Accueil de la Bulle
Accueil
Mots-clés
Documents disponibles dans cette catégorie (381)
Affiner la recherche
Management dans le champ social et médico-social : rapports au pouvoir, à la norme et au changement / Judith Balas-Ezzemzami
Titre : Management dans le champ social et médico-social : rapports au pouvoir, à la norme et au changement Type de document : Ouvrage Auteurs : Judith Balas-Ezzemzami, Auteur ; Jean-Marc Combes ; Chantal Lojou-Julien, Auteur ; et al., Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Seli Arslan Année de publication : 2017 Importance : 155 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84276-227-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACTION SOCIALE
ANALYSE DE PRATIQUE
AUTORITE
CADRE
CHANGEMENT
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
HIERARCHIE
MANAGEMENT
PARTICIPATION
PROJET
REPRESENTATION
TEMPSRésumé : Les professionnels responsables de l’encadrement dans les établissements et services du secteur social et médico-social ont assisté ces dernières années à la mise en place progressive d’un nouveau paradigme managérial, dans le contexte de regroupements de structures ou de mutualisations de services. Ces modifications ont influencé les représentations et les positionnements des cadres du secteur.
Face à cette réalité en constante évolution, cet ouvrage fournit des repères pour assurer la fonction managériale et penser le sens de son action effective ou future. Trois aspects sont plus particulièrement étudiés car ils renvoient à l’essence de la fonction d’encadrement : le rapport à la dimension hiérarchique et à l’exercice du pouvoir ; la fonction de la norme ; la confrontation au changement. Les auteurs abordent ces enjeux liés à la responsabilité managériale en s’appuyant sur leur expérience de formateurs et de consultants. Ils montrent que, pour sortir d’un exercice managérial qui ne viserait que l’application des exigences légales, pour ne pas s’éloigner des ressentis des professionnels ou des usagers, il est nécessaire que les cadres, individuellement mais aussi en s’investissant dans le groupe professionnel
collectif, interrogent leurs représentations et leurs pratiques, anticipent les évolutions. Les problématiques managériales abordées s'inscrivent dans le réel des institutions, avec des questions concrètes comme : comment penser les responsabilités liées à sa position hiérarchique ? Comment faire face à l'injonction des normes sans renoncer à une position éthique ? Doit-on se contenter de manager les changements imposés ?
Les directeurs, les cadres en poste et ceux en formation, préoccupés de porter un regard réflexif sur leurs pratiques actuelles et de construire le socle de celles à venir, trouveront ici des pistes de réflexion pour étayer les fondements de leur action managériale.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Management dans le champ social et médico-social : rapports au pouvoir, à la norme et au changement [Ouvrage] / Judith Balas-Ezzemzami, Auteur ; Jean-Marc Combes ; Chantal Lojou-Julien, Auteur ; et al., Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. . - Paris : Seli Arslan, 2017 . - 155 p.
ISBN : 978-2-84276-227-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ACTION SOCIALE
ANALYSE DE PRATIQUE
AUTORITE
CADRE
CHANGEMENT
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
HIERARCHIE
MANAGEMENT
PARTICIPATION
PROJET
REPRESENTATION
TEMPSRésumé : Les professionnels responsables de l’encadrement dans les établissements et services du secteur social et médico-social ont assisté ces dernières années à la mise en place progressive d’un nouveau paradigme managérial, dans le contexte de regroupements de structures ou de mutualisations de services. Ces modifications ont influencé les représentations et les positionnements des cadres du secteur.
Face à cette réalité en constante évolution, cet ouvrage fournit des repères pour assurer la fonction managériale et penser le sens de son action effective ou future. Trois aspects sont plus particulièrement étudiés car ils renvoient à l’essence de la fonction d’encadrement : le rapport à la dimension hiérarchique et à l’exercice du pouvoir ; la fonction de la norme ; la confrontation au changement. Les auteurs abordent ces enjeux liés à la responsabilité managériale en s’appuyant sur leur expérience de formateurs et de consultants. Ils montrent que, pour sortir d’un exercice managérial qui ne viserait que l’application des exigences légales, pour ne pas s’éloigner des ressentis des professionnels ou des usagers, il est nécessaire que les cadres, individuellement mais aussi en s’investissant dans le groupe professionnel
collectif, interrogent leurs représentations et leurs pratiques, anticipent les évolutions. Les problématiques managériales abordées s'inscrivent dans le réel des institutions, avec des questions concrètes comme : comment penser les responsabilités liées à sa position hiérarchique ? Comment faire face à l'injonction des normes sans renoncer à une position éthique ? Doit-on se contenter de manager les changements imposés ?
