGENCE
SYSTEME DE SANTERésumé : Le cadre de la planification opérationnelle de l’organisation de la réponse du système de santé en situation sanitaire exceptionnelle (Orsan) est complété par un programme identifiant les actions à mener par l’Agence régionale de santé (ARS) et les opérateurs de soins pour maintenir ou développer les capacités nécessaires pour assurer la prise en charge des patients en situation sanitaire exceptionnelle. La formation des professionnels s’inscrit dans le programme de développement et de maintien des capacités de réponse. Elle est coordonnée par l’ARS. Les moyens de réponse positionnés dans les établissements de santé pour les situations sanitaires exceptionnelles (SSE), dits « moyens tactiques », sont des moyens mobiles, mobilisables et projetables très rapidement qui visent à renforcer, notamment, les dispositifs d’aide médicale urgente. Les établissements de santé sont au cœur de la réponse du système de santé aux SSE. Ainsi, chaque plan opérationnel de réponse Orsan est décliné au niveau des établissements dans le plan de gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles, connu sous l’appellation de « plan blanc ». Élaboré sous la responsabilité du directeur de l’établissement médicosocial, le plan de gestion des situations sanitaires exceptionnelles des établissements médicosociaux, connu sous l’appellation de « plan bleu », permet la mise en œuvre rapide et coordonnée des moyens indispensables pour faire face efficacement à une crise. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible La société malade de la gestion : idéologie gestionnaire, pouvoir managérial et harcèlement social / Vincent de Gaulejac
PermalinkPermalinkLA STANDARDISATION DES SOINS : PERSPECTIVES ET PROPOSITIONS / Anne Berquin in Perspective soignante, n° 34 ([01/04/2009])
PermalinkLE STRESS DE L'AIDE-SOIGNANT : SPECIFICITES ET CONSEQUENCES COMMENT LUTTER CONTRE LE STRESS / Christine Stoiber
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkLA TARIFICATION A L'ACTIVITE (T2A) : UNE MAL-MESURE ? / F. Berard in Ethique et santé, n° 3 ([01/09/2010])
Permalink