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Le management stratégique des cadres hospitaliers... au rythme des réformes (2ème partie) / Jean-Luc Stanislas in Les Dossiers de l’obstétrique, n° 462 ([01/10/2016])
[article]
Titre : Le management stratégique des cadres hospitaliers... au rythme des réformes (2ème partie) Type de document : Article Auteurs : Jean-Luc Stanislas, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 30-33 Langues : Français (fre) Mots-clés : CADRE
CADRE DE SANTE
CADRE SUPERIEUR DE SANTE
DEFINITION
ENTREPRISE
HOPITAL
IDENTITE
IDENTITE PROFESSIONNELLE
MANAGEMENT HOSPITALIER
PERFORMANCE
POSITIONNEMENT
RECONNAISSANCERésumé : Suite de l'article paru dans le n° 460 des dossiers de l'obstétrique (juillet 2016)
- Cadre hospitalier : une responsabilité croissante
- L'encadrement en quête de reconnaissance identitaire
- Être "cadre" de santé : une construction sociale, aux confins historiques
- Être cadre hospitalier aujourd'hui : un positionnement stratégique dans un hôpital/entreprise
- Vers une logique de performance managériale du patient
- Vers un positionnement plus stratégiquePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Les Dossiers de l’obstétrique > n° 462 [01/10/2016] . - p. 30-33[article] Le management stratégique des cadres hospitaliers... au rythme des réformes (2ème partie) [Article] / Jean-Luc Stanislas, Auteur . - 2016 . - p. 30-33.
Langues : Français (fre)
in Les Dossiers de l’obstétrique > n° 462 [01/10/2016] . - p. 30-33
Mots-clés : CADRE
CADRE DE SANTE
CADRE SUPERIEUR DE SANTE
DEFINITION
ENTREPRISE
HOPITAL
IDENTITE
IDENTITE PROFESSIONNELLE
MANAGEMENT HOSPITALIER
PERFORMANCE
POSITIONNEMENT
RECONNAISSANCERésumé : Suite de l'article paru dans le n° 460 des dossiers de l'obstétrique (juillet 2016)
- Cadre hospitalier : une responsabilité croissante
- L'encadrement en quête de reconnaissance identitaire
- Être "cadre" de santé : une construction sociale, aux confins historiques
- Être cadre hospitalier aujourd'hui : un positionnement stratégique dans un hôpital/entreprise
- Vers une logique de performance managériale du patient
- Vers un positionnement plus stratégiquePermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Manager dans le secteur sanitaire et médico-social : pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé / Christine Benoit
Titre : Manager dans le secteur sanitaire et médico-social : pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé Type de document : Ouvrage Auteurs : Christine Benoit, Auteur ; Christine Passerat, Auteur Editeur : Le Mans : Gereso Année de publication : 2022 Collection : Management et ressources humaines Importance : 301 p. ISBN/ISSN/EAN : 979-10-397-0162-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : ANALYSE DE PRATIQUE
ANXIETE
CADRE
CADRE DE SANTE
CHANGEMENT
CHEF DE SERVICE HOSPITALIER
COMPETENCE
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
COORDINATION
DIRECTEUR
DIRECTEUR DE SOIN
ENTRETIEN
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
EVALUATION
EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
NOTATION
PERSONNEL HOSPITALIER
PLURIDISCIPLINARITE
PROJET D'ETABLISSEMENT
QUALITE
QUALITE DES SOINS
STRESS
TEMPS
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Etre un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager ! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie.
Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique.
Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au "faire ensemble" .Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manager dans le secteur sanitaire et médico-social : pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé [Ouvrage] / Christine Benoit, Auteur ; Christine Passerat, Auteur . - Le Mans : Gereso, 2022 . - 301 p.. - (Management et ressources humaines) .
ISBN : 979-10-397-0162-4
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ANALYSE DE PRATIQUE
ANXIETE
CADRE
CADRE DE SANTE
CHANGEMENT
CHEF DE SERVICE HOSPITALIER
COMPETENCE
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
COORDINATION
DIRECTEUR
DIRECTEUR DE SOIN
ENTRETIEN
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
EVALUATION
EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
NOTATION
PERSONNEL HOSPITALIER
PLURIDISCIPLINARITE
PROJET D'ETABLISSEMENT
QUALITE
QUALITE DES SOINS
STRESS
TEMPS
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Etre un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager ! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie.
Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique.
Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au "faire ensemble" .Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 ben Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Manager à distance, un équilibre entre confiance et vigilance / Claire Larvor in Soins Cadres, n° 86 SUP ([01/05/2013])
[article]
Titre : Manager à distance, un équilibre entre confiance et vigilance Type de document : Article Auteurs : Claire Larvor, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 11-13 Langues : Français (fre) Mots-clés : CADRE
CADRE DE SANTE
CONFIANCE
DISTANCE
FONCTION
LEGITIMITE
MANAGEMENT HOSPITALIER
VIGILANCERésumé : L'évolution du système de santé conduit parfois le cadre de santé à manager une équipe à distance. Cette équipe doit alors faire preuve d'autonomie. Le fonctionnement est basé sur la confiance réciproque qui lie le cadre de santé et l'équipe. Mais la confiance n'exclut pas la vigilance. En étant positionné au sein du dispositif et en assumant sa mission de suivi de contrôle, le cadre préservera sa légitimité. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Soins Cadres > n° 86 SUP [01/05/2013] . - p. 11-13[article] Manager à distance, un équilibre entre confiance et vigilance [Article] / Claire Larvor, Auteur . - 2013 . - p. 11-13.