Les directeurs, les cadres en poste et ceux en formation, préoccupés de porter un regard réflexif sur leurs pratiques actuelles et de construire le socle de celles à venir, trouveront ici des pistes de réflexion pour étayer les fondements de leur action managériale.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.3 bal Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Le management durable / Nicole Pierre-Poulet in Soins Cadres, n° 85 ([01/02/2013])
[article]
Titre : Le management durable Type de document : Article Auteurs : Nicole Pierre-Poulet, Auteur ; Maurice Thevenet, Auteur ; Stephane Chevalier, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 13-40 Langues : Français (fre) Mots-clés : AVENIR
CADRE DE SANTE
CARE
CHANGEMENT
COMMUNICATION
COMPETENCE
CONFIANCE
DEVELOPPEMENT DURABLE
EDUCATION DU PATIENT
EQUIPE
ETHIQUE
FORMATION
FORMATION INFIRMIERE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GOUVERNANCE
HUMANISME
MANAGEMENT
NEGOCIATION
ORGANISATION
PEDAGOGIE
PERFORMANCE
POSITIONNEMENT
PRENDRE SOIN
QUALITE DE VIE
RELATION ENSEIGNANT/ENSEIGNE
RESPONSABILITE
RISQUE PSYCHOSOCIAL
SATISFACTION
SOCIETE
SOCIOCONSTRUCTIVISME
SOLIDARITE
TEMPS
TRAVAIL
VALEURRésumé : En octobre 2012, l’Association française des directeurs des soins (AFDS) organisait à Arles son congrès annuel sur le thème du développement durable. Comment ainsi définir le management durable ? Inscrit dans le temps des hommes et des organisations, il semble à contre-courant des modes de pensée liés à notre société de consommation. Il valorise la stabilité et la continuité du travail, donnant pourtant toute sa place à l’humain en devenir et changeant.
Sommaire :
- Quand le management se rêve durable
- Vers un management durable
- Le management durable, une conception inspirée de l’éducation thérapeutique
- Éthique du cadre, éthique du care
- Le management responsable à l’hôpital, réaffirmer l’humain
- Construire la qualité de vie au travail à l’hôpital, soigner le management
- À la recherche d’une main-d’œuvre idéale
- La pédagogie durable en formation en soins infirmiersPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Soins Cadres > n° 85 [01/02/2013] . - p. 13-40[article] Le management durable [Article] / Nicole Pierre-Poulet, Auteur ; Maurice Thevenet, Auteur ; Stephane Chevalier, Auteur ; et al., Auteur . - 2013 . - p. 13-40.
Langues : Français (fre)
in Soins Cadres > n° 85 [01/02/2013] . - p. 13-40
Mots-clés : AVENIR
CADRE DE SANTE
CARE
CHANGEMENT
COMMUNICATION
COMPETENCE
CONFIANCE
DEVELOPPEMENT DURABLE
EDUCATION DU PATIENT
EQUIPE
ETHIQUE
FORMATION
FORMATION INFIRMIERE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GOUVERNANCE
HUMANISME
MANAGEMENT
NEGOCIATION
ORGANISATION
PEDAGOGIE
PERFORMANCE
POSITIONNEMENT
PRENDRE SOIN
QUALITE DE VIE
RELATION ENSEIGNANT/ENSEIGNE
RESPONSABILITE
RISQUE PSYCHOSOCIAL
SATISFACTION
SOCIETE
SOCIOCONSTRUCTIVISME
SOLIDARITE
TEMPS
TRAVAIL
VALEURRésumé : En octobre 2012, l’Association française des directeurs des soins (AFDS) organisait à Arles son congrès annuel sur le thème du développement durable. Comment ainsi définir le management durable ? Inscrit dans le temps des hommes et des organisations, il semble à contre-courant des modes de pensée liés à notre société de consommation. Il valorise la stabilité et la continuité du travail, donnant pourtant toute sa place à l’humain en devenir et changeant.
Sommaire :
- Quand le management se rêve durable
- Vers un management durable
- Le management durable, une conception inspirée de l’éducation thérapeutique
- Éthique du cadre, éthique du care
- Le management responsable à l’hôpital, réaffirmer l’humain
- Construire la qualité de vie au travail à l’hôpital, soigner le management
- À la recherche d’une main-d’œuvre idéale
- La pédagogie durable en formation en soins infirmiersPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(2)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible . Périodique IFPS Fougères - Centre de documentation Disponible Manager dans le secteur sanitaire et médico-social : pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé / Christine Benoit
Titre : Manager dans le secteur sanitaire et médico-social : pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé Type de document : Ouvrage Auteurs : Christine Benoit, Auteur ; Christine Passerat, Auteur Editeur : Le Mans : Gereso Année de publication : 2022 Collection : Management et ressources humaines Importance : 301 p. ISBN/ISSN/EAN : 979-10-397-0162-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : ANALYSE DE PRATIQUE
ANXIETE
CADRE
CADRE DE SANTE
CHANGEMENT
CHEF DE SERVICE HOSPITALIER
COMPETENCE
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
COORDINATION
DIRECTEUR
DIRECTEUR DE SOIN
ENTRETIEN
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
EVALUATION
EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
NOTATION
PERSONNEL HOSPITALIER
PLURIDISCIPLINARITE
PROJET D'ETABLISSEMENT
QUALITE
QUALITE DES SOINS
STRESS
TEMPS
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Etre un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager ! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie.
Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique.
Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au "faire ensemble" .Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manager dans le secteur sanitaire et médico-social : pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé [Ouvrage] / Christine Benoit, Auteur ; Christine Passerat, Auteur . - Le Mans : Gereso, 2022 . - 301 p.. - (Management et ressources humaines) .
ISBN : 979-10-397-0162-4
Langues : Français (fre)
Mots-clés : ANALYSE DE PRATIQUE
ANXIETE
CADRE
CADRE DE SANTE
CHANGEMENT
CHEF DE SERVICE HOSPITALIER
COMPETENCE
CONFLIT
CONFLIT DE TRAVAIL
COORDINATION
DIRECTEUR
DIRECTEUR DE SOIN
ENTRETIEN
ETABLISSEMENT DE SANTE
ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
EVALUATION
EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
GESTION DES RISQUES
HOPITAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
NOTATION
PERSONNEL HOSPITALIER
PLURIDISCIPLINARITE
PROJET D'ETABLISSEMENT
QUALITE
QUALITE DES SOINS
STRESS
TEMPS
TEMPS DE TRAVAILRésumé : Etre un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager ! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie.
Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique.
Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au "faire ensemble" .Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 ben Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Le manager intuitif : une nouvelle force / Meryem Le saget
Titre : Le manager intuitif : une nouvelle force Type de document : Ouvrage Auteurs : Meryem Le saget, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Importance : 328 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-001160-5 Mots-clés : COMMUNICATION
CREATIVITE
CULTURE D'ENTREPRISE
EMOTION-SENTIMENT
ENTREPRISE
IMAGE DE SOI
MANAGEMENT
MOTIVATION
PERFORMANCE
PROCESSUS
TEMPSRésumé : VOIR EDITION PLUS RECENTE
Cet ouvrage apporte une vision claire des réalités internes de l'entreprise et des changements en cours dans les mentalités et les méthodes de direction. Réflexion d'avant-garde sur le management autant que vade-mecum pratique, il a l'ambition d'aider à réussir le passage de la logique de pouvoir à une logique de compétence, de jeter un pont entre l'efficacité professionnelle et la dimension humaine. Laisser de nouveau parler son intuition, retrouver son équilibre et sa force intérieure pour créer un monde à la mesure de l'homme, et élargir ainsi le champ des possibles... Tel est bien le pari du manager intuitif, pleinement conscient que le vrai moteur du changement est intérieur et que c'est en réconciliant sa raison et ses émotions profondes qu'il atteindra la meilleure performance et pourra entraîner l'entreprise dans cet élan régénérateur. Ce livre s'est enrichi de l'observation attentive des comportements des personnes dans les organisations et de l'écoute de très nombreux responsables d'entreprise. Il a été conçu à l'intention d'un public d'hommes et de femmes disposés à explorer toutes les facettes de leur potentiel pour développer la vitalité de leur organisation et guider leurs équipes vers le succès à travers un apprentissage permanent.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Le manager intuitif : une nouvelle force [Ouvrage] / Meryem Le saget, Auteur . - Paris : Dunod, 2003 . - 328 p.