Langues : Français (fre)
in Soins Cadres > n° 86 SUP [01/05/2013] . - p. 11-13
Mots-clés : CADRE
CADRE DE SANTE
CONFIANCE
DISTANCE
FONCTION
LEGITIMITE
MANAGEMENT HOSPITALIER
VIGILANCERésumé : L'évolution du système de santé conduit parfois le cadre de santé à manager une équipe à distance. Cette équipe doit alors faire preuve d'autonomie. Le fonctionnement est basé sur la confiance réciproque qui lie le cadre de santé et l'équipe. Mais la confiance n'exclut pas la vigilance. En étant positionné au sein du dispositif et en assumant sa mission de suivi de contrôle, le cadre préservera sa légitimité. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(3)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible . Périodique IFPS Fougères - Centre de documentation Disponible
Titre : Manager une équipe projet : l'humain au coeur de la performance Type de document : Ouvrage Auteurs : Thierry Picq, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2022 Importance : 301 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-083723-6 Mots-clés : ANIMATION
CADRE
CHANGEMENT
COMPETENCE
DISTANCE
DYNAMIQUE DE GROUPE
ENCADREMENT
EQUIPE
GROUPE
MANAGEMENT
PROJET
TRANSVERSALITERésumé : Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au coeur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance.
- Comment s’appuyer sur les compétences et motivations de chacun ?
- Comment appliquer les principes de dynamique de groupe au sein d’une équipe projet ?
- Quelles sont les spécificités du leadership projet ?
- Comment faire des projets de véritables vecteurs de la transformation dans les organisations ?
- Et comment mettre réellement l’humain au coeur de la performance ?
À travers cet ouvrage, vous trouverez des réponses concrètes et des supports utiles à l’action, basés sur des concepts, des méthodes, des outils et des témoignages d’entreprises. Un véritable voyage qui vous promet une vision différente, rafraîchissante voire impertinente de la conduite de l’action collective en mode projet.
Cette 5e édition mise à jour s’enrichit d’un nouveau chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables, totalement d’actualité.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manager une équipe projet : l'humain au coeur de la performance [Ouvrage] / Thierry Picq, Auteur . - 5e éd. . - Paris : Dunod, 2022 . - 301 p.
ISBN : 978-2-10-083723-6
Mots-clés : ANIMATION
CADRE
CHANGEMENT
COMPETENCE
DISTANCE
DYNAMIQUE DE GROUPE
ENCADREMENT
EQUIPE
GROUPE
MANAGEMENT
PROJET
TRANSVERSALITERésumé : Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au coeur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance.
- Comment s’appuyer sur les compétences et motivations de chacun ?
- Comment appliquer les principes de dynamique de groupe au sein d’une équipe projet ?
- Quelles sont les spécificités du leadership projet ?
- Comment faire des projets de véritables vecteurs de la transformation dans les organisations ?
- Et comment mettre réellement l’humain au coeur de la performance ?
À travers cet ouvrage, vous trouverez des réponses concrètes et des supports utiles à l’action, basés sur des concepts, des méthodes, des outils et des témoignages d’entreprises. Un véritable voyage qui vous promet une vision différente, rafraîchissante voire impertinente de la conduite de l’action collective en mode projet.
Cette 5e édition mise à jour s’enrichit d’un nouveau chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables, totalement d’actualité.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.404 pic Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Manager, l'essentiel : ce que font vraiment les managers et ce qu'ils pourraient faire mieux / Henry Mintzberg
Titre : Manager, l'essentiel : ce que font vraiment les managers et ce qu'ils pourraient faire mieux Type de document : Ouvrage Auteurs : Henry Mintzberg, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2014 Importance : 183 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-40094-6 Langues : Français (fre) Mots-clés : CADRE
COMMUNICATION
DELEGATION
EFFICACITE
ENTREPRISE
INFORMATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
NEGOCIATION
PERFORMANCE
POSTURE
RESEAURésumé : Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager.
Version condensée de son récent ouvrage "Managing" (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manager, l'essentiel : ce que font vraiment les managers et ce qu'ils pourraient faire mieux [Ouvrage] / Henry Mintzberg, Auteur . - 2e éd. . - Paris : Vuibert, 2014 . - 183 p.
ISBN : 978-2-311-40094-6
Langues : Français (fre)
Mots-clés : CADRE
COMMUNICATION
DELEGATION
EFFICACITE
ENTREPRISE
INFORMATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
NEGOCIATION
PERFORMANCE
POSTURE
RESEAURésumé : Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager.
Version condensée de son récent ouvrage "Managing" (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 min Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Manager ou servir : les services publics aux prises avec le nouveau management public / Évelyne Bechtold-Rognon
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