ISBN : 978-2-10-001160-5
Mots-clés : COMMUNICATION
CREATIVITE
CULTURE D'ENTREPRISE
EMOTION-SENTIMENT
ENTREPRISE
IMAGE DE SOI
MANAGEMENT
MOTIVATION
PERFORMANCE
PROCESSUS
TEMPSRésumé : VOIR EDITION PLUS RECENTE
Cet ouvrage apporte une vision claire des réalités internes de l'entreprise et des changements en cours dans les mentalités et les méthodes de direction. Réflexion d'avant-garde sur le management autant que vade-mecum pratique, il a l'ambition d'aider à réussir le passage de la logique de pouvoir à une logique de compétence, de jeter un pont entre l'efficacité professionnelle et la dimension humaine. Laisser de nouveau parler son intuition, retrouver son équilibre et sa force intérieure pour créer un monde à la mesure de l'homme, et élargir ainsi le champ des possibles... Tel est bien le pari du manager intuitif, pleinement conscient que le vrai moteur du changement est intérieur et que c'est en réconciliant sa raison et ses émotions profondes qu'il atteindra la meilleure performance et pourra entraîner l'entreprise dans cet élan régénérateur. Ce livre s'est enrichi de l'observation attentive des comportements des personnes dans les organisations et de l'écoute de très nombreux responsables d'entreprise. Il a été conçu à l'intention d'un public d'hommes et de femmes disposés à explorer toutes les facettes de leur potentiel pour développer la vitalité de leur organisation et guider leurs équipes vers le succès à travers un apprentissage permanent.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 658.4 les Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Manifeste pour l'âge et la vie : réenchanter la vieillesse / Michel Bille
Titre : Manifeste pour l'âge et la vie : réenchanter la vieillesse Type de document : Ouvrage Auteurs : Michel Bille, Auteur ; Christian Gallopin, Auteur ; José Polard, Auteur Editeur : Toulouse : Erès Année de publication : 2012 Collection : L'âge et la vie - Prendre soin des personnes âgées... et des autres Importance : 196 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-3363-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : PERSONNE AGEE
PHILOSOPHIE
SOCIOLOGIE
TEMPS
VIEILLESSERésumé : Cet ouvrage est emblématique de la collection qui le porte : « L’âge et la vie ». Dans une écriture sans jargon ni vocabulaire technique, les auteurs posent leur regard sur celui qui vieillit comme un vivant jusqu’au bout de l’âge. Derrière la « vieillesse » qu’il nous faut sans cesse essayer de comprendre, il y a des vieux, déjà vieux, très vieux peut-être… Des vieux qui vont bien ou qui souffrent, que l’on soigne ou que l’on accompagne quand on ne les réduit pas à un statut d’objet pris en charge, placé, maintenu et finalement réduit à un corps quasi déshumanisé.
Dans ce manifeste, s'expriment la révolte, le refus d’accepter l’inacceptable dans le traitement social et médicosocial de la vieillesse mais aussi l’indignation quand la prise en compte des situations que vivent les plus âgés de nos contemporains ne semblent dignes ni de ceux qui les produisent ni de ceux qui les subissent.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Manifeste pour l'âge et la vie : réenchanter la vieillesse [Ouvrage] / Michel Bille, Auteur ; Christian Gallopin, Auteur ; José Polard, Auteur . - Toulouse : Erès, 2012 . - 196 p.. - (L'âge et la vie - Prendre soin des personnes âgées... et des autres) .
ISBN : 978-2-7492-3363-5
Langues : Français (fre)
Mots-clés : PERSONNE AGEE
PHILOSOPHIE
SOCIOLOGIE
TEMPS
VIEILLESSERésumé : Cet ouvrage est emblématique de la collection qui le porte : « L’âge et la vie ». Dans une écriture sans jargon ni vocabulaire technique, les auteurs posent leur regard sur celui qui vieillit comme un vivant jusqu’au bout de l’âge. Derrière la « vieillesse » qu’il nous faut sans cesse essayer de comprendre, il y a des vieux, déjà vieux, très vieux peut-être… Des vieux qui vont bien ou qui souffrent, que l’on soigne ou que l’on accompagne quand on ne les réduit pas à un statut d’objet pris en charge, placé, maintenu et finalement réduit à un corps quasi déshumanisé.
Dans ce manifeste, s'expriment la révolte, le refus d’accepter l’inacceptable dans le traitement social et médicosocial de la vieillesse mais aussi l’indignation quand la prise en compte des situations que vivent les plus âgés de nos contemporains ne semblent dignes ni de ceux qui les produisent ni de ceux qui les subissent.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 305.26 bil Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Manuel de soins palliatifs / Rozenn Le BerrePermalinkPermalinkLa médecine et les apories du don / M. A. Benjelloun in Ethique et santé, n° 1 ([01/03/2018])PermalinkMELONS-NOUS DE NOS AFFAIRES ! : NOS TERRITOIRES ET CEUX DES AUTRES DANS LA VIE PERSONNELLE ET PROFESSIONNELLE / Erica Guilane-NachezPermalinkLe MEM et l'optimisation de la dose / Victor Pilliot in Manipulateur d'imagerie médicale et de radiothérapie (Le), n° 336 ([01/02/2024])PermalinkLa mémoire : du temps perdu à la conscience de soi / Claude Tapia in Journal des psychologues (Le), n° 297 ([01/05/2012])PermalinkMEMOIRES / Bernard Croisile in Gérontologie et société, 130 (09/2009)PermalinkMIEUX GERER SON TEMPS / Fathi TlatliPermalinkLA MORT / Vladimir JankelevitchPermalinkLA MORT APPRIVOISEE / Ruth MenahemPermalink